分分合合：幾種藥品研發(fā)模式的分析

　　一般來說，根據(jù)研究難易度和整合資源的程度的不同可以有三種研發(fā)模式，即自主研發(fā)、合作研發(fā)和購買成果。從研究難易度角度來說，自主研發(fā)最難，合作研發(fā)其次，購買成果最易；從整合資源的程度來說，購買成果需要最強的資源整合和消化的能力，合作研發(fā)其次，自主研發(fā)最弱。企業(yè)需要根據(jù)自己的專長和研發(fā)系統(tǒng)的實力選擇適合的研發(fā)模式，也可以根據(jù)不同項目的特點選擇幾種研發(fā)模式并存。

　　自主研發(fā)模式
　　

　　對于自主研發(fā)來說，需要具備學科帶頭人，具備基礎研究和應用研究的能力，需要有完善的研發(fā)體系給以支撐，需要培養(yǎng)精干專業(yè)的研發(fā)團隊，還需要在所在領域具備足夠的經(jīng)驗和能力。這些要素在一些以研發(fā)著稱的企業(yè)中都得到了全面的體現(xiàn)。
　　

　　合作研發(fā)模式

　　
　　對于合作研發(fā)來說，需要具備廣泛的合作公司儲備、具備合作公司的項目管理能力、尤其是對合作方的選擇和評估能力。對于那些有一定研發(fā)資源的企業(yè)，在進行領域拓展或產(chǎn)品突破的時候，選擇合作研發(fā)也許是最高效的一種研發(fā)模式。
　　

　　研發(fā)不能靠單打獨斗，通過合作研發(fā)很多企業(yè)都嘗到了甜頭。一方面，可以充分利用雙方的優(yōu)勢，達到了優(yōu)勢資源的整合利用，另一方面，也分散了研發(fā)的風險。實際上，在合作研發(fā)的模式中存在著三個階段。

　　
　　第一個階段是機會性合作，也就是依托于項目的合作，常見形式是項目轉(zhuǎn)讓、項目咨詢和委托中試等等。在這個階段中，企業(yè)需要注意提升合作對象篩選的效率，需要對合作對象有一個完善的評價標準，達成合作的關鍵因素是利益的對等。

　　
　　第二個階段是長期性合作，這種關系往往是在進行機會性合作產(chǎn)生一定的信任之后實現(xiàn)的，常見形式是委托研發(fā)、聯(lián)合申請課題等等。在此階段中企業(yè)需要注意合作雙方目標的協(xié)同，完善項目對接的流程，盡量將責權進行分解明晰。
　　

　　第三個階段是戰(zhàn)略性合作，這種合作是基于戰(zhàn)略層面的考慮，常見形式可以是成立聯(lián)合實驗室、和院系或?qū)W校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等等，這個階段是合作研發(fā)的最高境界，需要對資源進行全面整合，對體制進行改革創(chuàng)新，更重要的是要有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，保證合作在戰(zhàn)略的指引下進行。

　　
　　目前，很多企業(yè)盡管是合作研發(fā)，但是依然處在合作的第一個階段，即依托于項目的機會型合作階段。為了更好地整合資源，提升研發(fā)的效率，企業(yè)需要逐步由機會型合作過渡到長期性合作，最終完成向戰(zhàn)略性合作的轉(zhuǎn)變。
　　

　　在由機會性合作向長期性合作的過程中，需要逐步完成三個轉(zhuǎn)變，即由短期合作向長期合作的轉(zhuǎn)變，由對人合作向?qū)κ潞献鞯霓D(zhuǎn)變，由低效合作向高效合作的轉(zhuǎn)變。在向最高階段戰(zhàn)略性合作階段過渡的過程中，企業(yè)需要實現(xiàn)三個跨越，即：從私對公向公對公的跨越，從個體作戰(zhàn)向團體作戰(zhàn)的跨越，從隨機方向向戰(zhàn)略方向的跨越。
　　

　　購買成果模式

　　對于購買成果的模式來說，主要依靠的就是企業(yè)的眼光。購買成果的關鍵要素就在于對產(chǎn)品成果的專業(yè)評估能力和購買成果之后的項目轉(zhuǎn)化能力。尤其是對于購買成果之后的項目消化尤為重要，項目消化的過程中不但需要進行企業(yè)外部成果與企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的對接，更重要的是完成引進項目成果之后，企業(yè)內(nèi)部對于該產(chǎn)品研發(fā)報批、生產(chǎn)過程中的關鍵技術攻關，甚至銷售產(chǎn)品時產(chǎn)品賣點的挖掘等相關工作的全面掌控。

來源：新康界

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