藥企并購(gòu)的同時(shí)爭(zhēng)做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者

　　隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新和整合將已經(jīng)成為中國(guó)制藥行業(yè)的主題，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，我國(guó)很多藥企都在積極尋求出路，通過(guò)并購(gòu)等方式，繼續(xù)生存和發(fā)展下去。如今，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~了。而在整合過(guò)程中，外延式并購(gòu)已然成為驅(qū)動(dòng)制藥企業(yè)成長(zhǎng)的重要一環(huán)。
　　

　　集中度不高，是我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在的一大通病，制藥行業(yè)同樣如此?！吨扑幑I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，目前制藥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)多、小、散的問(wèn)題依然突出，因而鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施兼并重組，要求2015年前達(dá)到制藥工業(yè)前100位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)50%以上的目標(biāo)。

　　伴隨著制藥行業(yè)并購(gòu)大潮不斷上演，整合效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，政策性組合拳也加力推動(dòng)制藥行業(yè)大整合的歷史性機(jī)遇，大多數(shù)業(yè)界人士普遍認(rèn)為，“做大做強(qiáng)”將成為制藥行業(yè)重組并購(gòu)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的持久性主題，我國(guó)已經(jīng)把制藥產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，但制藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重仍然較小，而“做大做強(qiáng)”亦會(huì)加速提升產(chǎn)業(yè)集中度。
　　

　　在產(chǎn)業(yè)集中度不斷聚核提升和產(chǎn)業(yè)多極化輻射發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，并購(gòu)已成為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與走向集中最快捷、最主流的路徑，更成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。
　　

　　近兩年制藥行業(yè)的并購(gòu)風(fēng)起云涌，通過(guò)整合做大做強(qiáng)，已成為行業(yè)的主題?！笆濉逼陂g，制藥行業(yè)不僅存在著行業(yè)整合的外延式機(jī)會(huì)，更存在著行業(yè)盈利能力回升的內(nèi)生式機(jī)會(huì)，制藥行業(yè)的并購(gòu)漸入高峰期。
　　

　　盡管并購(gòu)重組是當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的一種常見(jiàn)戰(zhàn)略方式，但有國(guó)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)全球并購(gòu)重組案例的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近2/3的并購(gòu)以失敗告終，只有近1/4的并購(gòu)成功。
　　

　　因此相對(duì)于具有鮮明主題和針對(duì)性領(lǐng)域的并購(gòu)，全產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)模式是大型藥企航母并購(gòu)的重要方向之一。通過(guò)并購(gòu)?fù)卣剐骂I(lǐng)域、新方向，甚至是上下游或技術(shù)性并購(gòu)，已經(jīng)成為藥企“大戶”們的并購(gòu)陽(yáng)謀。
　　

　　不過(guò)值得注意的是，雖然眼下有不少制藥企業(yè)拓展式的并購(gòu)，號(hào)稱要成為綜合性制藥企業(yè)，但往往同時(shí)還是強(qiáng)調(diào)要做細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。一些成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力備受贊賞的制藥上市公司陸續(xù)開(kāi)始展開(kāi)外延式擴(kuò)張，分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而逐利細(xì)分市場(chǎng)。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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