春節(jié)假期剛過，零售行業(yè)就有大動作。蘇寧易購12日宣布，正式收購萬達(dá)百貨下屬37家門店，并成立蘇寧時尚百貨集團(tuán)，加速構(gòu)建線上線下全場景的百貨時尚智慧零售業(yè)態(tài)。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)對萬達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化改造
在新零售的浪潮中，電商巨頭和線下門店的聯(lián)姻已經(jīng)成為趨勢。蘇寧易購和萬達(dá)百貨完成對接。蘇寧易購宣布，正式收購萬達(dá)百貨下屬全部的37家門店；同時成立蘇寧時尚百貨集團(tuán)，進(jìn)一步推進(jìn)時尚百貨領(lǐng)域的精細(xì)化業(yè)態(tài)運(yùn)營。
蘇寧零售時尚百貨集團(tuán)總裁龔震宇介紹，蘇寧將會利用大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，對萬達(dá)百貨進(jìn)行數(shù)字化改造。“我們將通過對百貨整體數(shù)字化改造，進(jìn)一步提升服務(wù)的體驗(yàn)，也將為萬達(dá)百貨帶來數(shù)字化變革。在過去幾年，蘇寧打造了蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧小店、蘇寧零售業(yè)等豐富的業(yè)態(tài)，這些業(yè)態(tài)都可以和百貨進(jìn)行模塊化地對接，創(chuàng)造出更多更前沿的業(yè)態(tài)。”龔震宇說。
尋求線下流量和資源補(bǔ)齊百貨板塊拼圖
新零售與傳統(tǒng)百貨的“聯(lián)姻”，最重要的動機(jī)是尋求線下流量和資源。公開資料顯示，萬達(dá)百貨在全國的37家門店大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人，可以說是個高性價比的流量入口。
龔震宇說，萬達(dá)百貨將成為蘇寧未來線下入口的重要力量，補(bǔ)齊蘇寧在百貨板塊的拼圖。此次收購萬達(dá)百貨，快速鎖定優(yōu)質(zhì)線下資源場景，蘇寧會進(jìn)一步推進(jìn)百貨供應(yīng)鏈的變革，打造全新的百貨的核心競爭力，補(bǔ)全百貨板塊拼圖，進(jìn)一步完善蘇寧全場景、全品類的布局。
而電商戰(zhàn)略分析師李成東也認(rèn)為，這次蘇寧收購萬達(dá)百貨，最顯著的成果將是擴(kuò)張——擴(kuò)品類、擴(kuò)業(yè)態(tài)。“更多的是其業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局、是品類擴(kuò)張。蘇寧背后有蘇寧超市、蘇寧生鮮、蘇寧小店，它其實(shí)是在擴(kuò)品類、擴(kuò)業(yè)態(tài)。”李成東表示。
新零售+傳統(tǒng)百貨已有不同程度探索
線上線下融合已經(jīng)探索多年。包括阿里巴巴、蘇寧、騰訊、京東等賦能型平臺與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。早在2017年1月，阿里以近200億港元完成了銀泰商業(yè)的私有化，并開始進(jìn)行新零售改造。而時尚百貨為了避免成為兒童游樂場和餐飲場所，在“互聯(lián)網(wǎng)化”上進(jìn)行了不同程度的探索。
不過李成東認(rèn)為，收購是否對企業(yè)盈利帶來增益，還有待觀察。他說：“擴(kuò)品類并不一定保證賺錢，比如京東做百貨、生鮮都是賠錢的，是否對業(yè)務(wù)有很大提升，還需要觀察。”
資本市場上，蘇寧易購表示，有關(guān)本次收購萬達(dá)百貨的相關(guān)信息，沒有達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)。等項(xiàng)目交割完畢后，公司會在后續(xù)定期報告中及時披露。（央廣網(wǎng)）
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