并購(gòu)整合是實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)大跨步發(fā)展的不二法門(mén)

　　目前，中國(guó)的醫(yī)藥科技市場(chǎng)，更多還停留在一種原始、粗放式的整合。比如前陣子，領(lǐng)先的中藥上市公司以嶺藥業(yè)，就抱怨一直想在中藥領(lǐng)域，發(fā)起對(duì)上下游企業(yè)并購(gòu)，但找了很長(zhǎng)時(shí)間，都找不到好的標(biāo)的。

　　這跟公司控制人愿意出多高價(jià)格收購(gòu)有關(guān)，但確實(shí)也折射了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的一個(gè)癥結(jié)：衛(wèi)生部門(mén)的不透明管理和利益小圈子化，嚴(yán)重制約了中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)渠道創(chuàng)新；長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)國(guó)外新藥仿制和醫(yī)生營(yíng)銷(xiāo)模式的依賴(lài)，又使得創(chuàng)新所能獲得的利益激勵(lì)嚴(yán)重不足。
　　

　　仔細(xì)分析當(dāng)下業(yè)績(jī)和股價(jià)表現(xiàn)都算強(qiáng)勁的兩家疫苗上市公司——智飛生物和沃森生物，也不難看出其正面臨后續(xù)新品匱乏和研發(fā)創(chuàng)新乏力的困境。沃森生物近兩年的多起收購(gòu)，不僅沒(méi)起到很好的協(xié)同增值作用，反倒屢屢被質(zhì)疑是背后控制人自買(mǎi)自賣(mài)，高位套現(xiàn)的資本游戲。
　　

　　智飛生物創(chuàng)始人長(zhǎng)于渠道建設(shè)，同默克的獨(dú)家疫苗包銷(xiāo)協(xié)議，又成了智飛生物未來(lái)幾年業(yè)績(jī)最重要的來(lái)源，自身產(chǎn)品研發(fā)和替代國(guó)外高價(jià)疫苗步伐，反倒遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)初規(guī)劃速度了。
　　

　　至于在一年之內(nèi)，高調(diào)宣布連續(xù)在糖尿病，乙肝，抗腫瘤領(lǐng)域獲得重要進(jìn)展的貴州百靈，更是被控制人高位大手筆減持，打回了原形。盡管有“苗藥之王”的金字招牌，貴州百靈的并購(gòu)行動(dòng)，顯得更像是配合減持的一種“兒戲”。
　　

　　由此相比國(guó)外醫(yī)藥市場(chǎng)的大整合，中國(guó)同行們，無(wú)論在規(guī)模上，還是科技突破和前瞻性上，都相形見(jiàn)絀。

　　
　　悖論的是，由于扶持國(guó)產(chǎn)藥品政策風(fēng)向強(qiáng)力刮起，以及政府對(duì)國(guó)際大藥企營(yíng)銷(xiāo)模式以反腐敗、反商業(yè)賄賂名義深入打擊，一時(shí)間，葛蘭素史克等國(guó)際大藥企紛紛敗退，留出了大片市場(chǎng)空白，給了中國(guó)藥企以前所未有發(fā)展機(jī)遇。

　　
　　在強(qiáng)烈的市場(chǎng)信號(hào)面前，并購(gòu)整合，確實(shí)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)五年大跨步發(fā)展的不二法門(mén)。

　　
　　在中國(guó)資本市場(chǎng)正在從底部開(kāi)展一場(chǎng)“回升之旅”時(shí)刻，上到監(jiān)管部門(mén)，下到藥企管理者，是否能來(lái)一場(chǎng)震撼市場(chǎng)的大整合行動(dòng)，來(lái)吹響中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)新一輪大發(fā)展號(hào)角？

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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