跨國藥企為何頻頻削減研發(fā)團隊？

　　幾周前，某跨國藥企宣布在歷經(jīng)數(shù)次裁員后，再次削減5千多個工作崗位。同以往歷次裁員一樣，這些被削減的崗位絕大多數(shù)都在研發(fā)部門。有些部門甚至被整個砍掉。

　　在過去幾年中，醫(yī)藥企業(yè)尤其是跨國藥企，大規(guī)模地削減其研發(fā)團隊已是一個普遍現(xiàn)象。究其原因，金融危機的影響固然重要，但當務(wù)之急是企業(yè)在應(yīng)對大多數(shù)品牌產(chǎn)品專利失效，缺乏后續(xù)拳頭產(chǎn)品的情況下，努力尋求更快、更節(jié)省的研發(fā)途徑，來彌補自身研發(fā)能力后勁不足的有效對策。那種動輒8億~10億美元的費用、十來年時間的研發(fā)模式不能再繼續(xù)下去已成共識。在此前提下，虛擬化的研發(fā)管理模式VirtualR&D,已成為跨國藥企或中小規(guī)模制藥公司適應(yīng)當前環(huán)境并得以持續(xù)性發(fā)展的必然趨勢。

　　醫(yī)藥研發(fā)的外包服務(wù)興起于上個世紀80年代，短短十幾年后就發(fā)展成一個在全球有幾百億美元的市場規(guī)模成熟的工業(yè)，并且這個市場價值還在不斷增大之中。研發(fā)外包行業(yè)得以高速發(fā)展，完全得益于制藥工業(yè)對這一醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)新模式的認可和青睞。借力于虛擬研發(fā)，既能起到揚長避短，借雞生蛋的作用，又能大大降低研發(fā)成本，縮短研發(fā)周期。

　　由于藥企對醫(yī)藥研發(fā)虛擬化的認同感和對研發(fā)外包商業(yè)模式的依賴性越來越強，給藥企的研發(fā)管理人員帶來了新的挑戰(zhàn)。他們不但要妥善管理企業(yè)本身有限的研發(fā)項目，更多的時間和精力還要花費在管理外包給CRO的研發(fā)項目上。在這方面，歐美藥企已經(jīng)具備非常成熟的管理經(jīng)驗。每個藥企都會配備一個專門的項目管理團隊，來負責管理外包項目。項目管理人員不但對自己管理的階段性項目從技術(shù)和進度上都了如指掌，而且必須對整個藥物研發(fā)過程都有一個整體的理解和認識。只有這樣，才能有效地和CRO互動。不但能實時地同CRO一道解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的各種問題，而且能夠有效地規(guī)避和理順該階段性項目可能給下一步研發(fā)可能帶來的問題。就像下棋一樣，每走一步，要顧及到以后的棋步，方能最大限度地達到贏得整盤棋的可能性。

　　中國的CRO工業(yè)由于起步大大晚于歐美，中國藥企對這一新的研發(fā)模式的認知度和把醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)項目外包給CRO的普及程度還不是很高。雖然近年來越來越多的中國藥企開始與CRO合作，但是，作為委托方，這些藥企管理外包項目的方式和方法確實有諸多可圈可點之處。

　　在這方面，其中一個主要問題是中國藥企匱乏具有全面醫(yī)藥研發(fā)知識和經(jīng)驗的項目管理人員。因此常常造成溝通上的障礙，因而無一道解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。由于CRO無法得到委托方明確的意見和決定，項目的進度往往會因此受到很大程度的影響。

　　其次，是中國藥企的研發(fā)管理人員對所研發(fā)項目的科學性和技術(shù)難度常常認識不足，一旦研發(fā)中出現(xiàn)意想不到的問題，往往無端指責，無所適從。要知道醫(yī)藥研發(fā)是一個嚴謹?shù)目蒲姓n題，“科研”在英文中之所以叫做“Research”,說明有時候就是需要反反復(fù)復(fù)地“Search”，才能修成正果，到達彼岸。

　　另外，個別中國藥企在合作過程中常常表現(xiàn)出“主人意識”。即出錢的是我，怎么做由我決定，完全置應(yīng)有的程序和法規(guī)于不顧。這對醫(yī)藥研發(fā)，尤其是高端醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)尤為不利。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報　　作者：李志和

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