醫(yī)藥物流行業(yè)的主流方向

　　目前，我國醫(yī)藥物流行業(yè)面向純銷渠道的網(wǎng)絡(luò)越來越向縱深化延展。物流企業(yè)越來越趨向于以“定單流”作為主要線索，來解決全流程的透明化、精細(xì)化和流程優(yōu)化。

　　據(jù)了解，醫(yī)院目前普遍采用的是藥品人工與HIS系統(tǒng)相結(jié)合的流轉(zhuǎn)、配送方式，但由于藥庫、信息化程度等因素的限制，一盒藥從進(jìn)庫到出庫，再到患者手中，手續(xù)繁瑣、環(huán)節(jié)眾多、工作量很大，跟蹤監(jiān)管每一盒藥品的信息非常困難。新的合作模式涵蓋了醫(yī)院藥品流轉(zhuǎn)的所有環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在以現(xiàn)代化的信息設(shè)備為支點，以完善的信息服務(wù)系統(tǒng)為核心，覆蓋醫(yī)院藥品采購、請領(lǐng)、配送、驗收、庫存管理、患者使用等各個終端環(huán)節(jié)，有效地提升了藥品的全流程高效流轉(zhuǎn)，既縮短了藥品周轉(zhuǎn)時間，減少了藥品庫存量，又精細(xì)化地管理到每個藥品的生產(chǎn)廠家、品規(guī)、批號、在病人中的使用情況，為科學(xué)監(jiān)控藥品不良反應(yīng)情況，優(yōu)化流通環(huán)節(jié)，節(jié)省人力、物力成本，創(chuàng)建了一種全新、精細(xì)化、現(xiàn)代化的高效藥品管理模式。

　　在目前的政策環(huán)境下，生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的談判力量強大，流通企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位，被迫承擔(dān)藥品招標(biāo)采購和藥品零售限價的壓力，等條件成熟后，醫(yī)療機構(gòu)在保留核心業(yè)務(wù)的前提下，將內(nèi)部醫(yī)藥物流資源全部剝離、整合，外包給上游企業(yè)。普遍趨向于從作業(yè)層面增加資產(chǎn)管理內(nèi)容，并拓展到整個網(wǎng)絡(luò)的方方面面，成為以資產(chǎn)管理、財務(wù)管理為核心的網(wǎng)絡(luò)管理，從而使上游廠商、物流分銷、下游終端的合作更加緊密，對物流企業(yè)最重要的現(xiàn)金流也會更加通暢。

來源：藥品資訊網(wǎng)信息中心

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