國(guó)內(nèi)制藥機(jī)械企業(yè)應(yīng)選的戰(zhàn)略對(duì)策

　　我國(guó)制藥機(jī)械發(fā)展的對(duì)策不可否認(rèn)的是，2005年整個(gè)藥機(jī)市場(chǎng)的設(shè)備采購(gòu)量肯定有所縮小，因?yàn)榍皫啄暾w的需求是被提前拉動(dòng)的，尤其是03和04年，為了趕上GMP 認(rèn)證的末班車，許多藥廠都一哄而起，采購(gòu)量一時(shí)膨脹，達(dá)到一個(gè)高潮。

　　而如今的市場(chǎng)則回歸本原，雖有所回落，但藥廠正常的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)能增加等對(duì)藥機(jī)的需求也是不小的市場(chǎng)，另外新制藥企業(yè)的建立以及進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口等也是行業(yè)持續(xù)不斷的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2005年以來(lái)有關(guān)制藥設(shè)備方面的展覽會(huì)議依舊接二連三地不斷，在成都、重慶、石家莊、東北地區(qū)、西部地區(qū)、上海、海南、昆明等地都舉辦有制藥機(jī)械方面的專業(yè)展會(huì)，就連國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品最全的原料藥行業(yè)交易盛會(huì)——API 上今年也首次將制藥設(shè)備列入展覽項(xiàng)目中。這表明制藥機(jī)械行業(yè)仍活力不減、供需兩旺。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)制藥機(jī)械企業(yè)為取得部分優(yōu)勢(shì)，應(yīng)選擇采取以下戰(zhàn)略：

　　1 、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)積極地建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施、全力以赴降低生產(chǎn)成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減少研究與開(kāi)發(fā)、服務(wù)推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用，使自己的成本低于競(jìng)爭(zhēng)者。

　　2 、差異化戰(zhàn)略。將本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全行業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異可以來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈的任何部分，從產(chǎn)品本身到銷售交貨體系、營(yíng)銷渠道及一系列其他因素。

　　3 、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略。企業(yè)主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分段或某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)。

來(lái)源：中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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