工商銀行近日發(fā)布公告稱(chēng)，該行副行長(zhǎng)王敬東和李云澤因工作變動(dòng)向董事會(huì)提出辭呈。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年已有20位上市銀行(A股及H股)副行長(zhǎng)因年齡原因、工作原因、內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)、個(gè)人原因或家庭原因離任，其中因工作原因辭任的副行長(zhǎng)有12位，而今年任職資格獲批的副行長(zhǎng)僅有9位。
高管去向
在12位因工作原因離任的副行長(zhǎng)中，有7位已有明確去向。今年1月份，高迎欣辭任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)一職，接替岳毅擔(dān)任中銀香港副董事長(zhǎng)、總裁。原中國(guó)銀行副行長(zhǎng)任德奇在今年8月份獲銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)交通銀行行長(zhǎng)資格。
原平安銀行副行長(zhǎng)何之江任職資格于6月份獲監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)，出任平安證券總經(jīng)理兼CEO一職，8月末，證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了關(guān)于何之江繼任中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)理事的公告。
原中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)康義出任天津副市長(zhǎng)，原上海銀行副行長(zhǎng)李建國(guó)的去向是任職上海農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)主席。
此外，工商銀行分別于9月5日和9月6日發(fā)布公告，宣布兩位副行長(zhǎng)變動(dòng)，王敬東和李云澤先后辭任工商銀行副行長(zhǎng)一職。坊間傳言，李云澤將調(diào)至地方政府任職，王敬東將赴任另一家國(guó)有大行。此前的今年7月份，工商銀行副行長(zhǎng)王紅力因家庭原因辭任。
今年副行長(zhǎng)人員調(diào)整力度最大的是光大銀行，該行副行長(zhǎng)張華宇和李杰同時(shí)因?yàn)槟挲g原因辭任；上半年，副行長(zhǎng)馬騰因?yàn)楣ぷ髡{(diào)整辭任。
此外，天津銀行、建設(shè)銀行、中信銀行、交通銀行、上海銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、江蘇常熟農(nóng)商銀行也均有副行長(zhǎng)辭任。
不過(guò)，在這一輪的高管變動(dòng)中，與去年紛紛跳槽到圈外不同，更多的是由于年齡到期和行業(yè)內(nèi)變動(dòng)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管趨嚴(yán)與行業(yè)洗牌，銀行圈外的吸引力正在減退，同時(shí)，由于民營(yíng)銀行批籌的進(jìn)度放緩，來(lái)自民營(yíng)銀行高薪挖高管的人才之爭(zhēng)也暫時(shí)偃旗息鼓。
某股份制銀行人士表示，這些年很多人都談?wù)撱y行離職潮，但是從目前來(lái)看，高管跳到民營(yíng)銀行或者圈外也并非一定是理想的去處，尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在平衡收益和風(fēng)險(xiǎn)上與銀行看法不同。“比如一個(gè)新的技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能達(dá)到98%，但是銀行一定要求百分之百，而這2%的風(fēng)險(xiǎn)控制需要投入大量的人力物力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會(huì)放棄這部分而去追求便捷與高效，這是兩種經(jīng)營(yíng)模式，很多高管去了以后會(huì)水土不服”。
上市銀行員工減少六大原因
事實(shí)上，近年來(lái)，不僅僅是上市銀行高管流動(dòng)頻繁，普通員工也呈現(xiàn)出持續(xù)減少態(tài)勢(shì)。
根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2018中國(guó)上市銀行分析報(bào)告》，32家A股及H股上市銀行的員工總?cè)藬?shù)自2016年開(kāi)始減少。
國(guó)有銀行方面，5家國(guó)有大行員工數(shù)量在2015年達(dá)到了最高值174.01萬(wàn)人，此后開(kāi)始下降。從今年上半年各家銀行中報(bào)來(lái)看，依然保持了減少的態(tài)勢(shì)。
報(bào)告認(rèn)為，上市銀行員工人數(shù)下降主要有六大方面的原因：分別為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展分流部分銀行員工；業(yè)績(jī)考核壓力大、薪資待遇下降導(dǎo)致對(duì)員工吸引力下降；網(wǎng)點(diǎn)瘦身、智能化轉(zhuǎn)型對(duì)桂圓等操作崗位的替代；組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)員工發(fā)展的不利影響；業(yè)務(wù)整頓規(guī)范使得相關(guān)部門(mén)的員工主動(dòng)調(diào)整職業(yè)發(fā)展方向；現(xiàn)有企業(yè)文化無(wú)法充分滿(mǎn)足銀行的精神需求。
報(bào)告特別提出，商業(yè)銀行考核激勵(lì)機(jī)制短期化，考核壓力大且不合理，一直被認(rèn)為是制約商業(yè)銀行員工忠誠(chéng)度的主要原因之一。研究表明，我國(guó)金融業(yè)員工的平均在職時(shí)間為28.3個(gè)月，遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的這一數(shù)字(54個(gè)月)。
而在員工考核方面，部分商業(yè)銀行在原有的吸收存款、發(fā)放存款、辦理結(jié)算等考核指標(biāo)外，還加大了對(duì)于中間業(yè)務(wù)收入、網(wǎng)絡(luò)銀行和手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的考核。
例如，對(duì)于某銀行支行的客戶(hù)經(jīng)理而言，銀行對(duì)其的考核指標(biāo)除了吸收存款額、貸款違約額、貸款不良額等主要指標(biāo)外，還有理財(cái)銷(xiāo)售額、移動(dòng)端客戶(hù)新增數(shù)、貴金屬銷(xiāo)售等20多個(gè)指標(biāo)，部分銀行從業(yè)人員難以達(dá)到銀行考核目標(biāo)要求。
此外，政策趨嚴(yán)或也將影響員工去留。報(bào)告認(rèn)為，對(duì)于資產(chǎn)管理、投資銀行、金融市場(chǎng)等部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)，嚴(yán)監(jiān)管帶來(lái)的業(yè)務(wù)整頓規(guī)范，以及債券違約等風(fēng)險(xiǎn)事件增多，意味著新增業(yè)務(wù)量的減少和薪酬待遇的下滑，部分員工會(huì)重新考慮未來(lái)職業(yè)發(fā)展，主動(dòng)調(diào)整職業(yè)方向。
而隨著實(shí)體行業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略投資并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)整合的需求增多，市場(chǎng)空間較大，也有部門(mén)員工選擇到實(shí)體企業(yè)工作。
報(bào)告認(rèn)為，核心員工主要包括高級(jí)管理層、業(yè)務(wù)骨干等，是商業(yè)銀行最大的財(cái)富，也是同業(yè)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)競(jìng)相招募的對(duì)象。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)全行戰(zhàn)略規(guī)劃梳理關(guān)鍵崗位需求，盤(pán)點(diǎn)核心人才，構(gòu)建核心員工流失管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解核心員工離職動(dòng)態(tài)和銀行業(yè)的最新變化，制定并實(shí)施核心員工的培養(yǎng)與保留計(jì)劃，對(duì)核心員工在培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升發(fā)展等方面實(shí)施傾斜政策，保障核心員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。針對(duì)核心員工離職的具體原因，制定出相應(yīng)的協(xié)商解決方案，在保證本行總體利益和績(jī)效目標(biāo)的前提下，盡可能滿(mǎn)足核心員工的條件和要求，借此挽留核心員工。
轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)
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