并購(gòu)是捷徑 新藥研發(fā)確是根本

　　在醫(yī)藥行業(yè)中，原研藥領(lǐng)域一直具備高投入、高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的特點(diǎn)。近年來，由于專利藥即將面臨到期，而新藥研發(fā)的失敗率卻越來越高，為了保持行業(yè)領(lǐng)先地位，資源重組成為一條捷徑。然而業(yè)內(nèi)人士表示：直接收購(gòu)品種是捷徑，但要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是必須依靠研發(fā)創(chuàng)新。

　　近年來，跨國(guó)制藥巨頭面臨專利懸崖與新品研發(fā)不力的困境，使那些以產(chǎn)品推動(dòng)業(yè)績(jī)的藥企陷入非常被動(dòng)的局面。在研發(fā)費(fèi)用難以提高的情況下，跨國(guó)藥企選擇了將有限的資金投入更有把握的領(lǐng)域，并通過兼并重組聚焦業(yè)務(wù)，以減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　其實(shí)，跨國(guó)藥企的這種并購(gòu)思路，對(duì)國(guó)內(nèi)藥企來說具備借鑒意義。國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)以中小企業(yè)居多，行業(yè)較為分散，亟待整合。而近來跨國(guó)藥企間的并購(gòu)是一種資源的優(yōu)化重組，國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以借鑒。“比如我用占比較小的生物藥換你的化學(xué)藥，使雙方能成為各領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。未來行業(yè)可以去探討這種并購(gòu)重組的可行性。
　　

　　并購(gòu)確實(shí)不失為一種好方法，而新藥研發(fā)似乎是一件吃力不討好的事情。然而，有分析人士開始擔(dān)憂，如果制藥企業(yè)放棄自主研發(fā)而一味追求依靠吞并做大做強(qiáng)，新藥研發(fā)勢(shì)必受到嚴(yán)重影響。

　　
　　因此，如今，跨國(guó)藥企正在瘦身以聚焦主業(yè)。對(duì)跨國(guó)藥企來說，這或許將幫助它們集中精力在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的研發(fā)上有所突破。

　　
　　但與跨國(guó)藥企相比，我國(guó)制藥行業(yè)在研發(fā)投入方面更加問題重重。長(zhǎng)期以來，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)都處于一個(gè)惡性循環(huán)中：生產(chǎn)利潤(rùn)低，很難投入研發(fā)創(chuàng)新，最終導(dǎo)致長(zhǎng)期的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品價(jià)格低，利潤(rùn)更少。此外，行業(yè)集中度低，企業(yè)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也偏弱，這導(dǎo)致了藥企不愿意承擔(dān)新藥研發(fā)周期長(zhǎng)和失敗率高的風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　兼并浪潮之中，落后產(chǎn)能需要被淘汰，領(lǐng)先藥企將不斷壯大。而新藥研發(fā)也必然成為以后藥企的選擇，因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。

來源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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