本土制藥工業(yè)黯然失色 藥企混血加速


時間:2013-07-24





  一批具有核心競爭力的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)外合作方面邁出了堅實的先行步伐。那些能夠充分利用中國市場潛力,并在全球范圍內(nèi)整合資源的企業(yè),將自己打造成“混血兒”企業(yè),將比其他藥企更具有市場潛力。

  在國際制藥巨頭的業(yè)績面前,我國的制藥工業(yè)黯然失色。今年一季度,全球制藥十巨頭總營收及總凈利分別達(dá)到1143億美元、216億美元,分別為同期近180家國內(nèi)A股醫(yī)藥上市企業(yè)總營收的大約5倍和13倍。在凈利率方面,全球制藥十巨頭平均約為19%,而我國營收居前的上海醫(yī)藥、九州通、哈藥股份、南京醫(yī)藥凈利率不超過5%。在此背景下,新一輪醫(yī)藥跨國界合伙潮順勢來襲。

  勃林格殷格翰中國區(qū)工藝開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)移總負(fù)責(zé)人朱向陽對本報記者表示,“目前,國內(nèi)某些政策對制藥企業(yè)的發(fā)展有局限性,小公司與國內(nèi)外制藥公司建立合作關(guān)系是一大趨勢。因為合作可以分享更好的技術(shù)、更多的資金,從而向更有利的方向轉(zhuǎn)變?!?

  然而合伙的形式各異,模式也正發(fā)生著變化。北大縱橫管理咨詢集團(tuán)醫(yī)藥合伙人史立臣表示,目前,制藥企業(yè)之間的合作方式主要分為外資合資企業(yè)與中國企業(yè)合作(外向合伙)及中國國內(nèi)企業(yè)之間的相互合作(內(nèi)向合伙)。

  在外向合伙中,外資全額收購或控股中國本土醫(yī)藥企業(yè)是主要模式之一。因為收購中國醫(yī)藥企業(yè)有利于快速獲得產(chǎn)品上市許可,同時也使銷售網(wǎng)絡(luò)本土化,更有利于進(jìn)入中國廣袤的基層醫(yī)療市場。比如,美敦力收購康輝公司,直接獲得了中國基層市場的銷售權(quán)。

  與中國企業(yè)組建合資公司則是外向合伙的另一個縮影,比如先聲與默沙東?!澳硸|為合資企業(yè)注入國際影響力品牌、優(yōu)秀藥品和120多年的卓越管理經(jīng)驗;先聲則為合資企業(yè)貢獻(xiàn)了三樣?xùn)|西,一是作為本土企業(yè)的先聲對中國市場的深刻了解和應(yīng)對經(jīng)驗,二是注入了不錯的適合于中國市場的藥品,三是低成本的優(yōu)勢?!毕嚷曀帢I(yè)集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官任晉生此前對二者的合作如是評價。

  與此同時,外企與中國企業(yè)開展單產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售或者研發(fā)的合作形式也不少見。比如,海翔藥業(yè)與輝瑞制藥下屬子公司輝瑞亞洲制造公司關(guān)于鹽酸克林霉素系列有關(guān)產(chǎn)品的合作協(xié)議,又如先聲藥業(yè)和施貴寶在心血管、類風(fēng)濕和腫瘤方面的研發(fā)合作?!凹衅髽I(yè)的核心優(yōu)勢,做自己擅長的,而不擅長的方面尋求國際合作,這或許是中國企業(yè)發(fā)展的捷徑?!睆?fù)星醫(yī)藥上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)有限公司高級副總裁兼首席運(yùn)營官蘇彥景如是認(rèn)為。

  記者在采訪中獲悉,還有一種模式是外企購買國內(nèi)公司股票,把國內(nèi)藥企變成合資企業(yè),以進(jìn)一步提升市場地位。比如,美敦力購買心血管治療領(lǐng)域的深圳先健科技公司19%的股權(quán),獲得其產(chǎn)品分銷權(quán)。

  對于國內(nèi)藥企之間的內(nèi)向合伙,史立臣指出,主要涉及代加工,制藥企業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)或者連鎖藥店的合作,專注于某類或某個產(chǎn)品的區(qū)域特供,制藥企業(yè)與研究所之間的合作,商業(yè)或者連鎖采購聯(lián)盟,以及藥企之間進(jìn)行資源置換或者共享合作等。

  現(xiàn)有的市場環(huán)境下,僅僅以市場資源換取產(chǎn)品和管理的提升,都是被限制或者說是有限的。關(guān)鍵在于,如何把握好市場與企業(yè)的同步發(fā)展。

來源:中國制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)



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