沐盟集團打造中國式產(chǎn)業(yè)投行，引領(lǐng)實體升級

　　2017年，國務(wù)院總理李克強提出，在"十三五"期間，要加快培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，全面實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等在內(nèi)的技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化要求提速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力明顯提高，促進(jìn)更廣領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，做大做強產(chǎn)業(yè)集群，形成全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。沐盟集團緊隨國家戰(zhàn)略布局深耕國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，打造中國式產(chǎn)業(yè)投行引領(lǐng)實體升級。

 

 

　　當(dāng)前處于中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和升級關(guān)鍵時期，其中一項重要內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)整合，而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型必須依靠并購整合來驅(qū)動。參照歷史：20世紀(jì)初，金融家J.P.摩根奮起自救，率先出面推動美國的產(chǎn)業(yè)大重組，自此推動美國經(jīng)濟由衰敗走向復(fù)蘇。其實從1990年至今，中國的產(chǎn)業(yè)并購整合一直在發(fā)生，只不過2009、2010年以后更加高頻，未來幾年，以上市公司和領(lǐng)先企業(yè)為龍頭的并購和整合，將成為一股商業(yè)潮流，我們將迎來并購整合的高頻階段。

 

　　并購整合是資本運營的基本內(nèi)容和重要操作方式，資本未來有機會在并購領(lǐng)域，幫助產(chǎn)業(yè)升級。在國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，做足上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，并基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資，不斷發(fā)揮金融優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中和規(guī)模形成，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的產(chǎn)業(yè)財團，逐步在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域獲得定價權(quán)。

 

 

　　產(chǎn)業(yè)整合是一項浩大的工程，涉及眾多投資領(lǐng)域，沐盟集團獨創(chuàng)"產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+金融"相結(jié)合的"FBI"模式。在沐盟集團董事長吳家富看來，當(dāng)前金融服務(wù)在為目標(biāo)企業(yè)提供基礎(chǔ)融資、現(xiàn)金流支持的同時，更重要的意義在于利用資源優(yōu)勢幫助其提升管理運營，促進(jìn)其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級。而正是通過"產(chǎn)業(yè)投行"模式的幫扶與引領(lǐng)，金融企業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)或許能在更長周期的價值鏈上獲得"共創(chuàng)共贏"。讓投資人和技術(shù)擁有者的收益回報達(dá)到最大化，以實力踐行中國式產(chǎn)業(yè)投行模式，以全球化布局獲取資源定價權(quán)，達(dá)成產(chǎn)業(yè)報國、經(jīng)濟助國的終極目標(biāo)。

 

　　成立于2014年的沐盟集團如今已"枝繁葉茂"，旗下布局的金融、類金融機構(gòu)已達(dá)20多家，投資業(yè)務(wù)涵蓋人工智能、現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、VR／AR技術(shù)等領(lǐng)域，其總資產(chǎn)管理規(guī)模近20億。沐盟集團關(guān)注金融、投行、科技、產(chǎn)業(yè)等多元領(lǐng)域，充分利用集團在資金、產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、政府等多方面的優(yōu)勢資源，兼收并蓄，支持關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈且具有行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)和項目。運用資本的力量，以主動出擊的姿態(tài)參與國際競爭，助力國家在國際經(jīng)濟大潮中搏擊風(fēng)云。沐盟集團以摩根為榜樣，立足我國國情，勵志打造中國式產(chǎn)業(yè)投行，成為產(chǎn)業(yè)大整合時代的"中國摩根"。