星河互聯(lián)CEO傅淼：成為世界一流人才科技創(chuàng)業(yè)海歸才有機(jī)會

　　8月12日，第12屆中國留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學(xué)會北京論壇舉辦，國內(nèi)外知名企業(yè)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者、專家學(xué)者等嘉賓圍繞新經(jīng)濟(jì)形勢下海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的探索展開深入研討。星河互聯(lián)CEO傅淼也應(yīng)邀出席了此次論壇，并結(jié)合自己多年的工作和投資經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了對海歸人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法。

 

　　1995年清華大學(xué)畢業(yè)后，傅淼留學(xué)美國，獲得了南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)碩士學(xué)位，之后在美國工作和生活了一段時(shí)間。2001年傅淼開始了在中美兩地穿梭的生活并于2005年完成海歸過程。

 

　　在他看來，就創(chuàng)新這件事情來說，首先要有文化自信，這一點(diǎn)對于海歸人員來說，尤其重要。

 

　　“我們很多人總是認(rèn)為我們的文化里缺少創(chuàng)新的基因，我不這么認(rèn)為。我個(gè)人的體驗(yàn)或者我周圍認(rèn)識的比較出色的中國學(xué)生和中國朋友角度來講，我們在個(gè)體上跟美國人競爭，無論是科技還是商業(yè)的創(chuàng)新，我們的文化基因上是沒有缺陷的。”

 

　　在傅淼看來，我們之所以整體上缺少創(chuàng)新是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新的動力。這么多年來我們一直在扮演追趕者的角色，而追趕者的最合理的策略不是創(chuàng)新，而是跟隨。但是，今天的中國很多細(xì)分領(lǐng)域不知不覺之間沖到了第一的位置，因此，除了創(chuàng)新已經(jīng)別無選擇。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年底，我國留學(xué)回國人員總數(shù)已達(dá)265.11萬人，是世界上最大的留學(xué)生生源和最大的海歸國。業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來5年，中國可能迎來“進(jìn)大于出”的人才歷史拐點(diǎn)，從世界最大人才流出國轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕娜瞬呕亓鲊Ｆ渲?，?chuàng)業(yè)成為很多海歸精英的選擇。

 

　　今年47歲的傅淼，正好經(jīng)歷了中國整個(gè)改革開放的全部過程。他回憶，十年前在國外做到90分，或者在國外公司里面做到中層掌握某些點(diǎn)里的80分技術(shù)，回到國內(nèi)來就可以作為技術(shù)領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)。但是現(xiàn)在，情況已經(jīng)大不相同，“一定要在在國外學(xué)到了真本事，成為本領(lǐng)域全球一流的專家，這時(shí)回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競爭力的。我們看技術(shù)驅(qū)動的項(xiàng)目一定要看這個(gè)項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一流的技術(shù)，這種情況下才有可能拿到投資。”

 

　　傅淼：大家好！我是星河互聯(lián)的傅淼，我出國是1995年從清華畢業(yè)以后去美國，在南加州大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)工程碩士學(xué)位以后在美國工作和生活了一段時(shí)間，2001年開始往國內(nèi)跑，2005年完成海歸的過程，到現(xiàn)在時(shí)間也算很久了。我個(gè)人的更多介紹在會議的冊子里有，這里我多花點(diǎn)時(shí)間介紹一下星河互聯(lián)這家公司。

 

　　星河互聯(lián)從2009年開始，主要從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資和孵化以及其他的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的工作。發(fā)展到現(xiàn)在我們已經(jīng)投出了幾家上市公司，現(xiàn)在還持有接近200家公司，團(tuán)隊(duì)有接近300人，算是國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域非常大的團(tuán)隊(duì)了。之所以需要這么多的團(tuán)隊(duì)，目的除了給我們所投資的企業(yè)提供資金以外，還要提供非常全面、豐富的投后的輔導(dǎo)和支持，要把它具體的真正落到實(shí)處，用一個(gè)實(shí)在的團(tuán)隊(duì)來支持，所以整個(gè)講我們是一個(gè)一站式的為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺。順便說一句，我們團(tuán)隊(duì)里差不多1/3的同事是有海歸背景的。

 

　　下面我說一下我自己作為一個(gè)海歸的感想。我今年47歲了，從我78年上小學(xué)，正好經(jīng)歷了中國整個(gè)改革開放的全部過程，我覺得我們這一代人是非常幸運(yùn)的一代，從懂事開始看到中國GDP是單調(diào)上升的過程，我想在全世界歷史上這種規(guī)模的持續(xù)增長是很少見的。從我個(gè)人或者對我們這個(gè)時(shí)代來講，你只要跟住國家的大勢就能發(fā)展的很好。

 

　　從另外一個(gè)角度回頭來看，我也非常慶幸在2001年的時(shí)候真正開始海歸的過程。跟我一起出國的大多數(shù)同學(xué)現(xiàn)在還留在海外，留在國內(nèi)和少數(shù)回到國內(nèi)的那一波同學(xué)，現(xiàn)在國內(nèi)整體發(fā)展是要比國外好的。我也祝賀在座的各位趕上這樣一個(gè)好時(shí)候，能夠跟著我們國家發(fā)展的路徑一起走，這樣你的成就肯定是會更大的，并且取得成就的效率會更高。

 

　　我們在風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)大的行業(yè)也做了一段時(shí)間了，之前投資界有一個(gè)不是共識的共識，Copy-to-China是過去十幾年風(fēng)險(xiǎn)投資在中國的主流模式。這都是很自然的現(xiàn)象，因?yàn)槊绹鵁o論科技、經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展水平都領(lǐng)先我們，這個(gè)事情如果是有市場、符合人性、符合消費(fèi)者需求，自然在美國應(yīng)該先出現(xiàn)，否則就可能是不正常的現(xiàn)象了。

 

　　但是，這兩年慢慢我們看到新的模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品在中國真正的開始出現(xiàn)了，我是從第一線親身看到的，為什么會這樣子呢？我覺得今天上午有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講的很好，我們幾大自信，這也是我們政府在提倡的，其中最后一點(diǎn)“文化自信”我覺得這個(gè)特別重要。

 

　　中國實(shí)際上在整個(gè)歷史上領(lǐng)先了好多年，但是最近這一兩百年落后了，我們就一直回頭在我們的文化基因里面找這樣的缺陷。這樣做是不是對的呢？實(shí)際上從我個(gè)人的體驗(yàn)來講，我們的文化、我們的教育、我們民族的基因里面并不缺少創(chuàng)新的能力。

 

　　我在美國學(xué)習(xí)工作生活了十年，美國50個(gè)州我去過了46個(gè)，對美國的文化我相信還是比較了解的。結(jié)合我個(gè)人在美國工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，起碼從我個(gè)人角度或者我周圍認(rèn)識的比較出色的中國學(xué)生和中國朋友的角度來講，并沒有覺得我們在個(gè)體層面跟美國人相比在創(chuàng)新方面有明顯的缺陷。當(dāng)然文化產(chǎn)品上面的創(chuàng)新可能是另外一件事情，但起碼從科技、從商業(yè)的創(chuàng)新上，我相信我們的基因里是不存在這個(gè)缺陷的。

 

　　那么為什么到目前為止大多數(shù)原創(chuàng)不是我們創(chuàng)造的呢？因?yàn)榘l(fā)展很長一段時(shí)間以來，我們一直在扮演追趕者的角色，而做個(gè)追趕者，最合理的策略是個(gè)跟隨戰(zhàn)略，就是跑在前面的領(lǐng)先者把什么做成了我再做什么。

 

　　現(xiàn)在，跑著跑著很多領(lǐng)域突然發(fā)現(xiàn)前面沒有人了，特別明顯華為就是面臨這么一個(gè)狀況。我曾經(jīng)也在華為有三年的工作經(jīng)歷，受益匪淺。任正非先生在去年一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的大會上就講到，華為已經(jīng)進(jìn)入到了無人區(qū)，現(xiàn)在在通信設(shè)備領(lǐng)域華為是全球第一了，以前總是跟在別人后面跑，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)前面沒有人了。

 

　　這種情況下怎么辦？有兩個(gè)選擇，或者不創(chuàng)新我等一等，讓原來的第一再跑到前面去，他們?nèi)ツ膬何覀冊偃ツ膬?，但是這顯然不是我們想做的。我們既然做到了第一當(dāng)然還想保持第一。想保持第一怎么辦？第二個(gè)選擇就要承擔(dān)創(chuàng)新、承擔(dān)探路者的責(zé)任。在很多領(lǐng)域現(xiàn)在這個(gè)壓力落到了中國人身上，我相信這兩年我看到的一些創(chuàng)新的東西都是在這種壓力下產(chǎn)生的。這首先是一個(gè)動機(jī)的問題。

 

　　其次是一個(gè)能力的問題，創(chuàng)新并不是你想做就能做到的，在科技上要創(chuàng)新需要在底層研究上長期積累。國家過去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在基礎(chǔ)研究里面的投入已經(jīng)有了一些積累。上午畢院長講的很好，我們一定要在基礎(chǔ)研究上面持續(xù)的投入，這樣的話你想在技術(shù)上、科技上創(chuàng)新的時(shí)候才能真正有這種能力。我們最近看到一些出自清華、北京理工的項(xiàng)目，都是在國家自然基金會的支持下做了十幾年的研究的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化出來的成果，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到國際上同行業(yè)的先進(jìn)的水平了。

 

　　從海歸的角度看，你想回國創(chuàng)業(yè)，我一定要看你這個(gè)項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一線的技術(shù)，這種情況下才有可能拿到投資，并不是像十年前國外做到90分，你在國外公司里面掌握某些點(diǎn)里80分的技術(shù)回到國內(nèi)來就可以作為技術(shù)領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候可以，現(xiàn)在不行了。

 

　　現(xiàn)在一定要成為本領(lǐng)域世界范圍內(nèi)一流的人才，回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競爭力的。所以特別同意上午黃曉慶院長講的，不要上完學(xué)就回來，起碼要在主流頂尖的體系和平臺里面工作至少3-5年，才有可能學(xué)到真本事，才能回到國內(nèi)來做出全球范圍內(nèi)有競爭力的創(chuàng)新成果。