資源有效整合成藥企實(shí)現(xiàn)升級的難點(diǎn)

　　藥機(jī)設(shè)備行業(yè)也已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，不管是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。但是，新版藥品GMP的認(rèn)證給部分藥企，特別是中小型企業(yè)帶了了極大的壓力。如何頂住認(rèn)證壓力，實(shí)現(xiàn)完美升級成為藥企的重要難題。
　　

　　目前中國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭向資源競爭過度，任何國內(nèi)制藥企業(yè)都面臨自身資源和外部資源整合能力差的問題。因此，資源有效整合成為了行業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)。

　　大企業(yè)也存在這個問題，比如上海醫(yī)藥，產(chǎn)品群整合能力低，競爭性產(chǎn)品線少，營銷能力薄弱，市場拓展能力低下，好在擁有龐大的產(chǎn)品資源和市場資源，依靠這些龐大的產(chǎn)品資源和市場資源自身的競爭力，發(fā)展的不溫不火。目前上海醫(yī)藥正在進(jìn)行營銷體系整合，但是，缺乏內(nèi)部產(chǎn)品的規(guī)劃和外部市場的資源布局和規(guī)劃，效果不會太好。

　　
　　而中小制藥企業(yè)在資源和能力獲取配置方面壓力更加巨大。目前一些中小制藥企業(yè)對自身的資源視而不見，經(jīng)營狀況差的原因歸結(jié)于競爭對手做的好，殊不知人家做得好的首要根本是資源整合能力和管理經(jīng)營能力強(qiáng)。

　　
　　中小制藥企業(yè)要想發(fā)展，必行清晰的知道自己有什么，對未來的發(fā)展來說欠缺什么，而不是去模仿其他成功企業(yè)的做法，很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撐的資源和應(yīng)該匹配的能力。

　　
　　當(dāng)前中國醫(yī)藥市場正以較高的速度發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球第二大醫(yī)藥市場，中小企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)遇，積極尋求發(fā)展之路，度過迷茫的發(fā)展期。

來源：中國制藥網(wǎng)

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