4月4日，美團(tuán)與摩拜聯(lián)合宣布，已經(jīng)簽署美團(tuán)全資收購(gòu)摩拜的協(xié)議。通過(guò)此次收購(gòu)，美團(tuán)攜手摩拜為用戶提供全場(chǎng)景消費(fèi)體驗(yàn)。令人意外的是，最終登上“百車大戰(zhàn)”PK臺(tái)的不是“眾望所歸”的摩拜和ofo，而是美團(tuán)和滴滴，以及阿里系的其他單車。再看此前阿里收購(gòu)餓了么，線下爭(zhēng)奪戰(zhàn)已呈白熱化。那么，誰(shuí)又會(huì)成為最終贏家？
（圖片來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)） 不一樣的“二人轉(zhuǎn)”，一樣的“操盤手”
如果時(shí)間倒回哪怕三個(gè)月，恐怕很難有人會(huì)預(yù)料到共享單車的“百車大戰(zhàn)”會(huì)以這樣的方式，重新?lián)Q個(gè)“賽道”。當(dāng)大家還在討論摩拜和ofo是否合并之時(shí)，卻一個(gè)被騰訊大出行板塊收入“囊中”，另一個(gè)則投靠了滴滴和阿里的懷抱。
2016年10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興，作為個(gè)人投資摩拜。2017年9月，美團(tuán)APP首頁(yè)上線摩拜單車入口。而對(duì)于此刻在出行市場(chǎng)與滴滴打得正酣的美團(tuán)而言，摩拜的加入好比憑空增加了一個(gè)“殺手锏”，彌補(bǔ)了其在共享單車領(lǐng)域的空白。此前，滴滴外賣也在進(jìn)行小范圍灰度測(cè)試，也是對(duì)線上邊界的再擴(kuò)展。
不過(guò)，美團(tuán)和滴滴之戰(zhàn)看起來(lái)似乎并非沒有“休戰(zhàn)”的可能性，畢竟背后站著同一個(gè)投資人騰訊。繼續(xù)對(duì)抗，消費(fèi)者或許樂見其成，薅著出行領(lǐng)域的“羊毛”；而對(duì)于投資人而言，資金和時(shí)間都浪費(fèi)不起了。
本周早些時(shí)候，宣布95億美元對(duì)餓了么全資收購(gòu)的阿里巴巴，或許才是此場(chǎng)“外賣+出行”構(gòu)筑線下生活場(chǎng)景的真正老板。阿里稱，餓了么依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒馬“半小時(shí)達(dá)”、眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等，成為支撐新零售場(chǎng)景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。
不一樣的細(xì)分場(chǎng)景，一樣的“新零售”爭(zhēng)奪戰(zhàn)
如果宅在家里、買了一些生活用品，那你可能被籠罩在“淘寶+盒馬鮮生+餓了么”的阿里系。坐擁菜鳥、蜂鳥、天天等一眾配送體系的阿里，已經(jīng)連接線上線下，城際用菜鳥，城內(nèi)用蜂鳥。
但如果出了門，消費(fèi)者就進(jìn)入了“美團(tuán)+摩拜+滴滴”的騰訊系了。無(wú)論你是使用專車、快車、出租車、自行車等，都在布局內(nèi)。正如此前所說(shuō)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上的用戶有30%左右是打車去吃飯的。
切入的細(xì)分場(chǎng)景不一樣，但爭(zhēng)奪的都是線下的流量。尤其是在幾乎人手一部手機(jī)的情況下，想要保持好的增長(zhǎng)，要么擴(kuò)充自己的線上邊界，要么向線下找資源。
比較下來(lái)，阿里的強(qiáng)項(xiàng)無(wú)疑是物流，已經(jīng)形成了“集團(tuán)軍”；而且通過(guò)密集簽約上海百聯(lián)集團(tuán)、投資居然之家等，再加上已有的盒馬鮮生，旨在形成未來(lái)購(gòu)物中心的模樣。
而騰訊跟永輝、家樂福、步步高、海瀾之家等正式宣布合作，以其說(shuō)法，“希望擴(kuò)展支付相關(guān)服務(wù)的使用場(chǎng)景，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)”，出行組合是王牌。
一言以蔽之，阿里把貨快遞給人，騰訊把人運(yùn)到貨身邊。北京志霖律師事務(wù)所律師趙占領(lǐng)認(rèn)為，巨頭角力是目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的特征。這次收購(gòu)，是巨頭線下激烈競(jìng)爭(zhēng)的又一體現(xiàn)。
不一樣的創(chuàng)業(yè)路，一樣的被收購(gòu)？
對(duì)于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，現(xiàn)狀是有兩種成功公司，一種是已經(jīng)被BAT收購(gòu)，一種是即將被收購(gòu)，獨(dú)立發(fā)展成為一種難得的奢望。
從電商到新零售爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“二選一”站隊(duì)一直白熱化。有商家“基于基本的商業(yè)選擇”，宣布停用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；也有雙方互指的。
復(fù)旦大學(xué)數(shù)字與移動(dòng)治理實(shí)驗(yàn)室主任鄭磊認(rèn)為，大型企業(yè)的“資本掌控”，對(duì)于新興創(chuàng)業(yè)者并不是有利條件，“被收購(gòu)”成為歸宿，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的可能性被降低，最終影響的是整個(gè)市場(chǎng)的創(chuàng)新活力。
事實(shí)上，神仙無(wú)論怎么打架，都要回歸本質(zhì)，那就是尊重商業(yè)的規(guī)則而不是只依賴補(bǔ)貼大戰(zhàn)，尊重技術(shù)的創(chuàng)新而并非只關(guān)注對(duì)手的賽道，尊重消費(fèi)者的利益而不是“割韭菜”。（記者周琳）
轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
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