現(xiàn)階段，在供給側改革、脫虛向實的大背景下，政府鼓勵向制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等實體經(jīng)濟發(fā)展，加之一輪輪房地產(chǎn)市場調控政策襲來，融資成本的提高也讓地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風口浪尖徘徊；更重要的是，地方政府要求開發(fā)企業(yè)帶著產(chǎn)業(yè)進來，開發(fā)商必須尋找更多資源背書；同時傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模觸頂，急需尋找新的利潤增長點和業(yè)務亮點。
在這種情況下，傳統(tǒng)房企紛紛開始尋求轉型，而避開了國家的調控政策，又為經(jīng)濟轉型、產(chǎn)業(yè)結構調整提供載體的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為熱門首選，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)重回各方玩家的視野。
物流園、電子商務園、文化創(chuàng)意園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，得利于精準的產(chǎn)業(yè)定位，得寵于政策扶持，城市及房地產(chǎn)行業(yè)均對此寄予厚望，不僅國內(nèi)開發(fā)商趨之若鶩，更有國外資金搶占這一輪加速資本積累的先機。然而，隨著全國各地城市市各產(chǎn)業(yè)園像吃了高樂高一樣快速峘起又陸續(xù)倒下時，產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟迎來新一輪“泡沫論”的質疑。由于交通、基礎建設、人才聚集率、國家政策等諸多原因導致產(chǎn)業(yè)園出現(xiàn)了空城的現(xiàn)象，被利好環(huán)境與政策吸引的新進年輕產(chǎn)業(yè)園與傳統(tǒng)房企轉型的產(chǎn)業(yè)園也雙雙遭受市場打擊，面臨“招商難”的困境。
這些新進的年輕園區(qū)，大多不懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，容易盲目招商，且急于求成，營銷手段功利性太強，忽略產(chǎn)業(yè)園的硬件、軟件建設，沒有獨立的想法，缺乏對市場的觀察、思考和策劃，只懂得一味照搬其他園區(qū)的經(jīng)驗，且服務也是一大短板。
而想要轉型的傳統(tǒng)房企開發(fā)商根本就沒能抓住產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的本質，還停留在過去做地產(chǎn)的概念上。首先，在開發(fā)模式上，傳統(tǒng)房企追求“快拿地、快開發(fā)、快銷售”的短平快操作模式，這與“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要較長的周期”，“開發(fā)難度也大，且涉及融資、開發(fā)、服務、招商、產(chǎn)業(yè)培育等因素，要求較高”的事實相悖。第二，房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)本就是兩個完全不同的行業(yè)，傳統(tǒng)房企的高管只適應于房地產(chǎn)的開發(fā)模式，自然無法快速匹配產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式。最后一點，對于轉型房企而言，多年房地產(chǎn)運營模式、績效制度、激勵制度根深蒂固，而產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)需要長時間的專業(yè)運營，原有的制度并不適合產(chǎn)業(yè)部門人員的付出和發(fā)展。如此這般，自然無法贏得市場的認可。
盡管各大產(chǎn)業(yè)園發(fā)展之路困難重重，但從宏觀角度來看，產(chǎn)業(yè)轉型升級必定是我們國家未來長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從中央發(fā)布的“國家十三五規(guī)劃”、到國務院發(fā)布的“中國制造2025”可以看出國家政策對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持度之高，從大勢上可以看出產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景是非常好的。再從市場的發(fā)展趨勢看，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過十余年的粗放式發(fā)展，盤活存量和植入運營服務的時代已經(jīng)到來，市場正從“蓋物業(yè)”向“搭平臺”，從“做產(chǎn)品”向“創(chuàng)服務”轉變。未來產(chǎn)業(yè)運營服務商將會是城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的合作伙伴，是眾多企業(yè)快速發(fā)展的重要伙伴。而目前具備產(chǎn)業(yè)和企業(yè)服務能力，具有產(chǎn)業(yè)聚集、平臺整合能力的產(chǎn)業(yè)運營商在市場是稀缺的。
廣東贏城作為一家專業(yè)的產(chǎn)業(yè)運營全案服務商，10多年行業(yè)累積經(jīng)驗，以產(chǎn)城人融合為理念，以產(chǎn)業(yè)運營為紐帶，以企業(yè)服務為宗旨，以招商運營為手段，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城、特色小鎮(zhèn)及商務辦公為載體，為地產(chǎn)企業(yè)、園區(qū)、地方政府等提供產(chǎn)業(yè)的研究及策劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、高新區(qū)規(guī)劃、招商代理、運營管理、融資并購等全程一體化服務，構建地方政府、開發(fā)商、投資者、企業(yè)、人才多贏格局！
面對如今各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)遭遇眾多的發(fā)展制約與瓶頸問題，贏城是這樣建議的。
?。ㄒ唬﹦諏嵶龊卯a(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)狹路超車
如今產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位趨同，普遍缺乏特色，園區(qū)品牌影響力較弱。面對同質化競爭，園區(qū)建設經(jīng)營者必須本著求真務實的態(tài)度做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃工作，加強區(qū)域研究、產(chǎn)業(yè)分析，評估區(qū)域經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)資源和科技實力，考量產(chǎn)業(yè)拓展能力、招商引資能力和產(chǎn)業(yè)服務能力。
下面通過分享一下贏城操盤一個項目案例---宏遠新智匯。
在贏城介入前，宏遠新智匯雖部分樓宇已經(jīng)在搭建，但卻存在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不清晰的致命問題，園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是園區(qū)建設的的主導方向，只有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃清晰了，其它規(guī)劃才可以按圖索驥、按部就班地順利開展。針對宏遠新智匯目前存在的問題，贏城從項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、整體定位、招商運營、三大方面出發(fā)為開發(fā)商做規(guī)劃。在運營上建立一站式企業(yè)服務中心，六大服務體系；成立粵港澳智能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；打造園區(qū)產(chǎn)業(yè)公共平臺（科技、金融）；科技企業(yè)孵化器運營管理，建設贏城智谷加速器，引進產(chǎn)學研機構合作，引進專業(yè)服務機構合作伙伴，加入行業(yè)商協(xié)會合作；常期活動舉辦打造氛圍最終實現(xiàn)運營促招商，幫助園區(qū)引進企業(yè)、配套總數(shù)82家，世界500強企業(yè)1家，上市企業(yè)2家，國企1家等優(yōu)秀企業(yè)。
?。ǘ┚奂a(chǎn)業(yè)，引領產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展
產(chǎn)業(yè)園需積極培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展增長極，聚集優(yōu)秀企業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級與創(chuàng)新，堅定不移地堅持產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展路徑，堅定不移地堅持招商引資引智。求真務實、腳踏實地做好園區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商與產(chǎn)業(yè)服務工作，著力做好產(chǎn)業(yè)鏈分析，扎實做好產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)服務，考察區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群狀況與業(yè)績等工作。同時和政府攜手共同致力于對企業(yè)進行孵化、進行投資，讓它們在本地成長。產(chǎn)業(yè)聚焦、企業(yè)聚集、金融支持、人才保障、創(chuàng)業(yè)驅動、創(chuàng)新策源、政策扶持、技術平臺都要聚集在一起，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。
松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園是贏城一手操盤的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園是廣東網(wǎng)游網(wǎng)絡科技有限公司第一個投資建設的產(chǎn)業(yè)項目。在贏城介入前，該項目招商方向、運營方向等均處于未確定的狀態(tài)，尤其是周邊缺乏商業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)氛圍缺乏，產(chǎn)業(yè)鏈極度不完善。
針對這種情況，贏城是這樣做的，通過利用政府扶持政策驅動，利用贏城產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)資源梳理和吸引互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、文化產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)資源進行定向精準招商，同時開展龍頭招商工作，將軟通動力，瓦力科技，唯一網(wǎng)絡等實力企業(yè)引進園區(qū)，傾力打造互聯(lián)網(wǎng)媒體、網(wǎng)絡游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、軟件與信息服務、服務外包、O2O和電子商務產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，最終形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。
在園區(qū)運營層面，通過舉辦互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘會、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。搭建互聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)平臺，如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客講堂、TED項目路演大廳、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投廣場、互聯(lián)網(wǎng)資源交易平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易平臺、黑客俱樂部、互聯(lián)網(wǎng)眾籌咖啡吧、互聯(lián)網(wǎng)書吧、一站式企業(yè)服務中心，保姆式服務園區(qū)企業(yè)，最終形成運營促招商的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，引領園中企業(yè)向高質量發(fā)展。
?。ㄈ┤轿粯嫿裳h(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系
隨著大城市土地供應越來越嚴格，土地獲取成本越來越高昂，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商越來越不景氣，各方面成本的上升，贏城建議產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商可摒棄傳統(tǒng)的大規(guī)?；季?，另辟新出口，走向精細化發(fā)展之路，以降低成本，提高土地利用率，重點發(fā)展主導業(yè)務，在未來的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展中，加強園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)品、服務的精細化管理，完善園區(qū)配套建設和服務體系，是未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高核心競爭力的有效措施。如今，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務體系是企業(yè)在入駐時必不可少的參考指標。如深圳某產(chǎn)業(yè)園通過圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，構建完善的產(chǎn)業(yè)服務體系，以滿足包括早期辦公、孵化加速、投融資對接、商業(yè)模式構建團隊成長、媒體資訊、培訓教育、市場推廣、專業(yè)咨詢和交流圈子等創(chuàng)業(yè)企業(yè)全生命周期的成長需求，并致力服務于落地企業(yè)，提供資本支持、孵化高新技術企業(yè)、提供中介服務，打破傳統(tǒng)服務方式的局限，實現(xiàn)“一站式”服務，讓園區(qū)轉型升級，打造創(chuàng)新孵化鏈條服務體系，把產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務體系建設引向規(guī)范化。
（四）打造符合產(chǎn)業(yè)需求的產(chǎn)品以及定制化的服務和科學的運營模式，構建產(chǎn)業(yè)園自身IP
在如今產(chǎn)業(yè)園發(fā)展新時代下，將來無論產(chǎn)業(yè)園如何多元化發(fā)展，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的滿意度和園區(qū)品牌美譽度的提升，都是需要關注的?；貧w本質，做好平臺和服務，顯得更為重要。同時值得關注的是，當前市場環(huán)境下，同質化競爭日趨激烈，如何創(chuàng)新打造符合產(chǎn)業(yè)需求的產(chǎn)品以及定制化的服務和科學的運營模式，構建產(chǎn)業(yè)園自身IP，也成為影響各產(chǎn)業(yè)運營服務商關注的重要因素。
贏城旗下?lián)碛汹A城咨詢、贏城招商、贏城運營、贏城資本四大事業(yè)平臺和贏城智庫，以及贏城智谷、贏城數(shù)谷、贏城藝谷三大品牌資產(chǎn)，可為客戶提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、政策設計、產(chǎn)業(yè)運營、園區(qū)管理等一整套體系解決方案和海量的產(chǎn)業(yè)鏈資源。
廣東嬴城作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務商，希望能夠在產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展當中為開發(fā)企業(yè)各個環(huán)節(jié)解決相關問題，也希望能夠通過我們提供的相關的顧問服務和營銷服務，幫助企業(yè)去規(guī)避我們在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一些籌備難、定位難、招商難、運營難等問題，繼續(xù)以“誠信、以人為本！專業(yè)、求實創(chuàng)新”的價值理念，致力于為各產(chǎn)業(yè)園提供最專業(yè)的規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商與運營，為成為中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務領軍品牌揚帆再啟航！為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展貢獻綿薄之力！為區(qū)域繁榮蘊育新未來！
轉自：定焦財經(jīng)
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