當(dāng)前中國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)面臨兩個(gè)極端

　　當(dāng)前中國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)面臨兩個(gè)極端：大型企業(yè)和特色專業(yè)企業(yè)滿是雄心壯志，大戰(zhàn)拳腳，四處開展收購(gòu)，投資和多元化發(fā)展；中小制藥企業(yè)內(nèi)心惶恐，或得過且過，或試試探探的進(jìn)行局部調(diào)整。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的新形勢(shì)，制藥企業(yè)的發(fā)展成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)，而在這其中，中小企業(yè)的命運(yùn)更是牽動(dòng)眾人的心。在國(guó)家行業(yè)政策環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下、自身資源能力較弱的中小制藥企業(yè)該何去何從？

　　
　　目前，中小制藥企業(yè)目前在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還沒真正形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多中小制藥企業(yè)的主銷產(chǎn)品基本是普藥產(chǎn)品為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，規(guī)?；a(chǎn)能力低，這種情況下，中小制藥企業(yè)很難在單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上獲得優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)也正是中小制藥企業(yè)最為關(guān)鍵的問題。

　　
　　而且，中小制藥企業(yè)在資源和能力獲取配置方面更低。目前一些中小制藥企業(yè)對(duì)自身的資源視而不見，經(jīng)營(yíng)狀況差的原因歸結(jié)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。
　　

　　中小制藥企業(yè)要想發(fā)展，就必行清晰的知道自己有什么，對(duì)未來發(fā)展來說欠缺什么，而不是去模仿其他成功企業(yè)的做法，很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應(yīng)該匹配的能力。
　　

　　因此，中小制藥企業(yè)要想發(fā)展，就不能走大眾化路線，而要做到?；蛘呔凶约邯?dú)特的發(fā)展思路，不是用沒特色的產(chǎn)品去與競(jìng)爭(zhēng)者肉搏，而是用自身可塑造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去參與行業(yè)的發(fā)展。

來源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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