杭州湖濱銀泰IN77店坐落在大美西湖畔,在西湖畔的美景映襯下音米眼鏡這個(gè)顏值修改器在湖濱銀泰盛大開(kāi)業(yè)。這家眼鏡店號(hào)稱自己賣(mài)的并不是眼鏡,而是一種改變的可能性。而品牌創(chuàng)始人李明將杭州湖濱銀泰IN77店作為品牌戰(zhàn)略一個(gè)重要的里程碑。
2017年是新零售的元年,2018年新零售步伐加速,電商時(shí)代沖擊了諸多只靠賺取商品差價(jià)的商業(yè)模式,當(dāng)電商紅利走到瓶頸,內(nèi)容化和社會(huì)化的新機(jī)萌生,線上線下的打通,體驗(yàn)感和創(chuàng)新購(gòu)物方式需求帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí),為新零售增強(qiáng)牽引力,技術(shù)升級(jí)則為新零售提供發(fā)動(dòng)機(jī)。新消費(fèi)者,新品牌,新渠道,新玩法,各行業(yè)巨頭們紛紛布局,唯恐在新零售風(fēng)口掉隊(duì)。
全國(guó)六萬(wàn)家眼鏡店,五萬(wàn)家作坊店,因整體款式老、思維舊、反應(yīng)周期慢、終端售價(jià)貴而被消費(fèi)者詬病,消費(fèi)者最不滿意的地方就是需要變革的地方,也是爆破力最大的地方。眼鏡行業(yè)其實(shí)是整個(gè)消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)頗為明顯的賽道。行業(yè)越老化,被革命的機(jī)會(huì)就越大。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),意味著競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,由渠道轉(zhuǎn)為深度,考驗(yàn)的是以大數(shù)據(jù)、人工智能為支撐的傳播,門(mén)店管理和供應(yīng)鏈管理等,每一環(huán)節(jié)都是為新零售的布局夯實(shí)基礎(chǔ)。毫無(wú)疑問(wèn),新零售+眼鏡行業(yè)積弊+互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)三大機(jī)遇重合的當(dāng)下,是眼鏡行業(yè)變道超車(chē)的大好機(jī)會(huì)。
初步完成一線市場(chǎng)地標(biāo)級(jí)商場(chǎng)定位布局,北京地標(biāo)級(jí)創(chuàng)新商場(chǎng)芳草地開(kāi)出首家旗艦店,引來(lái)眾多時(shí)尚媒體討論熱潮,一時(shí)間成為新零售標(biāo)桿;18年即將落子上海地標(biāo)級(jí)港匯,正大;杭州地標(biāo)級(jí)湖濱銀泰已開(kāi)業(yè);
INMIX音米杭州這家店依然還是借由新零售思維以體驗(yàn)為核心,將空間設(shè)計(jì)新思維,零售新思維體現(xiàn)的淋漓盡致。別致的裝潢新型的藝術(shù)裝置讓整體店鋪看起來(lái)并不像一家常規(guī)的眼鏡店,多元化的體驗(yàn)場(chǎng)景讓消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)和得到的是一種新的可能性。
而2018年還有一個(gè)全新戰(zhàn)略發(fā)布,音米開(kāi)放城市合伙人戰(zhàn)略,率先以先進(jìn)“城市合伙人”模式激活眼鏡行業(yè),厚積薄發(fā)。“城市合伙人”新加盟模式是資源整合的巨大創(chuàng)新,不僅擺脫之前連鎖加盟中復(fù)雜的管理機(jī)制需要壓貨和自己裝修的壓力,更將互聯(lián)網(wǎng)成功的商業(yè)模式、品牌勢(shì)能與傳統(tǒng)行業(yè)資金實(shí)力和行業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,解決了傳統(tǒng)商家的痛點(diǎn),也將眾多消費(fèi)者的痛點(diǎn)一并解決。
2018年也期待看到更多音米眼鏡的可能性,加快新零售的步伐。
店鋪地址:INMIX音米眼鏡杭州IN77體驗(yàn)店地址:杭州市上城區(qū)東坡路湖濱銀泰D座L1-32
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