康得新集團鐘玉董事長受邀在2017亞布力年會閉幕式發(fā)表了題為創(chuàng)新驅(qū)動破界融合的演講

　　亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會”于2017年2月8日-2月11日在黑龍江省亞布力召開，康得集團、康得新集團鐘玉董事長受邀在閉幕式發(fā)表了題為創(chuàng)新驅(qū)動破界融合的演講，一同受邀發(fā)表演講的企業(yè)家還有聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、中國誠信信用管理有限公司創(chuàng)始人毛振華、中澤嘉盟投資有限公司董事長吳鷹。鐘玉董事長以“虛擬經(jīng)濟打壓實體經(jīng)濟是胡說八道”為切入點，結(jié)合康得新集團自身發(fā)展的案例，闡述了在創(chuàng)新經(jīng)濟時代到來的今天，在顛覆和變革成為時代主題的時刻，中國的實體經(jīng)濟該如何發(fā)展？中國該如何打造具有全球影響力和領(lǐng)導(dǎo)地位的創(chuàng)新型企業(yè)？

鐘玉董事長發(fā)表閉幕主題演講

　　以下為實錄：

　　鐘玉：尊敬的劉明康主席，尊敬的亞布力的各位理事、各位企業(yè)家，大家上午好。非常榮幸受邀在本次閉幕式上就中國實業(yè)、中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級來談?wù)勎覀兊乃伎肌?/br>

　　我發(fā)言的主題叫“創(chuàng)新驅(qū)動破界融合”，我從事中國制造業(yè)有49年的歷史，曾經(jīng)在大型的國防企業(yè)從事工業(yè)研究和工業(yè)管理有20年，1988年辭職下海，當(dāng)時要提到局級廠長，辭職下海后到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，也是中關(guān)村新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的第一批企業(yè)家，當(dāng)年有500家企業(yè)，29年后的今天，這500家大概剩了有十幾家了，康得集團算是幸存者。

　　我們打造的主要板塊是康得新集團，2010年成功上市，在上市的6年內(nèi)，利潤的年復(fù)合增長率實現(xiàn)了55%的增長，從2010年的利潤5000萬到去年的20億左右，增長了40倍，市值從二十多億增長到700億，市值增長了30多倍，同時在新材料等多個領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的地位。所以我想集我49年來從事大型國企、民營企業(yè)、上市公司的制造業(yè)這樣的一種經(jīng)驗和體會，在面對一個新的時代的時候，談?wù)勎覀兊囊恍┧伎己鸵恍┡e措，與大家來共同討論和分享。

　　我們在討論之前，恰恰是在2016年辭舊迎新之際，在中國企業(yè)界出現(xiàn)了一個討論，我們馬云先生，今天馬云恰恰沒到，馬云提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源，這五個新在中國企業(yè)界引起了一些爭論和討論。我們很多著名的企業(yè)家說馬云的這五個新，除了新技術(shù)以外，其他全是胡說八道?？档眯庐?dāng)年在北京注冊，后來因為最大的公司以及生產(chǎn)基地在張家港，所以康得新成為蘇州第一大上市公司，所以呢，有幸在去年年末和保利協(xié)鑫朱共山兩個人被吸收進(jìn)入蘇商協(xié)會作為聯(lián)席主席，我也參加了蘇商協(xié)會這個大會，參加的時候也很震驚，蘇商基本上在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面非常優(yōu)秀，大部分是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起來的，在他們的發(fā)言當(dāng)中講到說虛擬經(jīng)濟既然是虛的，那就是不應(yīng)該存在的，虛擬經(jīng)濟破壞了我們實體經(jīng)濟的發(fā)展，同時說我們經(jīng)濟發(fā)展的原則就是從來不貸款，完全靠自有資金發(fā)展，我們要堅持這樣的一種舉措。所以在這樣一個時代，一個新的時代到來的時候，我們企業(yè)家到底該如何去面對正在到來的變革，正在到來的這種發(fā)展，我覺得是需要深刻思考的。在這里我首先來說，虛擬經(jīng)濟打壓實體經(jīng)濟都是胡說八道，本來互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟就不是虛擬經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟是什么？是金融?；ヂ?lián)網(wǎng)不管阿里巴巴還是百度騰訊，他們率先把云計算大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入了我們產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)。什么叫實體？實體是從我們材料的開發(fā)、采購、產(chǎn)品設(shè)計、工藝、生產(chǎn)最后到銷售和服務(wù)，凡是從事這樣所有環(huán)節(jié)的都是實體經(jīng)濟，那么首先我覺得他們把互聯(lián)網(wǎng)的普惠工具云計算、大數(shù)據(jù)等等，應(yīng)用到了產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，他們是新的實體經(jīng)濟，他們不是虛擬經(jīng)濟。虛擬經(jīng)濟是金融，錢生錢的事是虛擬經(jīng)濟。說到破壞，它不是破壞實體經(jīng)濟，而是對實體經(jīng)濟的一場革命，是對現(xiàn)在的流通和銷售的一場革命，這場革命正在到來。

　　所以我想我們首先要看看我們正在面臨的時代，我從一個制造業(yè)的角度來體會整個創(chuàng)新經(jīng)濟時代的到來。我認(rèn)為全球的未來從2017年起來講，只有兩個主題詞來形容它，就是“顛覆”、“變革”，這將成為未來時代的主題，影響它的首先是技術(shù)創(chuàng)新。由于信息時代的到來，使得技術(shù)創(chuàng)新日新月異，這種顛覆性的創(chuàng)新是信息和技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，是爆炸性的，正在到來的人工智能包括新能源、生物科技等等，現(xiàn)在我們自己的高科技產(chǎn)品每年要替代70%，這是非常驚人的。所以包括蘋果2007年用智能手機顛覆了諾基亞，包括柯達(dá)發(fā)明數(shù)碼相機，在90年代結(jié)果沒有重視，被索尼拿走，最后把柯達(dá)顛覆，所以技術(shù)創(chuàng)新正在顛覆一個產(chǎn)業(yè)，一個顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的時代正在到來。

　　第二個要素，首先就是商業(yè)革命?；ヂ?lián)網(wǎng)正在成為一種普惠性的工具，我說馬云的阿里巴巴、百度、騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)工具的先行的應(yīng)用者，把它應(yīng)用到了銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，而未來的互聯(lián)網(wǎng)+正在融入整個工業(yè)生產(chǎn)要素的各個環(huán)節(jié)，就像當(dāng)年的電力革命一樣，它會融合到各個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，過去我們的拉磨還是驢的，后來用電力，那么現(xiàn)在正是互聯(lián)網(wǎng)成為物聯(lián)網(wǎng)融入到各個產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)新的業(yè)態(tài)，這個革命正在像暴風(fēng)驟雨一樣到來。分享經(jīng)濟，我們知道Airbnb、Uber是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，產(chǎn)生新興的業(yè)態(tài)，產(chǎn)生了巨大的生產(chǎn)力。像Uber公司，一輛車沒有，就可以成為全球最大的出租車公司，短短5年，就達(dá)到了500億美金的市值。中國的分享經(jīng)濟正在像雨后春筍一樣，2015年中國的分享經(jīng)濟已經(jīng)達(dá)到了2萬億人民幣，今年已經(jīng)預(yù)計中國的分享經(jīng)濟會達(dá)到7萬億人民幣，這是何等之驚人，通用電器已經(jīng)預(yù)計未來當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)融入到工業(yè)、制造業(yè)以及工業(yè)信息經(jīng)濟當(dāng)中時，會解放工業(yè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)力，未來20年，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會為全球GDP增加15萬億美元，相當(dāng)于再造一個美國。這場商業(yè)革命的風(fēng)暴是我們每一個企業(yè)都必須要清楚認(rèn)識的，這個不是你認(rèn)識不認(rèn)識，不是你想不想做的問題，因為不做就被淘汰，所以企業(yè)、制造業(yè)和實業(yè)必須要有緊迫感，去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行這場變革。

　　第三個就是國家戰(zhàn)略驅(qū)動，中國在實施一帶一路、中國制造+互聯(lián)網(wǎng)2025，德國在推動工業(yè)4.0，美國在實施互聯(lián)網(wǎng)+再工業(yè)化。

　　第四個，社會政治因素驅(qū)動，如英國脫歐、特朗普當(dāng)選等都給未來的時代帶來了更多的不確定性。2016年成為全球經(jīng)濟發(fā)展的一個拐點，全球的經(jīng)濟格局與秩序?qū)⒅厮?，一個創(chuàng)新經(jīng)濟的新時代已經(jīng)到來。

鐘玉董事長談創(chuàng)新驅(qū)動

　　所以我覺得我們經(jīng)濟發(fā)展這么多年，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)乏力，面向未來根本是創(chuàng)新。在“十三五”規(guī)劃當(dāng)中已經(jīng)明確，全球創(chuàng)新經(jīng)濟的新時代已經(jīng)到來了，只有創(chuàng)新才能走向未來。那么中國的制造業(yè)在面向未來創(chuàng)新的時候，我們?nèi)绾握_的認(rèn)識中國制造業(yè)的現(xiàn)狀、競爭力和未來呢？那么我認(rèn)為就中國的制造業(yè)來講，不可否認(rèn)，首先來講，中國改革開放30年來，中國成功地在全球化進(jìn)程中獲益，打造了全球最大的制造業(yè)，根據(jù)聯(lián)合國的統(tǒng)計，在世界500種主要工業(yè)品中，中國有220種產(chǎn)品產(chǎn)量位居全球第一位，中國制造業(yè)在過去30年來的發(fā)展，為中國的經(jīng)濟建設(shè)，房地產(chǎn)等等，包括軍工建設(shè)起到了重要的支撐作用，比如說鋼鐵，50年代想趕英超美，但是早在1996年就超過日本，成為全球第一大鋼鐵制造國，今天中國的鋼鐵制造能力粗鋼達(dá)到了12億噸，全球現(xiàn)在產(chǎn)能是16億噸，當(dāng)然由于2008年以后全球需求的下降，不可否認(rèn)我們制造業(yè)處在過剩的狀態(tài)，鋼鐵的產(chǎn)能利用率大概也就是67%。我們知道的BOPP薄膜也就是塑料膜，現(xiàn)在占有全球1100萬噸的50%，產(chǎn)能利用率也就在70%。同時我們絕大部分是在中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品還要靠進(jìn)口，包括鋼鐵，我們出口1億噸，但進(jìn)口1千萬噸，出口1億噸和進(jìn)口1千萬噸的價值是同等的。很多特等鋼，我們自己還做不了。但是，從另一個側(cè)面來看，中國制造業(yè)有五大優(yōu)勢，全世界是不可競爭的。

　　一是我們有最大的市場，全球最大的市場在中國，從2015年開始中國中產(chǎn)階級的購買力第一次超過了美國，比如說我們從事的顯示行業(yè)的光學(xué)膜，大家知道手機、電視機里都有光學(xué)膜和電視屏，有6到10層光學(xué)膜，全球的80%在中國用，全球總需求現(xiàn)在是不到20億平米，中國要用15億平米，中國現(xiàn)在只能生產(chǎn)2億多平米，主要靠進(jìn)口，所以全球最大市場在中國，這是一個最大的優(yōu)勢。

　　二是我們有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，今天蘋果要想把手機拿到美國去制造，我想沒有三五年，他門兒都沒有，但是在中國，只要拿出錢來，分分鐘就能貼牌，中國擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是手機、筆記本、電視機、顯示器等等，全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈在中國。

　　三是最完整的基礎(chǔ)設(shè)施，中國在各地不管是電力、燃?xì)膺€是水電氣都很完善，如果到印尼開工廠可能電還不夠呢。

　　四是產(chǎn)業(yè)大軍，中國有1億的產(chǎn)業(yè)大軍，更重要的是中國1億的產(chǎn)業(yè)大軍有8100萬大軍是知識產(chǎn)業(yè)大軍，每年中國還有800萬畢業(yè)生加入，這個是全球不能競爭的。

　　五是民營正在成為中國制造業(yè)的主體，2015年的統(tǒng)計民營經(jīng)濟已經(jīng)占到中國制造業(yè)的60%，民營在新產(chǎn)品的專利上占65%，民營在新的發(fā)明專利上占70%，民營在新產(chǎn)品的占有率是75%。所以說民營經(jīng)濟他們更有活力、更有執(zhí)行力，更重要的是走向全球進(jìn)行并購和發(fā)展。所以德勤已經(jīng)得出結(jié)論，未來的十年全球制造業(yè)最具競爭力的還是中國，當(dāng)然中國目前是制造業(yè)大國，真正走向制造業(yè)強國，那是需要創(chuàng)新的，而創(chuàng)新的根本就是我們企業(yè)家如何去正確認(rèn)識未來，以一種創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措去迎接未來正在到來的挑戰(zhàn)。

　　所以，我想談?wù)勎覀冊趯嵺`當(dāng)中的一些體會和舉措。我們認(rèn)為在多年當(dāng)中有五個創(chuàng)新：

　　首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是根本。技術(shù)創(chuàng)新我們簡單說幾個方面，第一我們追求高端化，第二是顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，因為改進(jìn)型創(chuàng)新是沒有未來的。第三我們要進(jìn)行全球化的研發(fā)布局?？档眯卢F(xiàn)在布局了全球8個國家，有9個研發(fā)中心，與全球十幾個高等院校和科研機構(gòu)形成戰(zhàn)略合作，進(jìn)行全球資源整合。關(guān)于顛覆性創(chuàng)新，康得新開始是做預(yù)涂膜，是用在包裝領(lǐng)域，中國當(dāng)時做不了，我們成為中國預(yù)涂膜的開創(chuàng)者、領(lǐng)導(dǎo)者，最后出口88個國家，最后成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。在我們上市以后，我們走向光學(xué)膜，光學(xué)膜中國也做不了，一直被美日韓臺所壟斷。我曾經(jīng)在2014年陪總理訪問德國的時候匯報了我們光學(xué)膜和碳纖維的發(fā)展，苗圩部長專門過來和我握手說鐘總我早知道你，你們一直在國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，說對我國光學(xué)膜一直很焦慮，假如發(fā)生國際封鎖，中國的顯示屏停產(chǎn)，因為中國光學(xué)膜做不了，而沒想到你們康得新一把做成全球最大的，改寫全球格局，所以康得新一把在光學(xué)膜行業(yè)建成全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群。我們光學(xué)膜從剛開始靠成本競爭、中低端，然后到追趕最后走向引領(lǐng)，去年走向全面超越。現(xiàn)在比如說我們跟LG、三星、蘋果走向同步開發(fā)，我們已經(jīng)走向超越。比如說汽車隔熱窗膜，一直被3M、圣戈班、伊士曼所壟斷，我們?nèi)ツ暾嫉街袊袌?0%，成為中國最大的市場占有者。我們今年還在擴產(chǎn)60%，中國的汽車窗膜總需求是1億平米，現(xiàn)在8000萬平米全進(jìn)口，我們現(xiàn)在占到20%，包括寶馬、大眾、奧迪，原來是3M的傳統(tǒng)市場，現(xiàn)在我們成為了主流供應(yīng)商。寶馬說喜歡康得新，因為它的服務(wù)好、質(zhì)量好、價格有競爭性。

　　我們在光學(xué)膜之后接下來走向碳纖維，碳纖維是直接制約我國國防工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵材料，經(jīng)過五年的發(fā)展去年一舉建成了中國第一條年產(chǎn)1700噸碳絲5000噸原絲的高性能碳纖維生產(chǎn)線，已經(jīng)正式投產(chǎn)，我國過去只能做T300，我現(xiàn)在可以做T700、T800、T900、T1000，良品率達(dá)到80%以上。中科院，中國工程院的權(quán)威院士向國家有關(guān)部門匯報我們生產(chǎn)碳纖維的公司中安信的時候，做了這樣的評價：中安信碳纖維實現(xiàn)了中國40年的跨越，中安信第一次使中國的碳纖維與國際先進(jìn)水平比肩，中安信就是中國的東麗。碳纖維每年需要16200噸，我們自己只能生產(chǎn)T3003200噸，其他高性能的碳纖維全部需要進(jìn)口，一些高端碳纖維，國外還在嚴(yán)格封鎖，所以這是一個巨大的市場。我們新能源電動車正在引領(lǐng)全球，到2025年中國碳纖維總需求能達(dá)到10萬噸，中國現(xiàn)在只能生產(chǎn)3200噸，還是低端的，這給我們帶來了無限的發(fā)展空間。最近我們已經(jīng)正式投產(chǎn)了第一條柔性材料生產(chǎn)線，柔性材料正是全球的前沿科學(xué)，因為柔性顯示，手機、電視機未來是可以卷曲的。在未來互聯(lián)網(wǎng)世界是無處不柔，我們通過印刷柔性電路就可以成為傳感器，它可以用于健康、商標(biāo)、標(biāo)簽等等，還有柔性光伏，就是一張膜貼在玻璃上就可以發(fā)電，發(fā)電成本只有1毛五，尤其現(xiàn)在硅電池走向輕量化，還有柔性照明，這更是一個上萬億的市場。3M第一個研發(fā)成功，第二個是康得新研發(fā)成功，并且超越了3M，比3M技術(shù)先進(jìn)，而且生產(chǎn)線是我們自行研發(fā)成功，已經(jīng)正式投產(chǎn)，實現(xiàn)了重大突破，一舉在柔性材料走向了全球的未來。

　　恰恰由于一系列的顛覆性創(chuàng)新，使康得新得到了無限的發(fā)展空間，昨天新浪采訪我，說“您覺得經(jīng)濟下行有什么壓力”，“我覺得沒什么壓力，覺得干的事兒多了去了，有無限的發(fā)展空間”。

　　第二我們在經(jīng)營創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新可以簡單講，第一是全產(chǎn)業(yè)鏈形成成本優(yōu)勢和技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢；第二全系列產(chǎn)品賦予了市場競爭優(yōu)勢。

　　第三全球化，我們有國際國內(nèi)兩大市場，我們有40%出口、60%在國內(nèi)，在兩大市場推進(jìn)。

　　第四是智能化，我們在廊坊建設(shè)的新能源電動車碳纖維輕量化部件的智能化無人工廠已經(jīng)投產(chǎn)，寶馬的大中華總裁去看給打了150分，認(rèn)為這是全球最先進(jìn)的智能化無人工廠，康得新在張家港建的光學(xué)膜2期無人工廠也已經(jīng)投產(chǎn)。所以，智能化的根本作為工業(yè)企業(yè)來講是練好內(nèi)功，提高效率。這里面有三個50%，一個是降低成本50%，提高勞動生產(chǎn)率50%，一個是降低不良品率50%，所以智能化的生產(chǎn)核心是提高效率。最后兩項是組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，因為我覺得在一個信息技術(shù)的今天，企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動要素已經(jīng)不再是資本，而是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是靠人。所以如何調(diào)動人的積極性和決策效率，所以我們在去年年初，在所有的管理體制去中心化、扁平化，把我們?nèi)畮讉€子公司、九大事業(yè)部全部進(jìn)行權(quán)力下放，給大家股權(quán)?？档眯卢F(xiàn)在5000多名職工全球有30%的干部員工全部持股，連班組長都是幾百萬的富翁，高管都是幾千萬、上億的富翁。同時，我們新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司，上來就給大家30%的股份，去支持大家創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，所以機制創(chuàng)新和組織創(chuàng)新大大提高了效率。

　　今天我主要想講的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，這是我們一個重要舉措思考。我們認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟的今天，康得新重要的一個轉(zhuǎn)變，就是以用戶為中心，而用戶為中心不管是B2B、還是B2C，就是你要成為一個總體方案的提供商，給用戶更加完善的服務(wù)。就像我們過去在座的老人可能知道，二三十年前在北京買東西，打醬油是打醬油的店，買糧食是買糧食的店，買鞋是買鞋的店，后來出現(xiàn)了超市，什么都能買，這就是總體解決方案。所以，總體解決方案要求你一定要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸，打造生態(tài)，給用戶提供總體解決方案，過去的企業(yè)的發(fā)展講究專注和多元化，比如我做房地產(chǎn)就做房地產(chǎn)，那么多元化就是鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)院什么都干。我覺得信息經(jīng)濟今天不是這樣，最合理的商業(yè)模式是打造整體解決方案的平臺，我們從2015年開始以高分子材料為基礎(chǔ)，通過材料向總體解決方案延伸，然后去打造生態(tài)平臺，為用戶提供總體解決方案。我們這個戰(zhàn)略恰恰在2016年剛剛頒布的“十三五”國家戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中被明確提出來，企業(yè)的發(fā)展作為制造業(yè)來講首先是智能化，然后是互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同，然后是柔性定制化，最后是向服務(wù)化延伸，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)、新的模式，打造生態(tài)價值體系，應(yīng)該說我們在兩年前就走到了前面，通過這兩年完成布局。

　　我們的思考是這樣，布局微笑曲線的兩端，這一端是總體解決方案和新材料，另一端是打造互聯(lián)網(wǎng)智能化應(yīng)用平臺，直接面向客戶。下端是產(chǎn)品的組裝，我們不做。整個概念走向是擊穿微笑曲線，這一端追求的是高端化智能制造，另一端也就是在用戶端追求服務(wù)化。這將成為中國制造業(yè)重要的升級，而不是轉(zhuǎn)型。中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是四個詞，一個叫智能化、一個叫綠色化這是轉(zhuǎn)型。我們升級什么呢？高端化、服務(wù)化，這是升級，所以我們高端的產(chǎn)品走向服務(wù)化。中國制造業(yè)的未來，我們所設(shè)計的這套邏輯就是走向一個以智造為基礎(chǔ)，以服務(wù)為中心，以客戶需求為導(dǎo)向的一個生態(tài)價值體系。企業(yè)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為以服務(wù)為驅(qū)動，然后帶動整個制造的發(fā)展。恰恰我們在二年后的今天在研究“十三五”規(guī)劃的時候，“十三五”規(guī)劃已經(jīng)赫然把這個寫入，提出來的就是未來中國的制造是服務(wù)型制造業(yè)。這將是中國制造的一個未來。這個未來正在呈現(xiàn)一種非常強大的競爭優(yōu)勢，比如說我們正在打造的新能源電動車輕量化碳纖維部件，碳纖維出來的是絲，給別人絲沒法用，于是織成布，織成布也沒用需要做成零件，做成零件后，發(fā)現(xiàn)車廠還不會做碳纖維復(fù)合材料的零件設(shè)計，所以我們延伸整合了德國慕尼黑工業(yè)大學(xué)碳纖維研究所建立了技術(shù)中心，還有整合給寶馬設(shè)計碳纖維部件的全球唯一有碳纖維復(fù)合材料汽車部件設(shè)計經(jīng)驗的雷丁公司成立了設(shè)計中心，我們以設(shè)計驅(qū)動，全中國14個廠家的新能源電動車的零件和整車碳纖維輕量化部件全部是由我們中心來設(shè)計，然后生產(chǎn)，這樣就為新能源電動車輕量化生態(tài)平臺提供了整體解決方案，具備了全球的競爭力。所以我們的平臺不是中國唯一，而是全球唯一的。在中國只有我們第一，沒有第二。所以未來新能源電動車2018、2019年會規(guī)模上市，所有的新能源電動車碳纖維部件是由我們來提供和生產(chǎn)，競爭力怎么形成？第一實現(xiàn)了高性能碳纖維的高端化、第二是服務(wù)化，服務(wù)化帶來了強大的產(chǎn)業(yè)競爭力，所以我們完成了整個生態(tài)的打造。

　　通過這樣的一個變化，我們從2015年從一個傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟，走向了一個全新的實體經(jīng)濟，打造一種以生態(tài)平臺為概念的實體經(jīng)濟，這已經(jīng)成為我們整個生態(tài)價值體系的一個鏈條。因為我們做光學(xué)材料，光學(xué)材料意味著我們需要有延伸做到新興顯示技術(shù)，在新興顯示板塊，我們的裸眼3D正在引領(lǐng)全球的視覺革命，如果這個成功的話，我覺得我們可以專門贊助開一次理事會來慶祝一下，因為人類從黑白走向彩電，彩電走向3D，如果這個成功的話，將會成為千年來由中國的公司實現(xiàn)的一次全球的技術(shù)顛覆。而且今年，包括元慶也在這里，我們和聯(lián)想還有和全球許多著名公司即將推出裸眼3D產(chǎn)品，進(jìn)行全球的一次引爆，包括我們的裸眼3D、AR/VR，大屏觸控，全息技術(shù)，柔性顯示，這些新興顯示技術(shù)重要的是從移動互聯(lián)、PC互聯(lián)到場景互聯(lián)，作為互聯(lián)的未來來講，真實交互正成為關(guān)鍵，所以新興顯示技術(shù)是場景互聯(lián)驅(qū)動的技術(shù)要素。當(dāng)我們把這些要素用到各個行業(yè)的時候，就誕生了新的業(yè)態(tài)，所以我們目前打造了6個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司，我們在樓下展的這些產(chǎn)品不是產(chǎn)品，它更是一種模式。比如我們智慧販賣機，智慧販賣機我們單獨成立了一個公司，成為新零售的終端，它可以什么都可以賣，通過互聯(lián)網(wǎng)可以觸控、交互、定制，可以布在各個社區(qū)、各個車站等等，有廣告效應(yīng)，可以發(fā)展金融業(yè)務(wù)，可以定制、社交、商業(yè)物流，這里面涉及到智慧健康、智慧販賣、智慧餐飲，比如說智慧餐桌，我們現(xiàn)在正在和很多餐飲合作，未來我們將餐桌換成觸控屏在餐廳，可以觸控、可以點餐、可以上網(wǎng)、可以玩游戲，那么這個餐飲的業(yè)態(tài)就變了，本來是從11點到1點快餐，現(xiàn)在從早上8點到晚上10點都可以營業(yè)，可以成為網(wǎng)吧、游戲廳、咖啡店，從而獲得更高的收益，所以這種新的技術(shù)、新的模式、新的業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)銜接即將產(chǎn)生一種新的增長點。實際上我們這次參會還是尋求和大家的合作，我們的資源是開放的，我們認(rèn)為我們每個公司未來五年之內(nèi)都會成為千億市值的公司。比如智慧販?zhǔn)?，我們現(xiàn)在全國要布局100萬臺，如果每一臺年銷售是10萬塊錢就是1000億，如果3個月滯留下來就是300億的現(xiàn)金滯留，還有廣告費等等，這方面我們都是開放的。

　　在一個新的時代到來的時候，康得新完成了整個平臺的打造，成為全生態(tài)最新時期的一個案例。我想這個案例應(yīng)該是有示范效應(yīng)的，是一個新時期的中國制造業(yè)的一個新的經(jīng)濟實體。面對一個新的時代，我覺得一個創(chuàng)新經(jīng)濟時代到來，這個時代帶有巨大的顛覆性，是有挑戰(zhàn)的，更重要的是帶來機遇。我們制造業(yè)要用新的思維面對未來，要用新的格局、新的模式、新的引擎去迎接這個偉大時代的到來。

　　江蘇省委李強書記上任伊始就到了蘇州康得新廠里來，我陪同他，本來計劃在全廠參觀20分鐘，結(jié)果在展廳就看了50分鐘，后來李強書記問我，“你原來干嘛的，怎么弄出這么多東西？”，我說“原來在航空部搞科學(xué)研究，當(dāng)過研究所所長，王偉在南海撞落的那架殲八2，還有我們國家殲七3的主發(fā)電機就是我設(shè)計的，由此榮獲了航空部的二等功、三等功，獲得了銀質(zhì)獎?wù)潞豌~質(zhì)獎?wù)拢?4歲破格提拔為研究所所長。他后來給我定義：“鐘總你這是科學(xué)家啊?！睆膩磉€沒有人定義我是科學(xué)家，他和周乃翔書記說康得新未來前途無量，科學(xué)家下海就可能把企業(yè)做成世界級的企業(yè)，這種技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)才可能做大做強。所以這次蘇南會議上李強書記對蘇州代表團提出來，蘇南的經(jīng)濟發(fā)展有高原，但是無高峰，缺少像華為這種世界級的企業(yè)，未來的四年蘇南總體來講最重要的就是要打造高峰企業(yè)，下來他和周乃翔書記說，康得新這個公司你們要好好關(guān)注、支持，所以蘇州的領(lǐng)導(dǎo)把我叫去，說鐘總，準(zhǔn)備研究一下如何支持你你打造高峰企業(yè)的事情。所以我把這段話也介紹給在座的各位理事和企業(yè)家，在“十三五”期間，在一個創(chuàng)新經(jīng)濟時代到來的時刻，中國人勤勞聰明勇敢，我們民營經(jīng)濟正在成為主體，在偉大時代到來的時刻，更多的亞布力理事的企業(yè)會打造成為一種有全球影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的高峰企業(yè)，為中國走向2025制造，為中國真正成為世界第一大經(jīng)濟體作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　最后說一點心靈感悟，因為昨天晚上聽了東升理事長的講話，真的非常感慨，我覺得東升理事長說他在60歲的時候，說下一個60年還是為人民服務(wù)。我覺得東升理事長“為人民服務(wù)”說出我們這一代企業(yè)家的心聲，也說出了亞布力理事所有企業(yè)家的一個境界，只有一種大的境界才可能有一種大的視野，才可能有未來，他才能堅持，才能有胸懷。所以我覺得非常感動。

　　應(yīng)該說我也是中關(guān)村第一代企業(yè)家，和柳傳志、段永基都是第一代企業(yè)家，有企業(yè)家問我：“你們這一代的企業(yè)家，有的企業(yè)都不在了，還有很多都退居二線了，為什么你還在一線？”因為今天在座的亞布力理事當(dāng)中除了劉明康主席以外，我可能是最大的，我比王石還大一歲，1950年生人，數(shù)虎，今年67歲。我那時候是老三屆，我跟任志強是一個學(xué)校，35中，比他大一屆，任志強是老初二，我是老初三。這句話就回到東升理事長的話，也許人的追求不同，用習(xí)近平主席的話還是初心，有人說鐘總你身價幾百億都不止了，為什么還要干，我說從來就沒為過錢，為錢當(dāng)年不下海。1988年，我在航空部125曙光電機廠，38歲破格提到局級廠長，我干的話三室一廳的房子、皇冠轎車就配上了，但是我遞了一個辭職報告。當(dāng)時中關(guān)村成立開發(fā)區(qū)鼓勵科技人員興辦領(lǐng)辦企業(yè)，部領(lǐng)導(dǎo)廠領(lǐng)導(dǎo)都驚了，問為什么？我說我們老三屆這代人應(yīng)該說是生在新中國、長在紅旗下，受過好好學(xué)習(xí)、天天向上的教育，受過學(xué)雷鋒做好事的熏陶，后來經(jīng)過文化革命暴風(fēng)驟雨的洗禮，再后來經(jīng)過了上山下鄉(xiāng)當(dāng)兵，我是當(dāng)過工人、當(dāng)過兵、上過大學(xué)讀過研究生，然后在航空部125廠微電機研究所工作，咱們也以一張老照片為證，前面兩張是1969年當(dāng)兵的照片，最后一張是38歲下海的照片。那時候沒有彩色，當(dāng)時是照了照片染的。所以當(dāng)時跟部里領(lǐng)導(dǎo)講我們這代人有一種責(zé)任感，是承上啟下的一代，受父輩的教育，父輩也是38年老八路，是國家計委的領(lǐng)導(dǎo)干部，從小在計委大院長大。我說我這個人一不圖官、二不圖錢就想干點事，他說國企可以干啊。我說中國的國有企業(yè)已經(jīng)腐朽了，三座大山我推不翻，第一叫舊機制，你的決策機制、分配機制、用人機制，你管不了，廠長充其量是一個車間主任，第二是舊的關(guān)系網(wǎng)，第三是這種舊的文化、大鍋飯，5000人曙光電機廠不可能干成事，中華民族曾幾何時鼎立世界，但近兩百年來衰落了，被列強所凌辱，21世紀(jì)該屬于中華民族，中華民族的復(fù)興時代該到了，而中華民族的復(fù)興靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展靠什么？靠機制，我說民營才是中國的希望，我說我就為這個，想去創(chuàng)造一個新興機制企業(yè)，為民族振興干點事。當(dāng)時是被開除公職、黨員不予重新登記，我說那就開吧，什么都不要了。所以1988年毅然決然投身在開發(fā)區(qū)，創(chuàng)建康得集團，29年走過來，實踐已經(jīng)證明，中國成為世界第二大經(jīng)濟體，正是靠中國民營經(jīng)濟的發(fā)展，我們在中間也做了一番貢獻(xiàn)，所以在這個新的時代即將到來的時候，還是借用東升理事長的話，我們所有的企業(yè)家要有一份境界、追求，才可能去不懈的努力。今年是康得集團成立29年，明年30年，我希望請各位理事參加我們的30年慶典。我們25年大慶的時候，全球上萬名員工每人寫了一句祝福的話，疊成了小星星，放到一個大玻璃瓶里，送給我，使我深受感動。我曾經(jīng)想55歲退休，總得給自己留點時間吧。到了55歲的時候，我想60歲該退了，但是那時候剛上市，我說還得三年。三年之后又制訂了新的規(guī)劃，又制訂了打造世界級企業(yè)的規(guī)劃。所以我兒子跟我說：“王永慶干到93歲，李嘉誠80多歲還在干呢，您就別想退休的事兒了?！蔽耶?dāng)時很感動，在25周年司慶上，我正式宣告，說跟大家一起再干20年。我再干20年，成為全集團的熱議，第一認(rèn)為鐘總的身體再干20年沒問題，第二鐘總再干20年大家心理都踏實了，第三就是有多少人可以跟著鐘總再干20年？

　　我衷心的希望亞布力的理事和企業(yè)家像東升理事長說的，不是20年，是爭取干50年、60年，為中國成為第一大經(jīng)濟體做出貢獻(xiàn)，這是我們的一份責(zé)任、一份使命。謝謝大家！（王楊）

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