《楚天都市報》人才激勵是融合關(guān)鍵


來源:中國新聞出版廣電網(wǎng)/報   作者:張屏    時間:2017-02-23





  《楚天都市報》推出僅一年的“看楚天”新聞客戶端,用戶量超過30萬,官方微博粉絲量超過830萬,官方微信粉絲量超過90萬。這些成績的取得,除主動順應趨勢積極進行融合外,更多源于對自身潛力的挖掘:鼓勵每一位“楚天都市報人”轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)媒體的思維定式,讓內(nèi)容變得更有用、更快、更有趣。


  “先網(wǎng)后報”才能提高收入


  以新聞客戶端“看楚天”上線為契機,《楚天都市報》出臺了一系列鼓勵采編人員向新媒體轉(zhuǎn)型的規(guī)章制度?!冻於际袌蟆氛J為,不管做傳統(tǒng)媒體還是做新媒體,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都是立足之本,傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員本來就是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者,向新媒體轉(zhuǎn)型首先需開發(fā)自身潛力。


  為鼓勵記者向新媒體投稿,《楚天都市報》設立了相應的薪酬獎勵辦法:鼓勵“先網(wǎng)后報”,首發(fā)于新媒體平臺(包含客戶端、微博、微信)的稿件另外計分,且見報后仍能計分;而首發(fā)于報紙、見報后再被新媒體平臺發(fā)布,則只計見報稿分數(shù);鼓勵采編人員多提供圖片、視頻、直播等。提供以上新媒體傳播內(nèi)容,均有額外分數(shù);鼓勵采寫高流量稿件,設立專門獎勵。


  以上新媒體獎勵辦法,是為鼓勵記者及時發(fā)稿(以突發(fā)事件為例,在面對其他媒體競爭的情況下,不能做到首發(fā),就拿不到高流量,分數(shù)就會較低);鼓勵記者多拍照片、多拍視頻、多做直播;鼓勵記者主動去尋找更適合新媒體傳播的題材,挖掘更適合新媒體傳播的細節(jié)、精準提煉新聞點。


  全媒體薪酬體系建立后,記者為新媒體寫稿的熱情高漲。記者不再像報紙時代那樣“白天采訪晚上寫稿”,而是一邊采訪,一邊用手機打字甚至語音傳稿給新媒體編輯處理,發(fā)稿速度大大提高;同時,他們還用手機拍攝大量照片、視頻;而拍攝視頻或者拿到新聞事件發(fā)生時的監(jiān)控視頻,也成為記者的主動行為。


  增強記者新媒體獲得感


  薪酬激勵當然重要。但另一方面,通過新媒體平臺對外擴散而形成的廣泛閱讀以及互動,則對記者形成了另一種有效的精神激勵。


  目前,《楚天都市報》在每天的采前會上,增設了全媒體調(diào)度及評報環(huán)節(jié),將“兩微一端”新媒體作品納入“好稿”“好策劃”“好設計”等評選范疇,獲獎作品將得到相應獎勵。


  在能夠提供直觀閱讀數(shù)據(jù)的新媒體平臺上,傳統(tǒng)媒體人可以看到,什么樣的稿件能獲得更多閱讀、更多轉(zhuǎn)發(fā)、更多評論,而讀者感興趣的點究竟在哪里。


  以前,“老”媒體人可能想不通,為什么同樣一條稿件,換一個標題就能在新媒體平臺上有截然不同的表現(xiàn),為什么報紙上一條不起眼的小稿件能在網(wǎng)上“引爆”,他們可能為此摸不著頭腦,甚至感到苦悶。那么現(xiàn)在,《楚天都市報》認為,在編輯部內(nèi)部評選優(yōu)秀新媒體作品的過程,正是新媒體思維“教育”的過程,傳統(tǒng)媒體人和新媒體人坐在一起交流,就是一種分析、學習,能促進自身的新媒體轉(zhuǎn)型。


  好的激勵機制加快融合轉(zhuǎn)型


  數(shù)據(jù)顯示,每月僅首發(fā)于“看楚天”客戶端上的快訊就有近300條,平均每天近10條。那些首先吃螃蟹、擁有新媒體思維的記者發(fā)稿量增加、稿件傳播效果更好,收入也相應增加,這些都形成了良好的示范效應,吸引其他人主動向新媒體轉(zhuǎn)型。


  在《楚天都市報》編輯部,遇到重大新聞事件時,大家已經(jīng)形成一個共識:快!迅速向新媒體供稿。


  在很多重大報道時刻,“楚天都市報人”也都在主動問自己:能不能用新媒體方式做出更豐富的呈現(xiàn)?


  2016年12月15日,《楚天都市報》刊發(fā)了一篇重點報道《兒子腦癱老公血癌小小煎餅攤撐起全家的希望》,當天上午,新媒體部和原采部門就制定了視頻直播方案,晚上,在新聞主人公“煎餅姐”汪天姣的煎餅攤前,新媒體記者通過新浪微博進行了一場90分鐘的直播,當晚,汪天姣就收到了網(wǎng)友捐款18萬余元;隨后,《楚天都市報》策劃了多場新媒體直播,“兩微一端”同時發(fā)力,發(fā)起了“全城吃餅”的活動,短短數(shù)日,就為“煎餅姐”募捐到善款67萬余元。


  這些成功的案例形成了良好的社會傳播效果,也激勵了《楚天都市報》自身奮力前行。傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型,難在去除老思維,難在破除舊習慣。但我們相信,只要把握好了“人”這個抓手,深度激發(fā)每個人的潛力,全面匯集每個人的智慧,就必定有所成就。(記者張屏)



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