中藥企業(yè)構(gòu)建大健康平臺已成為共識

　　目前，中藥企業(yè)深挖“軟價值”、構(gòu)建大健康平臺已成為共識。企業(yè)或是不斷延伸已有品牌的價值，如同仁堂基于300余年的聲譽，建立起蜂產(chǎn)品、參產(chǎn)品、海產(chǎn)品及其他藥食同源產(chǎn)品的體系，或是依靠著名功效實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展；另有中藥企業(yè)因地制宜，發(fā)展與民族中藥相關(guān)的衍生產(chǎn)品，均取得了不俗的成績。

　　
　　不過，國內(nèi)這些制藥企業(yè)在取得一定成績的同時，也必須要面臨另一個問題，即產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。這種競爭已明顯表現(xiàn)出白熱化現(xiàn)象，而市場證明，一旦跌入同質(zhì)化競爭的泥沼，就可能陷入無休止的價格戰(zhàn)。

　　
　　一方面是競爭日趨激烈，另一方面是大健康領(lǐng)域還存在很大市場空間。這種看似矛盾的卻又不矛盾的現(xiàn)象，讓許多制藥企業(yè)陷入了對2014年該如何在激烈的競爭中，去做好大健康的沉思。面對復(fù)雜的競爭環(huán)境以及發(fā)展大健康已成趨勢的背景，2014年，藥企們是該選擇繼續(xù)前行，還是暫時退出，以便騰挪思考的空間，從而伺機而動?
　　

　　實際上，對于企業(yè)來說，品類擴張往往比品牌擴張而容易。在利潤上，新的大健康產(chǎn)品在細分市場上競爭壓力較小，且利潤空間很大。因此，大健康產(chǎn)業(yè)所存在的潛在市場需求與市場機會是毋庸置疑的。然而藥企近幾年來進軍大健康后成效卻并不都理想。
　　

　　資深產(chǎn)業(yè)研究員嚴超波認為，大健康產(chǎn)品在藥店中可能會獲得一部分市場份額，但走出了藥店，在與傳統(tǒng)日化直接競爭的情況下會不堪一擊。一部分企業(yè)成功是因為他們積極結(jié)合企業(yè)已有產(chǎn)品領(lǐng)域的科技、文化優(yōu)勢，而一部分企業(yè)有所斬獲則在于以企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢為基礎(chǔ)。這意味著，分羹大健康者必須具備一定實力和技巧，尤其是在醫(yī)藥行業(yè)政策緊縮以及大健康市場擴容，參與企業(yè)“級別越來越高，規(guī)模越來越大，力度越來越強”的情況下就更有必要。
　　

　　業(yè)內(nèi)人士建議，國內(nèi)藥企不要盲目涉足大健康領(lǐng)域，要對企業(yè)實力、未來發(fā)展戰(zhàn)略，以及對渠道、終端的開發(fā)和掌控能力做出綜合考量。顯然，跨國藥企們已經(jīng)歷這個過程，并在此領(lǐng)域操作得越來越嫻熟。
　　

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇一定會與市場需求及自身資源能力相匹配。這是國內(nèi)藥企需要學習的，而如何利用產(chǎn)業(yè)鏈管理模式培育與構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)鏈是企業(yè)接下來的重要任務(wù)，可謂任重道遠。

來源：中國制藥網(wǎng)

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