國(guó)內(nèi)制藥應(yīng)正面迎敵 大力爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率

　　近年來(lái)，我國(guó)制藥企業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政府政策扶持下，呈現(xiàn)出了蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而隨著全球化和信息化發(fā)展時(shí)代已成趨勢(shì)，國(guó)外制藥企業(yè)都覬覦龐大的中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)前，如何穩(wěn)固并搶占市場(chǎng)成為國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的重要任務(wù)。
　　

　　我國(guó)制藥企業(yè)并經(jīng)歷了從無(wú)到有、從使用傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展歷程。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道，整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長(zhǎng)17.7%，高于同期全國(guó)工業(yè)年均增長(zhǎng)速度，同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國(guó)家中主要制藥國(guó)近30年來(lái)的平均發(fā)展速度，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥國(guó)之一。但是，由于制藥企業(yè)在技術(shù)、資金、管理、經(jīng)營(yíng)等方面與國(guó)際先進(jìn)國(guó)家制藥行業(yè)仍然存在很大差異，導(dǎo)致我國(guó)藥物品牌在國(guó)際市場(chǎng)上普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以實(shí)現(xiàn)中國(guó)藥物品牌在全球推廣。此外，目前的國(guó)際制藥產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈，我國(guó)制藥企業(yè)在內(nèi)外夾擊的環(huán)境壓力下顯得十分吃力。
　　

　　業(yè)內(nèi)人士表示：想要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。然而，優(yōu)秀的決策層提出的良好發(fā)展戰(zhàn)略，卻難以得以執(zhí)行，無(wú)法自上而下形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略無(wú)法落地，執(zhí)行不到位成為制藥企業(yè)拓展市場(chǎng)的絆腳石。

　　
　　在信息化加劇的大背景下，國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在與國(guó)外制藥巨頭一較高低，眼前的任務(wù)就必須加大管理力度，在管理方法、模式、手段和工具方面進(jìn)行切實(shí)可行的改革。在注意生產(chǎn)工藝和技術(shù)的改進(jìn)加強(qiáng)的基礎(chǔ)上還要注重企業(yè)管理水平和能力的綜合提升，提升企業(yè)軟實(shí)力。使國(guó)內(nèi)藥企軟硬實(shí)力兼具。

來(lái)源：中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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