民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量增多 外資助力企業(yè)彎道超車

　　民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量這幾年迅速增加，在廣東東莞，民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了公立醫(yī)院。此外，境外資本也開(kāi)始挖掘我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)，以梅奧診所、百匯醫(yī)療為代表的外資民營(yíng)醫(yī)院，目前已經(jīng)在我國(guó)完成了布局，不少機(jī)構(gòu)甚至在其成熟商業(yè)模式的運(yùn)作下開(kāi)始盈利。這對(duì)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)來(lái)說(shuō)，著實(shí)是一個(gè)不小的打擊。

　　不過(guò)外資設(shè)立的民營(yíng)醫(yī)院也是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的煎熬之后才走到今天的。過(guò)去的十年間，外資民營(yíng)醫(yī)院普遍都是虧損的，例如北京的多倫多醫(yī)院、德安醫(yī)院、國(guó)際心臟病醫(yī)院紛紛落幕。但是這兩年我國(guó)尋求海外醫(yī)療的人數(shù)不斷增多，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，讓海外醫(yī)療機(jī)構(gòu)重新將中國(guó)作為業(yè)務(wù)開(kāi)拓的重心，并且在相應(yīng)的戰(zhàn)略上做出調(diào)整。

　　這些外資民營(yíng)醫(yī)院最開(kāi)始針對(duì)的是外籍人士，而后覆蓋到本土高收入人群。而鑒于近來(lái)我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)蓬勃發(fā)展，老齡化、嬰兒潮的來(lái)臨，讓具有一定消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)也成為外資民營(yíng)醫(yī)院的客戶。

　　但是從當(dāng)下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不少本土資本都采取與外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的方式，利用后者的市場(chǎng)認(rèn)可度與自身的本土運(yùn)作能力，開(kāi)拓民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)。

　　而對(duì)于本土資本來(lái)說(shuō)，對(duì)外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞有一定道理，“洋為中用”在這一領(lǐng)域尤為明顯。然而通觀全局，盈利或許不是資本的唯一目的，對(duì)醫(yī)院市場(chǎng)的布局、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)資源的整合才是其終極目的。

　　縱觀民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈，醫(yī)院只能算得上是一個(gè)超級(jí)入口。醫(yī)院流量越大，就能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈中其他環(huán)節(jié)如耗材、設(shè)備導(dǎo)流，有助于產(chǎn)業(yè)資本布局醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　再者，外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的介入，也有望為我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)帶來(lái)國(guó)際先進(jìn)的治療與億元管理體系。目前已經(jīng)有不少外資民營(yíng)醫(yī)院涉足醫(yī)生、護(hù)士的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等業(yè)務(wù)，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院橫向拓展經(jīng)營(yíng)范圍也有較大幫助。

　　據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)報(bào)告》的分析，外資民營(yíng)醫(yī)院入華，有望在未來(lái)產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”，這一勢(shì)頭已經(jīng)越發(fā)明顯。而且從我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量上來(lái)看，也呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢(shì)。

　　對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)來(lái)說(shuō)，與境外醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，已經(jīng)成為當(dāng)下的熱點(diǎn)。

來(lái)源：前瞻網(wǎng)

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