處方藥營銷:分級兼容 不同訴求


作者:趙鄭    時間:2011-06-30





沒有一套鑒別代理商質量和特點的標準,招商團隊就會迷失方向,一味滿足各層次代理商的需求,難以兼容不同利益訴求。招商企業(yè)可以利潤貢獻率、渠道覆蓋率、潛在價值、信用等級、客戶規(guī)模、生命周期、公共關系為標準,將客戶分為4類,提供不同的優(yōu)惠政策。

VIP客戶利潤貢獻約占企業(yè)利潤的50%;渠道覆蓋率很高,具有一定的深度;信用等級高,屬于穩(wěn)定的客戶群;處在成熟期。企業(yè)給予較高返利率,提供免費培訓,有政策傾斜。

普通客戶利潤貢獻約占企業(yè)利潤的30%;渠道覆蓋率高,具有一定的深度和廣度;信用等級高,屬于穩(wěn)定的客戶群;處于較成熟期。企業(yè)給予返利率高,提供部分培訓費用,一定的政策優(yōu)惠。

幫扶客戶利潤貢獻約占企業(yè)利潤的15%;渠道覆蓋率一般,具有一定的廣度;信用等級一般;處在成長期。企業(yè)給予返利率一般,提供一定的培訓機會。

淘汰客戶對企業(yè)的利潤貢獻僅占5%,渠道覆蓋面窄,信用等級低,處在進入期。企業(yè)給予返利率很低,無政策優(yōu)惠。

客戶等級越高,享有的優(yōu)惠越多。此機制有利于吸引代理商與企業(yè)長期合作,并刺激其向更高等級發(fā)展。而且劃分出不同類別的客戶,企業(yè)就能夠明確如何引導差異性投資。

來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:趙鄭



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