中國(guó)藥企需通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多國(guó)外制藥企業(yè)紛紛搶占中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)于中國(guó)本土制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不小的壓力，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)現(xiàn)狀，中國(guó)制藥企業(yè)不得不選擇一條適合自己發(fā)展的新道路。

　　
　　如今，中國(guó)的藥企現(xiàn)在面臨著雙重的壓力，一方面是來(lái)自國(guó)家的醫(yī)藥行業(yè)管理政策和社會(huì)保障體制的變化，GMPGSP等管理規(guī)范的強(qiáng)制推行，醫(yī)與藥分家管理，處方藥與非處方藥分類管理，新醫(yī)療保險(xiǎn)體系的建立，藥品公開集中招標(biāo)采購(gòu)，等等；另一方面，來(lái)自加入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不論是在本土市場(chǎng)，還是在國(guó)際市場(chǎng)。

　　
　　國(guó)外醫(yī)藥巨頭的發(fā)展模式，基本上可以歸結(jié)到“以技術(shù)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有專利保護(hù)的差異型特效藥品”這個(gè)基礎(chǔ)上來(lái)。也正以為如此，國(guó)外的醫(yī)藥巨頭，始終將醫(yī)藥研發(fā)和專利保護(hù)作為其發(fā)展的核心策略，從資金上、人力上，還有相應(yīng)的法律保護(hù)上，都投入了大量的成本，事實(shí)證明，國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)獲得了巨大的成功。
　　

　　隨著國(guó)外醫(yī)藥巨頭的研發(fā)力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行專利申請(qǐng)與保護(hù)的產(chǎn)品越來(lái)越多，可以這么說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果失去了對(duì)自有專利產(chǎn)品的研發(fā)與保護(hù)力度，未來(lái)的二十年，中國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)將陷入到完全受控于外企的尷尬境地。
　　

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)薄弱、人力儲(chǔ)備不足，新藥研發(fā)的成本并非每個(gè)企業(yè)都能承受，與其勉強(qiáng)度日，不如迂回發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，西方藥品研制投入逐年攀升，但是因此帶來(lái)的新藥品種卻逐年下降，國(guó)際醫(yī)藥公司也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和困難，因此，對(duì)于制藥企業(yè)而言，外包是最優(yōu)選擇。

　　
　　隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的改善，越來(lái)越多的歐美大型醫(yī)藥公司選擇國(guó)內(nèi)企業(yè)作為外包合作對(duì)象。作為中國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的印度，已開始采取措施促進(jìn)醫(yī)藥外包市場(chǎng)的發(fā)展，并把醫(yī)藥外包看作是未來(lái)醫(yī)藥增長(zhǎng)的“勢(shì)在必行戰(zhàn)略”。

　　
　　醫(yī)藥行業(yè)整合大潮不斷上演，整合效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，我國(guó)也必須迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)組建戰(zhàn)略同盟、加快配套的基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)基地建設(shè)、成立行業(yè)協(xié)會(huì)等措施，來(lái)整合各方面的技術(shù)上風(fēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

來(lái)源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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