醫(yī)械行業(yè)在規(guī)?；?、集約化方面提升空間很大

　　我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀特點(diǎn)，順應(yīng)全國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，培育本土的龍頭企業(yè)，打破跨國(guó)公司的壟斷，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)展的潛力方向，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　
　　醫(yī)療器械企業(yè)的集約發(fā)展使得企業(yè)利用規(guī)模和資本的優(yōu)勢(shì)可以進(jìn)行大量研發(fā)投入，并且有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，規(guī)?；惨欢ǔ潭冉档土藛挝划a(chǎn)品成本。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)在這方面還有很大提升空間。

　　
　　搭建戰(zhàn)略平臺(tái)，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈

　　

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展不僅需要外部整合，更重要的是內(nèi)部要科學(xué)合理的自我運(yùn)行機(jī)制。目前，推動(dòng)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的難點(diǎn)，在于“產(chǎn)學(xué)研用”的結(jié)合。要化解當(dāng)前瓶頸，要堅(jiān)持企業(yè)為主體，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，整機(jī)廠商與相關(guān)核心部件廠商形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。使大學(xué)研發(fā)的相關(guān)技術(shù)能夠和企業(yè)形成一種利益共享的關(guān)系，相關(guān)的核心部件廠商跟整機(jī)廠商形成一種利益關(guān)聯(lián)。
　　

　　要成立醫(yī)療器械技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，搭建起有效的公共研發(fā)支撐平臺(tái)和戰(zhàn)略研究平臺(tái)，利用平臺(tái)為各種創(chuàng)新要素、資源密切聯(lián)系和融匯創(chuàng)造良好的條件，組織業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)與科研院所、醫(yī)療單位共同對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、零配件和重大產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化實(shí)施攻關(guān)。
　　

　　扶持“龍頭”企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　
　　醫(yī)療器械“龍頭”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高，科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和規(guī)模化降低成本的優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著重要的支撐作用，可以成為拉動(dòng)、形成產(chǎn)業(yè)集群的重要力量。

　　
　　因此，各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的科學(xué)整合與重組，助推優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作成為龍頭企業(yè)，整合科研力量、生產(chǎn)資源、營(yíng)銷(xiāo)渠道，帶動(dòng)行業(yè)配套，改變低水平的粗放競(jìng)爭(zhēng)局面，進(jìn)而形成分工合理、特色鮮明的“龍頭”企業(yè)品牌。

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