藥企“跨界”忙 切莫“本末倒置”

企業(yè)發(fā)展到一定高度之后，都希望企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、涉及領(lǐng)域等方面能夠有一定的創(chuàng)新，這對于企業(yè)來說，也許是一個突破，也許是一次陷阱。

隨著云南白藥生產(chǎn)牙膏和護膚品，廣州藥業(yè)進入涼茶領(lǐng)域，東阿阿膠涉足保健品等新聞相繼曝出。近來，苗藥巨頭貴州百靈繼涉足“保健飲品”——‘愛透’之后，又被曝出收購從事生物肥生產(chǎn)的貴州金圣方肥料，涉足生物肥料不言而喻。

或許是云南白藥的牙膏和廣藥的涼茶涉足的十分成功，甚至“跨界”產(chǎn)品的利潤率遠大于主營藥品，才讓業(yè)內(nèi)企業(yè)涌起“跟風(fēng)”潮。但是，在這看似風(fēng)光的“成功”表象之下，此類“轉(zhuǎn)型”真的對企業(yè)百利無一害嗎？

一個企業(yè)要想真正的在行業(yè)內(nèi)立足，并且成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，那么其核心競爭力是必不可少的，只有將自己的主營產(chǎn)品做出色，并且在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下進行創(chuàng)新，才能真正的成為行業(yè)龍頭。但是現(xiàn)在藥企的現(xiàn)狀是什么呢？說到廣藥，首先想到的也許是“涼茶”；說到云南白藥，或許其生產(chǎn)的“牙膏”更讓消費者所熟知；更有跨國制藥巨頭強生，他的“沐浴露”或許更為我們所了解……

這些“跨界”產(chǎn)品或許真的為企業(yè)帶來了不少經(jīng)濟利益，擴大了企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，段時間內(nèi)，看似給企業(yè)帶來了不菲的經(jīng)濟收入。但是一個企業(yè)乃至一個品牌的建立需要耗費多少人力物力，需要多少代人的努力？需要多少消費者來見證？

貴州百靈的“苗藥”本就是它的特色所在，特別是止咳類的藥品更是廣為人知，對于這次收購貴州金圣方肥料，貴州百靈董事會秘書牛先生是如此解釋的：“百靈每年有近2萬噸的中藥殘渣，做垃圾填埋浪費資源，并且費時費力，而利用這些中藥殘渣來生產(chǎn)微生物肥料，不但可以‘變廢為寶’、保護環(huán)境，還可以降低成本，提高效益?！?

對于貴州百靈涉足生物肥料的解釋，大家可謂是見仁見智，有人認(rèn)為，貴州百靈在這種現(xiàn)狀之下建立一個公司專做中藥殘渣處理，確實是合理的為企業(yè)、為環(huán)境做貢獻；而也有人認(rèn)為，中藥殘渣的處理方式有很多種，不一定非要收購一家公司專門做掃尾工作。

貴州百靈涉足生物肥料或許跟企業(yè)的發(fā)展確實有關(guān)系，但是一些藥企為了盈利去涉足一些與本行毫無關(guān)聯(lián)的事情，已經(jīng)把重點放在“大健康”領(lǐng)域，甚至超出了“大健康”領(lǐng)域。如此一來，藥企把精力放在其他方面，勢必減少對藥品的研發(fā)和提高，久而久之，丟了企業(yè)的根本，慢慢拉大與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的距離，或許一個品牌就此隕落。

希望企業(yè)在想方設(shè)法的擴張業(yè)務(wù)范圍，增加企業(yè)效益的同時，能夠從長遠考慮，龍頭企業(yè)的將來不僅僅是關(guān)系到一個企業(yè)，它更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任和民族重任，將民族品牌發(fā)揚光大。

來源：慧聰制藥工業(yè)網(wǎng) 作者：vicky

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