環(huán)境和現(xiàn)實(shí)逼破藥企向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)前，中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的十字路口，從機(jī)會(huì)時(shí)代、高速增長(zhǎng)時(shí)代、暴利時(shí)代、粗放時(shí)代向企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代、亞高速時(shí)代、微利時(shí)代、精細(xì)時(shí)代轉(zhuǎn)型，許多我們熟悉的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展方式即將過(guò)時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)方式需要我們?nèi)ヌ剿鞑⒈M快適應(yīng)。

　　經(jīng)過(guò)幾十年競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)和市場(chǎng)洗禮，中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍、發(fā)展資源和市場(chǎng)格局與三十多年前相比不可同日而語(yǔ)，但在整體上與發(fā)達(dá)國(guó)家尚有很大差距。

　　
　　第一，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是硬道理。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、每年8%左右的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、老齡化、全民醫(yī)保的推行、城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快等因素，使中國(guó)具備孕育大型企業(yè)的條件和基礎(chǔ)，本土藥企一定要抓住時(shí)機(jī)，調(diào)整策略，通過(guò)內(nèi)生發(fā)展與外延發(fā)展結(jié)合和合作、分工等手段壯大自己。

　　
　　第二，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈搏和運(yùn)行規(guī)律。發(fā)展是硬道理，但要按照規(guī)律去發(fā)展，中國(guó)制藥企業(yè)之所以在這30多年中有大發(fā)展但又不盡如人意，與一些企業(yè)浮躁、貪大求快、不尊重發(fā)展規(guī)律有關(guān)。主要表現(xiàn)在忽視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量追求規(guī)模，有的甚至用錢(qián)購(gòu)買(mǎi)規(guī)模、基礎(chǔ)工作差但跑得快、研發(fā)投入少、注重短期利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、注重技巧性措施忽視結(jié)構(gòu)性措施、注重公關(guān)忽視基本建設(shè)等。本土藥企要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和健康的發(fā)展，必須回歸根本，消除浮躁。
　　

　　第三，實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型。從本土制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和形態(tài)上觀(guān)察與理解，或多或少都帶有歷史的痕跡——或是部分國(guó)有企業(yè)體制僵化，或是集體企業(yè)那種大鍋飯的體現(xiàn)，或是個(gè)體戶(hù)那樣集權(quán)于一人的體現(xiàn)，或是家族經(jīng)營(yíng)的影子，這些方式都曾經(jīng)幫助企業(yè)在創(chuàng)建、發(fā)展和緊要關(guān)頭發(fā)揮過(guò)重要作用，但在企業(yè)步入成熟市場(chǎng)環(huán)境中后，這些曾經(jīng)的關(guān)鍵有可能將轉(zhuǎn)變?yōu)槔^續(xù)健康發(fā)展的阻力。必須認(rèn)清這些因素的利弊，主動(dòng)和積極尋求轉(zhuǎn)型。
　　

　　總而言之，環(huán)境和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)逼著制藥企業(yè)要從個(gè)體決策和集體決策向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型，從家庭文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，從注重個(gè)人作用向注重結(jié)構(gòu)型治理轉(zhuǎn)型，從模糊定位向差異化定位轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從模仿向獨(dú)特轉(zhuǎn)型，從注重權(quán)力向注重價(jià)值和效率轉(zhuǎn)型，從注重短期效益向短期生存與長(zhǎng)期健康發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)型。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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