印度藥企在中國市場碰壁但看好未來前景

　　印度制藥企業(yè)在全球市場進展迅速，但他們在中國卻碰了壁。

　　蘭伯西公司RanbaxyLaboratories是印度最大的制藥公司，也是第一家進入中國的印度制藥公司，1993年就在中國設立了合資企業(yè)。但去年12月，它放棄了合資公司的股份。雖然它已經(jīng)投入了數(shù)百萬盧比，開發(fā)了40多個產(chǎn)品。

　　失敗的原因是：強大的市場準入障礙，商業(yè)基礎建設耗時太長，以及與中國本土藥廠的成本競爭失敗。

　　瑞迪博士公司DrReddy''sLaboratories是印度第二大制藥商，該公司執(zhí)行董事兼首席運營SatishReddy表示，“中國市場對全球非專利藥生產(chǎn)商以及外國藥企一直是個挑戰(zhàn)?！?/p>

　　所以，雖然印度制藥公司在過去的二十年里，占領了全球各種藥品市場，但到目前為止，還沒有能夠打開中國市場。盡管，在過去的7年里，中國的藥品市場事實上增長超過3倍。并且預計在未來2-3年，將成為美國和日本之后的世界第三大藥品市場。

　　印度蘭花醫(yī)藥化工有限公司OrchidChemicals&Pharmaceuticals是在2003年進入中國的一家合資企業(yè)，在中國主要銷售抗生素和頭孢霉素類制劑，也一直沒有大的進展。7年之后，這家合資企業(yè)的利潤僅約200-400萬美元，營業(yè)額不足4千萬美元。

　　該公司發(fā)言人ChRam說，“在中國，需要細分領域的專有產(chǎn)品，與中國本土藥廠競爭。”

　　另一家印度制藥公司魯賓Lupin，已來中國多年，但尚未在中國生產(chǎn)藥品，該公司的發(fā)言人說。魯賓拒絕透露來自中國的收入。

　　“與中國藥商合作，語言是一個重要問題，如果沒有當?shù)氐暮匣锶耍谥袊N售產(chǎn)品是不可能的”，印度制藥聯(lián)盟CIPI主席TSJaishankar說。

　　普華永道印度副主管SujayShetty說，找到值得信賴的合作伙伴，并在高度管制的中國市場建立分公司，對外國企業(yè)是一個重要議題。

　　據(jù)中國醫(yī)藥信息數(shù)據(jù)提供商Wicon估計，2007年中國制藥市場總規(guī)模約500億美元。中國有大約3500家本土藥廠，占據(jù)超過70%的市場份額。排名前十的中國公司只占20%的份額。

　　印度蘭花醫(yī)藥化工有限公司OrchidChemicals&Pharmaceuticals是在2003年進入中國的一家合資企業(yè)，在中國主要銷售抗生素和頭孢霉素類制劑，也一直沒有大的進展。7年之后，這家合資企業(yè)的利潤僅約200-400萬美元，營業(yè)額不足4千萬美元。

　　該公司發(fā)言人ChRam說，“在中國，需要細分領域的專有產(chǎn)品，與中國本土藥廠競爭。”

　　另一家印度制藥公司魯賓Lupin，已來中國多年，但尚未在中國生產(chǎn)藥品，該公司的發(fā)言人說。魯賓拒絕透露來自中國的收入。

　　“與中國藥商合作，語言是一個重要問題，如果沒有當?shù)氐暮匣锶?，在中國銷售產(chǎn)品是不可能的”，印度制藥聯(lián)盟CIPI主席TSJaishankar說。

　　普華永道印度副主管SujayShetty說，找到值得信賴的合作伙伴，并在高度管制的中國市場建立分公司，對外國企業(yè)是一個重要議題。

　　據(jù)中國醫(yī)藥信息數(shù)據(jù)提供商Wicon估計，2007年中國制藥市場總規(guī)模約500億美元。中國有大約3500家本土藥廠，占據(jù)超過70%的市場份額。排名前十的中國公司只占20%的份額。

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