中國哪些制藥企業(yè)能夠在未來環(huán)境中生存?

　　由于產(chǎn)業(yè)政策、競爭特別是經(jīng)濟大勢的原因，中國制藥產(chǎn)業(yè)正在分化成三個層次。第一層面的企業(yè)，這些企業(yè)沒有將主要資源和精力放在當下，與目前的競爭對手廝殺，而是將目標放在未來二十年能夠成為世界級制藥企業(yè)并為此而布局，這些企業(yè)已經(jīng)完成原始積累和市場化轉(zhuǎn)型并找到了制藥產(chǎn)業(yè)在市場化環(huán)境中的生存和發(fā)展模式。第二個層面的企業(yè)仍在為規(guī)模而戰(zhàn)。這些企業(yè)不遺余力擴大規(guī)模，或者首仿，或者兼并，甚至多元化，在“百強”外的要進入“百強”，在“百強”內(nèi)的要進入前十強，廝殺不可謂不火熱，競爭不可謂不激烈。第三個層面的企業(yè)在為生存而戰(zhàn)。這些企業(yè)或者還沒有過2010版GMP，有的企業(yè)雖然過了2010版GMP但是還在為是否進行仿制藥一致性評價、怎么過仿制藥一致性評價而發(fā)愁。用步履維艱來形容處于這個層面的企業(yè)比較恰當。處在這一層面的制藥企業(yè)，不僅是進難，退也難，因為處于這個層面的制藥企業(yè)眾多，是否退出?退出的代價能否承擔得起?如何退出?對這些企業(yè)來說都是難題。如果說還有一層企業(yè)，那就是跨界進入的小型創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)依靠新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動醫(yī)療技術(shù)和個性化診療技術(shù)等切入醫(yī)藥市場，前景如何還需要在實踐中判斷。

　　實際上，決定制藥產(chǎn)業(yè)分野的因素早已蘊藏在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中。目前處于醫(yī)藥工業(yè)百強榜內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)都是1986年以后或從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，或白手起家創(chuàng)建。在這三十年中，制藥產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的大潮中匆匆前行，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模與國家GDP一樣都成為僅次于美國的第二大市場。不僅如此，在需求迅速擴大的同時，仿制藥獲得巨大發(fā)展，污染企業(yè)與清潔企業(yè)同時在市場競爭，技術(shù)水平高的產(chǎn)品與技術(shù)水平低的產(chǎn)品同臺競爭，通過商業(yè)賄賂、不規(guī)范競爭和數(shù)據(jù)造假，一些企業(yè)不僅生存了下來而且積累了巨額財富，有些企業(yè)已經(jīng)將這些財富又投入到企業(yè)發(fā)展中。三十年來，醫(yī)藥市場魚龍混雜，有時規(guī)范企業(yè)競爭不過不規(guī)范企業(yè)，產(chǎn)生劣幣驅(qū)除良幣的結(jié)果，規(guī)范企業(yè)與不規(guī)范企業(yè)共享經(jīng)濟快速發(fā)展的成果。

　　時間進入2015年，國家經(jīng)濟進入新常態(tài)，GDP增幅回落在7%左右，制藥產(chǎn)業(yè)增幅也從20%度下降到9%左右，產(chǎn)業(yè)分野開始顯現(xiàn)，經(jīng)營管理精益化好些的與差一些的制藥企業(yè)感覺到不同的前景。有遠見，已經(jīng)在早期對產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)、研發(fā)、品牌、精益生產(chǎn)、市場布局的制藥企業(yè)與其他企業(yè)逐步拉開了距離。2015年1月1日《環(huán)保法》開始執(zhí)行，制藥企業(yè)特別是原料藥企業(yè)以忽視環(huán)保取得的低成本時代已經(jīng)成為過去。以此為開端，“藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查”、“仿制藥一致性評價”、“藥品上市許可持有人制度”、“兩票制”和“醫(yī)?？刭M”，“營改增”五項政策陸續(xù)落地。這些政策從成本、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)、研發(fā)、規(guī)范銷售、破除藥品文號與制藥企業(yè)捆綁制度和降低藥品價格等多個方面改變了制藥產(chǎn)業(yè)走向，加速了產(chǎn)業(yè)從混沌向分化的轉(zhuǎn)型。

　　同時，國家出臺的《2025中國制造》《醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃》和近期出臺的“兩化融合”企業(yè)清單都清晰的指向制藥產(chǎn)業(yè)的未來。應(yīng)該說目標已經(jīng)明確，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢逐步清晰，關(guān)鍵看制藥企業(yè)如何抉擇。

　　剖析目前優(yōu)勢企業(yè)之所以走得比較好，主要原因就是在十年前甚至十五年前就開始布局，有些企業(yè)十五年前銷售收入只有一億多元，但在研發(fā)方面的投資與其利潤額差不多，說明其股東并不想將投資企業(yè)吃干榨凈，體現(xiàn)了這些制藥企業(yè)決策層的遠見和卓識。一些我們今天看似非常風(fēng)光的制藥企業(yè)幾乎都是在十年前甚至更早就開始布局，所以才有今天的成果。同樣，為了企業(yè)的未來，這些企業(yè)又在為未來二十年布局。過去制藥業(yè)內(nèi)人士常講一個新產(chǎn)品要十年十億美金的代價，而今我們可以看到，每個新藥從創(chuàng)意到成功上市最少要十五年，投入要增加50%即十五億美金，這就是全球制藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實。

　　當然，筆者今天所講的優(yōu)勢企業(yè)與半發(fā)布的醫(yī)藥工業(yè)年度百強榜沒有必然的聯(lián)系，因為這些企業(yè)目前還僅僅是百大，要想成為百強還需要付出艱辛和痛苦乃至非凡的智慧。用我們已經(jīng)認識到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來衡量今天的百強，未來二十年仍然在百強榜內(nèi)的企業(yè)不會超過一半甚至不會超過百分之三十。

　　哪些企業(yè)能夠在未來的環(huán)境中生存、發(fā)展?

　　能夠解決目前藥學(xué)沒有解決病癥填補藥品市場空白的制藥企業(yè)，這類企業(yè)研發(fā)能力極強，愿意持續(xù)投入并不怕失敗，不斷有新藥上市，最終功成正果。

　　經(jīng)營和管理精細化能力強的企業(yè)，這些企業(yè)不一定總是有新藥誕生，但是能夠?qū)⑵账幾龅脚c原研藥一個水平甚至能夠超過原研藥的水平，具有規(guī)模優(yōu)勢。其市場定位適合像中國這樣發(fā)展中國家的收入水平。

　　創(chuàng)新能力極強，適應(yīng)市場能力強，能夠采用最新技術(shù)武裝制藥產(chǎn)業(yè)并為上述兩種企業(yè)服務(wù)，在上述兩種企業(yè)空白處生存的小企業(yè)。

　　在上述三種企業(yè)中存在的共性是走聚焦道路，能夠集中資源做強主業(yè)，國際化能力強。那些追求規(guī)模而走多元化道路的而企業(yè)，那些熱衷于在大健康產(chǎn)業(yè)中的多元化企業(yè)，那些沒有能力進軍國際市場的企業(yè)，注定是要在風(fēng)雨飄搖中生存的。

　　原因很簡單，在有限資源與無限成本的博弈中，那些選擇集中和聚焦的制藥企業(yè)將更有希望立足。而在藥品專利期有限而研發(fā)周期越來越長的背景下，一個重磅新藥如果不能在全球市場上分擔研發(fā)成本，那是災(zāi)難而不是成功。

　　決定企業(yè)分化的因素是決策者的遠見、及早布局、戰(zhàn)略選擇、創(chuàng)新能力和內(nèi)部精細化管理水平。

　　對目前的優(yōu)勢企業(yè)也不是一點風(fēng)險沒有，隱藏在目前優(yōu)勢企業(yè)背后的最大風(fēng)險是決策者如何完成交接班，如何讓后來的決策者也能夠具有這些遠見和卓識。那些已經(jīng)完成決策機制的企業(yè)要好些。

　　這樣的分化對中國制藥產(chǎn)業(yè)整體并不是一件壞事，分化的結(jié)果是提升和淘汰，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量會減少但競爭能力會更強。對四千多家制藥企業(yè)來說，何去何從在于選擇，如果你在十年前忘記了選擇哪今天不要錯過，而且及早行動。

來源：醫(yī)藥地理

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