行業(yè)集中度提升迎制藥企業(yè)加速時(shí)刻

多年來為政府部門、行業(yè)人士廣受詬病的醫(yī)藥業(yè)集中度低下的痼疾，正在通過“政策導(dǎo)向+市場(chǎng)競(jìng)爭”的路徑，在未來5～10年內(nèi)得到一定程度的解決。

多年來，制藥行業(yè)一直忍受著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度程度低下所帶來的種種惡果。由于行業(yè)集中度低下，導(dǎo)致營銷競(jìng)爭中拼回扣、拼價(jià)格、拼關(guān)系等低層次競(jìng)爭達(dá)到了白熱化程度，企業(yè)創(chuàng)新缺乏后勁。凡此種種，盡皆后果嚴(yán)重。

營銷環(huán)節(jié)中的回扣競(jìng)爭、價(jià)格競(jìng)爭不但導(dǎo)致廠家拼命壓低生產(chǎn)成本，甚至有部分企業(yè)針對(duì)藥品標(biāo)準(zhǔn)的漏洞，生產(chǎn)劣質(zhì)藥品，致使用藥安全和產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，危及公眾的健康。如此種種，在某種程度上，板子均落在制藥業(yè)集中度過于低下的頭上。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度低下有很多原因，包括中國制藥業(yè)市場(chǎng)化只有20多年的時(shí)間，中國制藥業(yè)監(jiān)管規(guī)范時(shí)間尚且只有10多年，也包括藥品定價(jià)制度和藥品招標(biāo)過程存在的權(quán)力尋租等非市場(chǎng)化因素，導(dǎo)致市場(chǎng)力量不能正常發(fā)揮作用。

但很顯然，今天的中國，已經(jīng)無法用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的政府劃撥、行政命令來解決新形勢(shì)下的問題。

可喜的是，經(jīng)過多年的政府政策調(diào)控、行業(yè)競(jìng)爭格局的演變，今天的中國醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)來到了集中度快速提升的臨界點(diǎn)上。

在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，國藥集團(tuán)和上藥集團(tuán)等攜上市融資后獲得的資本優(yōu)勢(shì)，2010年以來在國內(nèi)頻頻攻城略地，據(jù)稱，國藥集團(tuán)去年共收購了100多家醫(yī)藥企業(yè)，而今年的目標(biāo)更是每個(gè)工作日收購一家醫(yī)藥企業(yè)。而上藥集團(tuán)在香港上市后，也開始布局全國醫(yī)藥商業(yè)。上藥集團(tuán)為北京中信醫(yī)藥開出的并購天價(jià)，就顯示出上藥集團(tuán)完善全國商業(yè)布局，提升競(jìng)爭能力的急迫心態(tài)。

在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域，以2010年6月剛剛上市的貴州百靈為例，筆者注意到，該公司用上市以來共超募所得的10億元，在短短1年零3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)完成了5家工業(yè)企業(yè)的收購。貴州百靈的收購模式或代表著未來醫(yī)藥工業(yè)集中度提升的路徑。不僅僅是貴州百靈，以步長集團(tuán)、華潤三九等為代表的制藥工業(yè)巨頭們，近些年也在頻頻跑馬圈地。兼有工業(yè)和商業(yè)的上藥集團(tuán)，近期也開始對(duì)工業(yè)企業(yè)的之前曾撰文收購整合。

盡管筆者之前曾撰文認(rèn)為，2008年以來上市的不少制藥企業(yè)資質(zhì)不佳，毫無投資價(jià)值。但無可否認(rèn)，資本市場(chǎng)已經(jīng)成為中國制藥業(yè)集中度提升的重要后盾。所有正在躍躍欲試開展并購的制藥企業(yè)，幾乎毫無例外地均和上市融資有某種關(guān)聯(lián)。

筆者認(rèn)為，多年來懸而未決的制藥業(yè)集中度提升問題，很可能在競(jìng)爭壓力加大、資本市場(chǎng)推動(dòng)下，進(jìn)入行業(yè)集中度快速提升的一個(gè)新時(shí)期。

在這新時(shí)期內(nèi)，由于競(jìng)爭門檻的提升、行業(yè)監(jiān)管的不斷強(qiáng)化，眾多中小制藥企業(yè)很可能快速進(jìn)入關(guān)停并轉(zhuǎn)的階段，那些能夠被出售的企業(yè)已屬幸運(yùn)。

毫無懸念，今天中國的制藥業(yè)市場(chǎng)，并購大潮風(fēng)起云涌,皆因并購市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者：陳奇銳

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