藥機(jī)行業(yè)需理清管理思路方能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

　　機(jī)械設(shè)備在藥品生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，其給企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值是巨大的。然而從實(shí)際情況看，很多制藥企業(yè)對(duì)醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備缺乏科學(xué)的管理措施，這些都制約了醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備管理水平的改善與提升。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，制藥業(yè)亟須理清發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　在我國越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理。科學(xué)的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。絕大多數(shù)早已企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，人才管理體系不完善是制約藥企吸引和留住人才的主要問題，單一的薪酬、福利調(diào)整或者績效、能力某一模塊的調(diào)整，已經(jīng)不能彌補(bǔ)人才管理當(dāng)中的漏洞，而應(yīng)更多地尋求“選、用、育、留”一體化管理體系的建立。
　　

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，信息化已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。我國制藥企業(yè)信息化建設(shè)已有了10多年的歷史，但與西方主要發(fā)達(dá)國家相比，我國制藥企業(yè)信息化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。如何響應(yīng)國家“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略，增強(qiáng)經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升制藥企業(yè)加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在制藥企業(yè)面前一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。
　　

　　專家稱，通過信息化建設(shè)，能夠幫助制藥企業(yè)提升其經(jīng)營管理水平，協(xié)助其有效地在GMP規(guī)范下有效地管理生產(chǎn)經(jīng)營流程，提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，從而幫助企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的市場(chǎng)份額。
　　

　　此外，通過實(shí)施銷售與分銷系統(tǒng)，以及客戶關(guān)系系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，加強(qiáng)渠道管理，密切經(jīng)銷商與企業(yè)的合作管理，提升銷售服務(wù)水平。以營銷為龍頭，通過對(duì)渠道的掌控，有效管理市場(chǎng)需求，精確市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以計(jì)劃為核心，全面協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等關(guān)鍵管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，快速響應(yīng)渠道和市場(chǎng)需求。為各層級(jí)決策者提供實(shí)時(shí)的決策支持及靈活的預(yù)測(cè)分析，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整策略，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
　　

　　隨著各種先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)管理理念在實(shí)踐工作中的應(yīng)用，制藥企業(yè)的設(shè)備管理工作已被賦予了新的內(nèi)涵。因此，只有制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)全體人員積極發(fā)揮作用，并運(yùn)用科學(xué)的管理手段，才能使制藥機(jī)械設(shè)備管理水平更快得到改善與提升。

來源：中國制藥網(wǎng)

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