全球范圍內(nèi)的不確定因素增加 中國企業(yè)該如何更好地“走出去”

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)選擇“走出去”，擁抱全球化。但在全球范圍內(nèi)的不確定因素在增加的情況下，中國企業(yè)“走出去”面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)？在跨國融資并購方面又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

　　中國企業(yè)在一帶一路沿線國家承接項(xiàng)目的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和人才是項(xiàng)目運(yùn)營中的關(guān)鍵議題。韋萊韜悅2019中國企業(yè)全球化論壇近日于深圳舉行，意在幫助中國企業(yè)辨識走出去過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和更好地迎接全球化人才管理方面的挑戰(zhàn)。

　　摩根士丹利亞洲國際有限公司新加坡分行總裁黃以榮則在論壇上表示，中國企業(yè)因?yàn)樵诤Ｍ獠①徍桶l(fā)展已經(jīng)融入了當(dāng)?shù)刭Y本市場的操作和融資的渠道，在過去的5到7年已經(jīng)有許多優(yōu)秀的“走出去”案例。

　　現(xiàn)如今，中國企業(yè)“走出去”需求仍然很大，但是融資出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)，尤其是在美國融資。但是，以摩根士丹利的視角來看，中國企業(yè)要“走出去”還有其他的解決方案，例如，美國能控制的就是以美元為主的融資渠道，中國企業(yè)可以考慮歐元，或者是選擇發(fā)行歐元債券。

　　華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的總經(jīng)理助理郭化在會上介紹了中國企業(yè)“走出去”的三大特點(diǎn)：

　　首先，不同于此前中國企業(yè)絕大多數(shù)的“走出去”方式都是海外工程，現(xiàn)在中國企業(yè)在境外的投資比例在不斷增長；其次，原來“走出去”的企業(yè)都是大型的央企、國企，現(xiàn)在民營企業(yè)和中小企業(yè)現(xiàn)在越來越有“走出去”的愿望，東南亞市場對這些企業(yè)來說更具吸引力；第三，有不少民營企業(yè)，可能在海外的投資并不是很大，但是已經(jīng)開始從生產(chǎn)制造、銷售布局做海外城市化經(jīng)營。

　　同時(shí)，郭化認(rèn)為，中國企業(yè)“走出去”有四大風(fēng)險(xiǎn)，分別是政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。這幾大風(fēng)險(xiǎn)是與國內(nèi)做生意完全不同的新挑戰(zhàn)。

　　“風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該在所有的管控之前，以項(xiàng)目為例，項(xiàng)目管理的階段沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理放進(jìn)去，后期會有無窮無盡的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理必須是第一位的。”中石化保險(xiǎn)有限公司的首席風(fēng)險(xiǎn)官劉紅也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理意識是一個(gè)企業(yè)能否真正“走出去”的關(guān)鍵。

　　在具體操作層面，劉紅表示，在識別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)應(yīng)把所有的利益相關(guān)方考慮進(jìn)去，并且要從整個(gè)供應(yīng)鏈條縱深考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，要輸出比較好的實(shí)踐案例從而影響集團(tuán)文化的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)。（劉可）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

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