【八局工匠】張世陽(yáng)：匠心筑精品，創(chuàng)新守初心

　　何為“工匠精神”

　　敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新

　　務(wù)實(shí)求真 不斷超越

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　　在中建八局，

　　有一大批具備工匠精神的卓越員工，

　　中建八局官微開設(shè)《八局工匠》欄目，

　　弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。

　　今天，鐵君帶您走近中建八局上海分公司總工程師張世陽(yáng)。

　　張世陽(yáng)，2004年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)，同年入職中建股份（上海），自此開啟了十七載施工、設(shè)計(jì)融合之路。先后參與設(shè)計(jì)2010非洲杯主體育場(chǎng)、安哥拉DUNDO機(jī)場(chǎng)、安哥拉國(guó)家酒店、三亞亞特蘭蒂斯酒店、浦東新區(qū)黨校、陸家嘴金融城等重點(diǎn)項(xiàng)目，指導(dǎo)新基建領(lǐng)域核醫(yī)療、大數(shù)據(jù)中心建造關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)，為上海公司EPC能力建設(shè)、EPC設(shè)計(jì)管理、新領(lǐng)域特色優(yōu)勢(shì)技術(shù)打造作出卓越貢獻(xiàn)，連續(xù)三年獲得上海公司突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　塑強(qiáng)體系，精心規(guī)劃“職業(yè)通道”

　　張世陽(yáng)推動(dòng)全面建立“1營(yíng)、1賽、3工具，3危、3專、1創(chuàng)優(yōu)”科技質(zhì)量培訓(xùn)體系，規(guī)劃工程技術(shù)員工課程設(shè)置，拓寬工程技術(shù)序列員工晉升通道。通過(guò)交叉任職、提前試崗等多種方式，全年共選拔78名優(yōu)秀年輕人走上項(xiàng)目總工、副總工崗位，成為項(xiàng)目管理的新生骨干。面向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工開展EPC業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)操分享，推動(dòng)管理理念更新，助力項(xiàng)目管理模式從傳統(tǒng)施工總承包向工程總管理轉(zhuǎn)變。

　　鑄造精品，深刻踐行“品質(zhì)上海”

　　繼穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“每年一個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)”目標(biāo)以后，上海公司進(jìn)一步確立了“每年多個(gè)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)”的工程品質(zhì)奮斗目標(biāo)。在張世陽(yáng)的帶領(lǐng)下，科技、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)、安全團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力、迎難而上，秉承“優(yōu)良即合格”的質(zhì)量管理理念，著力提升工程質(zhì)量管理水平和精品工程建造能力。其中上證所金橋技術(shù)基地中心成為同時(shí)獲得魯班獎(jiǎng)、中國(guó)安裝之星、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)的項(xiàng)目。

　　上證所項(xiàng)目

　　特色發(fā)展，有力服務(wù)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

　　在張世陽(yáng)的帶領(lǐng)下，上海公司科技團(tuán)隊(duì)敏銳把握住“新基建”發(fā)展方向，在清水混凝土、深基坑等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)的基礎(chǔ)上，提煉總結(jié)出了核醫(yī)療、大型數(shù)據(jù)中心建造關(guān)鍵技術(shù)，著力打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力。其中《超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心建造關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用》成果獲上海市土木工程學(xué)會(huì)工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并以“整體國(guó)際領(lǐng)先”的評(píng)價(jià)結(jié)果順利通過(guò)中建集團(tuán)成果鑒定。該成果有力支撐了中金所技術(shù)研發(fā)基地、交通銀行新同城數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的承接，為局在“新基建”領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　超大型數(shù)據(jù)中心機(jī)房?jī)?nèi)景

　　前瞻探索，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”

　　前瞻分析，創(chuàng)新思路，詮釋設(shè)計(jì)全過(guò)程把控的“工匠精神”。

　　工程總承包的市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目管理需要設(shè)計(jì)施工體系的深度融合，在張世陽(yáng)的帶領(lǐng)下，設(shè)計(jì)管理中心通過(guò)前期的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、超前的設(shè)計(jì)報(bào)建速度、綜合的設(shè)計(jì)商務(wù)施工聯(lián)動(dòng)等引領(lǐng)EPC設(shè)計(jì)管理、商務(wù)創(chuàng)效和項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)通過(guò)敏銳地解決政府各項(xiàng)需求，實(shí)現(xiàn)了向塘路網(wǎng)從施工總承包模式轉(zhuǎn)為EPC模式的“造項(xiàng)目”和桃浦中央綠地二期項(xiàng)目“接項(xiàng)目”的雙輪驅(qū)動(dòng)。兩項(xiàng)目分別創(chuàng)造了八局第一個(gè)自主設(shè)計(jì)施工總承包的市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和上海地區(qū)第一個(gè)EPC項(xiàng)目。作為南昌縣和上海市普陀區(qū)的重點(diǎn)民生工程，展現(xiàn)了中建八局的企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。打造了一支“令行禁止，使命必達(dá)”設(shè)計(jì)鐵軍。

　南昌向塘路網(wǎng)項(xiàng)目

　　桃浦中央綠地項(xiàng)目

　　服務(wù)引領(lǐng)，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)“價(jià)值創(chuàng)造”

　　如何聚焦公司發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)？如何助力公司項(xiàng)目的創(chuàng)效履約？如何發(fā)揮設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的真正價(jià)值？這些是張世陽(yáng)一直思索的重點(diǎn)。結(jié)合中建八局總部及各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)上海公司的實(shí)際情況，張世陽(yáng)引入以前置策劃為基礎(chǔ)、以商務(wù)盈虧為導(dǎo)向、以施工需求為主線的設(shè)計(jì)專項(xiàng)策劃，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入項(xiàng)目一線駐場(chǎng)設(shè)計(jì)管理，聚焦全專業(yè)集成管理，為項(xiàng)目“高效履約、品質(zhì)履約、價(jià)值履約”奠定服務(wù)支撐。

　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，上海公司設(shè)計(jì)管理中心牽頭完成新開項(xiàng)目?jī)?yōu)化策劃覆蓋率100%，編制完成《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》《設(shè)計(jì)優(yōu)化案例集》《設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》《設(shè)計(jì)優(yōu)化管理流程》《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理手冊(cè)》等制度文件，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)優(yōu)化效益率3.6%，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理人才，打造公司良好的設(shè)計(jì)管理力量，助力項(xiàng)目高品質(zhì)履約。

　　設(shè)計(jì)管理策劃評(píng)審會(huì)

　　體系保障強(qiáng)基礎(chǔ)，品質(zhì)提升筑根魂；科技轉(zhuǎn)型增動(dòng)能，設(shè)計(jì)創(chuàng)效促發(fā)展。張世陽(yáng)致力品質(zhì)提升，不斷開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新、創(chuàng)效協(xié)同發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以品質(zhì)、效益共同兼顧為落腳點(diǎn)，以設(shè)計(jì)、施工深度融合為切入點(diǎn)，在工程實(shí)踐中身體力行匠心鑄精品，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。正如他經(jīng)常提到的一句話：“我最大的心愿就是真真切切、扎扎實(shí)實(shí)地為體系、為公司做點(diǎn)事情”。

　　轉(zhuǎn)自：澎湃在線

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