藥企跨界問題多 制藥巨頭舍棄副業(yè)

　　日前，英國制藥巨頭葛蘭素史克宣布告別飲料界，將出售旗下的飲料品牌。行業(yè)分析性指出，從技術(shù)層面看，制藥公司做飲料問題不大。醫(yī)藥的行業(yè)研發(fā)壁壘比較高，研發(fā)投入很大、流程非常標(biāo)準(zhǔn)化、跟蹤期也長?！白鲲嬃仙踔吝€用不上這個(gè)流程。”但是對于食品飲料需要加大的品牌和聚到的經(jīng)驗(yàn)，會消耗企業(yè)不少的精力。

　　有關(guān)專家指出，制藥企業(yè)跨界不在少數(shù)，國內(nèi)這一現(xiàn)象更是愈演愈烈，制藥企業(yè)做食品、飲料、化妝品的更是不勝枚舉，有些企業(yè)的副業(yè)營收更是超過了主營項(xiàng)目。

　　但是，由于跨界經(jīng)營導(dǎo)致了制藥企業(yè)經(jīng)營精力的分散，造成了諸多問題。如云南白藥在日化領(lǐng)域發(fā)展的紅紅火火，制藥這一主業(yè)卻在短短5年內(nèi)七上質(zhì)量黑榜；廣藥專注于涼茶之爭，旗下子公司卻爆出“毒藥門”……這樣的情況，時(shí)有發(fā)生，不禁讓小編想說一句，如此跨界，不如轉(zhuǎn)行。

　　與國內(nèi)企業(yè)相反，跨國制藥企業(yè)卻紛紛向主業(yè)收縮。除了前面提到了葛蘭素史克之外，此前，美贊臣就從百時(shí)美施貴寶中剝離，輝瑞也告別了惠氏營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)分析師郭凡禮表示，跨國制藥巨頭之前紛紛并購，但也遺留了很多問題，比如并購之后帶來的業(yè)務(wù)整合和管理等問題；另一方面，企業(yè)加速并購也使得其產(chǎn)品線過長，監(jiān)管跟不上。目前，大多數(shù)國際醫(yī)藥巨頭將在近幾年進(jìn)入專利藥到期潮，為了緩沖專利藥到期后的損失，這些企業(yè)才采取了向主業(yè)收縮的政策。

　　小編認(rèn)為，跨界如今實(shí)在是太普遍的現(xiàn)象，歌手唱而優(yōu)則演，演員演而優(yōu)則導(dǎo)，作家跨界玩賽車，主持人去說脫口秀。但是我們不難發(fā)現(xiàn)，只有真正保證主業(yè)的經(jīng)營維持有序的情況下，才能兼顧副業(yè)的紅火，否則就只是“明星玩跳水，猶如跳樓”，除了博君一笑，也無太多實(shí)際意義。因此，國內(nèi)的制藥企業(yè)必須保持清醒的認(rèn)識，做好本職工作，再想跨界拓展。

來源：中國制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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