藥企介入民營醫(yī)院將面臨眾多風險

　　藥企并購醫(yī)院成為當前醫(yī)藥行業(yè)常見的一種狀況，雖然許多藥企趨之若鶩，但不可否認并購仍存諸多風險。究其原因，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會相關人士表示：民營醫(yī)院始終沒有解決一個根本性的問題，即定位問題。
　　

　　在目前控制醫(yī)院的十余家藥企中，復星醫(yī)藥是擁有醫(yī)院數(shù)量最多的藥企之一。復星系沉淀20余年，擁有龐大的分銷網(wǎng)絡和強大的資源掌控能力，且與中國醫(yī)藥集團在國藥控股方面展開了深度合作，即便如此，復星也須面臨來自政策、管理等方面的諸多考驗，這正是所有涉足醫(yī)院藥企的共同問題。
　　

　　國家食藥總局一般每隔四年會調(diào)整國家基藥目錄，而各個省區(qū)亦會根據(jù)國家基藥目錄作出相應的調(diào)整和補充，每年在政府采購平臺上統(tǒng)一采購藥品，分配給公立醫(yī)院。此處，公立醫(yī)院實際上是基層政府的成員單位，在很大程度上要貫徹公益屬性。
　　

　　因此，公立醫(yī)院可以優(yōu)先享受政府傾斜性政策，如稅收、財政補貼等，而無須過分追求利潤增長。民營醫(yī)院則不同，盡管不一定將利潤作為唯一的考核目標，但最終的業(yè)績卻能影響民營醫(yī)院的存續(xù)能力。

　　民營醫(yī)院在經(jīng)營、管理方面實際上主要參照企業(yè)制度，用業(yè)績來對醫(yī)生和護士進行考核，這與公立醫(yī)院對醫(yī)生實施的掛號工作量有明顯的區(qū)別。另外，民營醫(yī)院的收費標準略高，醫(yī)保報銷范圍較公立醫(yī)院略小，且知名度普遍不及公立醫(yī)院，尤其是三甲性質(zhì)的公立醫(yī)院，故民營醫(yī)院需要通過各種方式進行廣告推介，客觀上增加了營銷費用支出。
　　

　　其實類似的現(xiàn)象在民營醫(yī)院廣泛存在，定位不清導致經(jīng)營方面出現(xiàn)了很多盲區(qū)，而一般的藥企對民營醫(yī)院的管理更加生疏，能夠?qū)⒚駹I醫(yī)院發(fā)展成為新的利潤增長點值得懷疑。因此目前普遍的做法是，藥企在控股民營醫(yī)院后，一般不直接介入管理，只是在戰(zhàn)略方向和成本費用方面進行控制。
　　

　　盡管風險不斷，但眾多藥企仍然布局醫(yī)院，有關人士表示：這未必是為了將醫(yī)院打造成利潤增長點，而是為了搶占醫(yī)院所擁有的渠道資源。值得注意的是，藥企在介入民營醫(yī)院領域的時候，將面臨眾多博弈，特別是政策方面的不確定性，因此需謹慎對待。

來源：中國制藥網(wǎng)

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