走出狹小空間 才能看到如畫的風(fēng)景

舊金山灣區(qū)是美國加利福尼亞州北部的一個(gè)大都會，《財(cái)富》雜志公布的美國500強(qiáng)企業(yè)，總部設(shè)在舊金山灣區(qū)的就有28個(gè)。曾幾何時(shí)，位于灣區(qū)的硅谷成為了美國電子行業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)的代名詞。

在灣區(qū)半島的東岸，有一座人口不到8萬的小城市——艾莫利維爾（Emery ville）市。比起她相鄰的伯克利和奧克蘭，艾莫利維爾顯得有點(diǎn)名不見經(jīng)傳。但提起史蒂夫·喬布斯的動畫工作室皮克斯公司，相信為不少“果粉”所熟悉。我們的采訪就從距離皮克斯不到兩個(gè)路口的另一家同樣具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的研發(fā)大樓開始。

獨(dú)特的建筑理念

圍繞著寬大走廊的內(nèi)側(cè)，鑲嵌著一個(gè)個(gè)小小的“格子”，這是每位科學(xué)家的辦公室。辦公室很小且沒有窗戶，外圍一圈則是他們的實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室寬大明亮，朝外一側(cè)全部是落地大玻璃窗，透過窗戶可以看到灣區(qū)獨(dú)特秀麗的風(fēng)景——不遠(yuǎn)處是生物技術(shù)巨頭基因泰克的辦公區(qū)。這是諾華診斷公司位于艾莫利維爾市總部的研發(fā)大樓。

“科學(xué)家只有從狹小的獨(dú)立辦公室走出來交流，才能看到外面的世界。”面對來自中國醫(yī)藥行業(yè)的專業(yè)媒體，諾華診斷美國負(fù)責(zé)人伊森·諾頓先生講述了他們的建筑設(shè)計(jì)理念，該理念反映了諾華管理層對研發(fā)人員的要求：研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間只有通過不斷地交流，腳踏實(shí)地地做研究，才能有創(chuàng)新的成果。

就在這棟大樓旁邊，另一棟具有歷史意義的樓房正待拆遷。1984年，諾華診斷的前身——?jiǎng)P榮公司（Chiron）在這棟舊實(shí)驗(yàn)大樓發(fā)明了PCR檢測的方法。1981年創(chuàng)立于艾莫利維爾的凱榮，是一家專注于生物藥、疫苗和血液篩查的研發(fā)型公司，它的名稱源于希臘神話中的半人馬怪獸（Centaur）。

1991年，凱榮收購了Cetus公司，后者是美國首批生物技術(shù)研究型公司，1971年成立于伯克利，但大部分業(yè)務(wù)在艾莫利維爾。凱榮有一個(gè)宏偉的生命科學(xué)園區(qū)計(jì)劃，1995年，市議會批準(zhǔn)在霍利斯（Hollis）街、第45街、斯坦福大道和鐵路之間進(jìn)行統(tǒng)籌區(qū)域開發(fā)。這項(xiàng)整體規(guī)劃包括在30年期間建設(shè)7幢實(shí)驗(yàn)大樓、3幢高層寫字樓和支持設(shè)施在內(nèi)的14幢新建筑。

透過Biocine公司，凱榮與瑞士制藥業(yè)巨頭汽巴嘉基公司（諾華的前身）結(jié)成伙伴關(guān)系，利用基因工程技術(shù)研發(fā)疫苗和治療、預(yù)防、診斷諸如艾滋病、皰疹和瘧疾之類的疾病。

2006年，凱榮被瑞士跨國制藥公司諾華收購，隨后諾華有了今日的疫苗及診斷業(yè)務(wù)部。分拆出的Cetus公司業(yè)務(wù)被拜耳以21億美元收購。今天，諾華和拜耳共同在艾莫利維爾生命科學(xué)園區(qū)辦公，各自使用不同的廠房設(shè)施。

團(tuán)隊(duì)合作

在諾華診斷，良好的協(xié)作氛圍擴(kuò)大了團(tuán)隊(duì)人員之間的接觸機(jī)會，促進(jìn)思想交流，增強(qiáng)了解決問題的能力。諾華診斷全球副總裁埃瑞克·懷特說：“在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每一人有不同的想法和創(chuàng)意，我喜歡這樣多元化，而不是每個(gè)人都在想同樣的事。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，我們把這些多元化的人綜合在一起，給他們一個(gè)討論的平臺。我會給他們設(shè)立目標(biāo)，讓他們負(fù)責(zé)，讓他們做決定，因?yàn)樗麄冏罱咏恳粋€(gè)項(xiàng)目，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都特別熱愛自己的項(xiàng)目?！?

諾華診斷臨床及科研事務(wù)部全球業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人麗莎·丹澤博士就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，她在諾華已有15年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾參與主持過諾華與浙江天元生物藥業(yè)的疫苗合資項(xiàng)目，現(xiàn)在負(fù)責(zé)艾莫利維爾園區(qū)諾華診斷的臨床開發(fā)業(yè)務(wù)。丹澤告訴記者，在全世界范圍內(nèi)，杜絕輸血傳染病的傳播是安全輸血的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為避免經(jīng)血液傳播肝病、艾滋病而對獻(xiàn)血員進(jìn)行乙肝、丙肝和艾滋病病毒抗原抗體篩查。長年從事醫(yī)學(xué)研究的丹澤博士，對于自己的工作非常熱愛?！氨M自己所能，令這個(gè)世界變得更美好?！钡烧f。

目前諾華診斷與Gen-Probe公司合作開發(fā)的NAT血液篩查系統(tǒng)，比其它任何血液篩查系統(tǒng)可多篩查出92萬個(gè)單位。38個(gè)國家的血庫正在使用諾華Procleix系統(tǒng)，美國供應(yīng)的80％多的血液用該系統(tǒng)測試。而據(jù)諾華診斷亞太區(qū)政府事務(wù)總監(jiān)趙戩博士介紹，隨著我國核酸監(jiān)測試點(diǎn)工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，國內(nèi)核酸血篩領(lǐng)域發(fā)展前景廣闊。

以少勝多

在全球，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，各大公司都縮減研發(fā)開支，甚至關(guān)閉研發(fā)中心，諾華診斷卻非常“幸運(yùn)”，在血液安全領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先，并不斷加大投入。從1984年的HIV-1基因組的測序和1987年發(fā)現(xiàn)丙型肝炎基因組開始，諾華診斷不斷研發(fā)篩查、預(yù)防血液傳播疾病的先進(jìn)解決方案。據(jù)懷特介紹，最近3～5年，諾華診斷的研發(fā)投入翻了一番，但接下來的投入還能否增加，要看銷售業(yè)績，特別是亞太市場的增長，尤為重要。

“我們在支出的時(shí)候要有智慧?！睉烟貜?qiáng)調(diào)。除了加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)人員的管理和交流，尋求外部合作也是諾華診斷重要的研發(fā)策略。懷特認(rèn)為，研發(fā)新技術(shù)必須通過建立合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，而選擇正確的合作伙伴非常重要。在談及諾華診斷選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，懷特說：“我曾經(jīng)看過一部電影，講述的是棒球隊(duì)星探選拔球員的故事。影片中介紹了美國一些知名棒球隊(duì)選擇球員時(shí)付了很多錢，但球員表現(xiàn)并不是很好。而一些小球隊(duì)由于沒有辦法與財(cái)大氣粗的球隊(duì)競爭，所以，他們把有限的錢投入到少量有能力的球員身上。同樣取得了成功?！睉烟卣f，這個(gè)故事放在諾華診斷同樣適用——不是投入10億、20億收購成熟公司，而是選擇有潛力的小公司?！爸劣谡l擁有這個(gè)潛力，需要向行業(yè)領(lǐng)袖了解。為此，諾華診斷一直在不同領(lǐng)域?qū)で笫召彙！?/p>

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者：毛冬蕾

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