華北制藥：制劑分廠產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展駛上快車道

　　制劑分廠產(chǎn)業(yè)鏈整合重組之后，面對制劑分廠大部分產(chǎn)品文號向其他產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，領(lǐng)導班子沒有等靠要，而是迅速將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)剩余的資源進行了業(yè)務(wù)整合，明確了中藥以及新、小、特產(chǎn)品的發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)和品牌群優(yōu)勢，逐步將產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合重組打造成核心優(yōu)勢，把加法的增長速度變成乘法更快速去發(fā)展，努力打造中藥產(chǎn)品的知名品牌，促進華藥中藥產(chǎn)品做出效益，做大規(guī)模。一季度實現(xiàn)利潤同比增長484.13%。

　　做好加法和乘法，打造市場核心

　　制劑分廠整合優(yōu)勢資源采用了以打造市場為核心的戰(zhàn)略。一是千方百計挖掘、盤活閑置資源和存續(xù)資源，積極推進中藥和新小特品種基地的建設(shè)，籌劃凍干產(chǎn)品、中藥飲片、口服液等短平快的改造項目，詳細梳理，迅速聚集優(yōu)勢資源。二是精確理解細分市場，加強與銷售分公司和華藥國際的溝通，加大了對銷售工作的支持和服務(wù)力度，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移后市場銷售不跌反增，產(chǎn)品訂單實現(xiàn)大幅增長，一季度中藥產(chǎn)品銷售收入同比增長65.4%。

　　暢通渠道搞“融合”文化

　　暢通活動通道，打造“融合”文化，是制劑分廠充分發(fā)揮人力資源效應(yīng)的保障。一是通過政工例會、“網(wǎng)絡(luò)課堂”、《制劑人》報等形式，暢通宣傳通道。二是通過組織開展“崗位創(chuàng)一流勞動擂臺賽”、“我為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展獻一計合理化建議”和“零缺陷趣味運動會”、“中藥知識培訓”等形式，暢通活動通道。三是通過在廣大黨員干部和員工中廣泛開展“貫徹十八大、落實職代會、發(fā)揮先進性、崗位創(chuàng)一流”和“打造最美制劑，綻放你我風采”等主題實踐活動，形成團結(jié)一心、眾志成城、共促發(fā)展的合力。

　　新期盼：拳頭之勢

　　制劑分廠將松散的“五指”聚攏成拳頭，蓄勢待發(fā)。在集團公司“強質(zhì)量、提效益、轉(zhuǎn)作風”主題教育活動中，制劑分廠產(chǎn)業(yè)鏈將繼續(xù)通過運用整合資源、拓展市場、暢通通道的加法連乘法的綜合運算，提高自身“造血能力”，使企業(yè)盡快駛?cè)搿案咚俟贰?，推動中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為華藥的新期待。

來源：藥品資訊網(wǎng)信息中心

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