兼并重組或成中國藥企發(fā)展重要路徑

日前，由工信部、財政部、國家發(fā)改委等12個部門聯(lián)合發(fā)布的《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》中指出，到2015年，醫(yī)藥行業(yè)前100家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上，基本藥物主要品種銷量前20家企業(yè)所占市場份額達到80%，實現(xiàn)基本藥物生產的規(guī)?；图s化。

諾華在華業(yè)務持續(xù)擴容

目前，全球十大藥企均已在中國投資建廠或者設立研發(fā)中心，手段已從傳統(tǒng)的處方藥銷售向戰(zhàn)略性全產業(yè)鏈布局轉變。自2011年，瑞士制藥巨頭諾華集團以1.25億美元收購了浙江天元85%的股權后，就開始了針對全球生產鏈的布局。

2013年伊始，諾華制藥集團就宣布在華業(yè)務持續(xù)擴容。1月18日，諾華制藥（中國）位于北京的制藥運營昌平工廠二期擴建項目宣布正式竣工。

“作為最早進入中國市場的外資醫(yī)藥企業(yè)之一，諾華1987年即進入中國設廠?！敝Z華制藥（中國）制藥運營副總裁盤虹表示，此次北京工廠擴建項目是諾華在中國持續(xù)投入和長期發(fā)展的一個很好力證。隨著中國醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展和成熟，市場需求不斷擴大，對企業(yè)的要求也越來越高，這對包括諾華在內的企業(yè)提出了更高要求。

盤虹透露，投資金額達1.5億元人民幣的二期項目擴建之后，諾華昌平工廠的年產能將從現(xiàn)在的12—13億片提高至30億片，成為中國目前單位面積生產效率最高的制藥生產廠之一。對此，盤虹表示，工廠擴建以后的產能仍然首要滿足中國市場的需求。

針對這一點，諾華集團（中國）總裁徐海瑛也予以了肯定。她表示，諾華昌平工廠生產的所有的主打產品都是原研型的藥物，未來諾華將把更多創(chuàng)新藥物帶到中國，因此首先需要在生產上做一些準備，以更快地實現(xiàn)本地化?！芭c此同時，諾華在中國的布局，不光是著眼于本地的需要，同時也把中國作為全球布局的一部分。”徐海瑛表示，這樣的布局考慮，也體現(xiàn)在諾華在中國建設的全球第三大研發(fā)中心上。

作為全球領先的醫(yī)藥行業(yè)巨頭，截至2011年底，諾華在華總投資超過10億美元，在華雇員超過6600人。

兼并重組成藥企發(fā)展路徑

在中國，中產階層不斷擴大、醫(yī)保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場對醫(yī)療服務以及治療藥物的需求大大增加，讓中國成為跨國藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強勢進軍，國內企業(yè)如何迎戰(zhàn)是一大關鍵問題。

有專家表示，很快中國將成為全球第二大醫(yī)藥市場，所以國外企業(yè)不斷加大在華投入表示其對中國發(fā)展前景的信心。另外，醫(yī)藥行業(yè)是典型的創(chuàng)新產業(yè)，誰有新的藥品誰就能在市場上占據(jù)壟斷地位。而國外企業(yè)顯然在技術、藥品創(chuàng)新方面占有優(yōu)勢。如果國外企業(yè)將新的研發(fā)技術向中國轉移，對促進中國整體產業(yè)技術升級以及技術創(chuàng)新能力構建絕對是一件好事。當然，也有專家表示擔憂：中國的醫(yī)藥市場就這么大，被跨國藥企搶占了，中國藥企的市場競爭壓力將變得異常沉重。

對此，行業(yè)分析師指出，在技術進步艱難的當下，并購重組成為國內醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的不二選擇。縱觀跨國醫(yī)藥巨頭，如賽諾菲、葛蘭素史克和羅氏公司，它們的發(fā)展史都是一部部并購史。國內企業(yè)如先聲藥業(yè)也是伴隨不斷的并購而發(fā)展壯大，現(xiàn)已覆蓋化學制藥、中成藥、生物制藥等領域，在抗感染、心腦血管、腫瘤領域都有非常好的產品，這些產品大都依靠并購得來。

“沒有一家醫(yī)藥公司的成長壯大過程里沒有兼并。”微創(chuàng)醫(yī)療執(zhí)行董事兼首席技術官羅七一表示。在中國醫(yī)藥行業(yè)“小、散、亂”的大環(huán)境下，投資并購、整合資源已成為企業(yè)發(fā)展壯大的基本路徑與有效手段。

對于跨國企業(yè)的進入，羅七一認為，這是對中國企業(yè)的一種鞭策?！翱鐕髽I(yè)進入中國市場會影響到我們企業(yè)產品的銷量，但一家企業(yè)要長遠發(fā)展不是靠短期的銷量，而是要打好基礎，把實力做強。國內企業(yè)先跟著跨國公司做一段時間，等形成了自己的產品和人才，就可以創(chuàng)新，爭取和跨國企業(yè)齊頭并進的研發(fā)?！?

兼并重組是醫(yī)藥行業(yè)的一個持久性主題

對于醫(yī)藥生產企業(yè)來說，兼并重組是其迅速獲得產品和技術的重要路徑。在去年初出臺的《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”規(guī)劃》中，明確將推動企業(yè)兼并重組作為重要任務，目標就是提高產業(yè)集中度，力爭在“十二五”期間以百強企業(yè)的銷售占全行業(yè)的50%以上。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，國內醫(yī)藥行業(yè)兼并重組高潮迭起，涉及并購金額2億以上的案例近十單，包括中新藥業(yè)收購宏仁堂藥業(yè)、康恩貝制藥并購伊泰藥業(yè)，永泰投資并購聯(lián)環(huán)集團，現(xiàn)代制藥并購容生制藥，華潤三九并購順峰藥業(yè)、仁和藥業(yè)收購江西藥都樟樹制藥，以及沃森生物收購上海澤潤等。

新上藥、新國藥以及新華潤的成立標志著國內三大醫(yī)藥巨頭的兼并重組順利完成，實現(xiàn)了產業(yè)鏈整合和業(yè)務布局調整，提升了市場競爭力，有力地推動了產業(yè)組織結構優(yōu)化。

對于業(yè)界的收購，OTC（非處方藥）龍頭企業(yè)華潤三九的董秘周輝曾經表示，“公司將會繼續(xù)推進外延式發(fā)展及并購企業(yè)的整合，在重點領域尋找并購對象，主要會集中在抗腫瘤、心腦血管、皮膚等疾病領域。”

“兼并重組是提升企業(yè)競爭力的重要方式，企業(yè)的兼并重組更多的是為了自身的生存發(fā)展，企業(yè)通過兼并重組能夠形成資源互補?！敝袊t(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德強調，兼并重組對于企業(yè)資本的壯大有直接的影響，對企業(yè)的產品研發(fā)也有提升作用，并且還能擴大企業(yè)市場份額。企業(yè)在兼并重組的時候要形成資源互補，形成１＋１＞２的效果，才能得到競爭力的提升?！?

事實上，伴隨著醫(yī)藥行業(yè)整合大潮不斷上演，整合效應的不斷顯現(xiàn)，業(yè)內人士分析認為，政策性組合拳已構成推動醫(yī)藥行業(yè)大整合的歷史性機遇，而“做大做強”是醫(yī)藥行業(yè)重組并購在未來一段時間內的持久性主題。

來源：中國科技網(wǎng) 作者：李穎

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀