海融易累計(jì)投資額突破500億 供應(yīng)鏈金融繼續(xù)向外延伸


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-01-31





  1月17日,海爾金控成員企業(yè)海融易累計(jì)投資額突破500億元人民幣,平臺(tái)用戶數(shù)超過(guò)257萬(wàn),累計(jì)為用戶賺取收益3.28億元。


  海融易平臺(tái)自2014年6月開(kāi)啟平臺(tái)內(nèi)測(cè)、12月正式上線。2016年9月,海融易加入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì),并于2017年7月宣布獲得由青島融海金融控股有限公司投資的2億元人民幣A輪融資,同時(shí)宣布品牌升級(jí),成立樂(lè)賺金服實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展。


  深耕供應(yīng)鏈金融核心業(yè)務(wù)


  深耕供應(yīng)鏈金融的海融易通過(guò)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng),在市場(chǎng)上創(chuàng)造出一套獨(dú)特的“海融易模式”,這種差異化競(jìng)爭(zhēng)力,成為海融易能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存與穩(wěn)健發(fā)展的后盾。


  樂(lè)賺金服海融易創(chuàng)始人及總裁王偉在談及公司作為“核心業(yè)務(wù)”的供應(yīng)鏈金融未來(lái)發(fā)展時(shí)表示,經(jīng)過(guò)三年累計(jì),無(wú)論在C端還是B端,海融易的數(shù)據(jù)積累都有一定的存量。未來(lái)海融易希望在部署、反應(yīng)和分析整個(gè)運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)體系上會(huì)有所提升。未來(lái),還會(huì)開(kāi)放一些獨(dú)特的風(fēng)控產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行一些合作與對(duì)接。


  海融易擁有的資源優(yōu)勢(shì),其他平臺(tái)很難復(fù)制,這在很長(zhǎng)的時(shí)間里都是海融易的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,海融易希望將多年深耕產(chǎn)業(yè)的積淀向外復(fù)制,把業(yè)務(wù)版圖延伸至更廣闊的領(lǐng)域。


  據(jù)海融易透露,目前海融易平臺(tái)基本實(shí)現(xiàn)了一大半的體系外業(yè)務(wù),例如尋找某些行業(yè)中的頭部公司,實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)模式的“復(fù)制搬移”,去幫助這些頭部公司支持他的上下游的供應(yīng)鏈(例如在農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)制造、高科技企業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域),海融易創(chuàng)始人王偉曾表示,這種模式并不是簡(jiǎn)單的“復(fù)制搬移”,在構(gòu)建風(fēng)控模型時(shí),一定會(huì)根據(jù)行業(yè)特性、季節(jié)特性等加入一定的變量,每個(gè)行業(yè)的性質(zhì)不一樣,所能獲得的風(fēng)控抓手也不一樣。


  據(jù)悉,除了供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),在消費(fèi)金融領(lǐng)域,海融易也早已開(kāi)始了探索發(fā)展。據(jù)海融易公開(kāi)報(bào)道顯示,其消費(fèi)金融業(yè)務(wù)已經(jīng)在江蘇、山東、河南、湖南等省市開(kāi)拓了試點(diǎn)門(mén)店,未來(lái)會(huì)逐漸增加業(yè)務(wù)比重。


  細(xì)分行業(yè)屬性的產(chǎn)業(yè)風(fēng)控


  無(wú)論是供應(yīng)鏈金融還是消費(fèi)金融,風(fēng)控依然是核心。早在成立初期,面對(duì)市面上紛繁復(fù)雜的風(fēng)控模型,海融易就已經(jīng)提出了自己獨(dú)特的“三流合一”風(fēng)控體系。


  海融易善于從生態(tài)圈的角度做風(fēng)控,融合產(chǎn)業(yè)及金融風(fēng)控的手段,落地產(chǎn)業(yè)端,嵌入銷(xiāo)售、審核、貸后等全業(yè)務(wù)流程。具體在資金流方面,海融易與海爾金控旗下的第三方支付兄弟公司“快捷通”合作,掌握資產(chǎn)端業(yè)務(wù)、現(xiàn)金等往來(lái)的情況,從而做出風(fēng)險(xiǎn)判斷;在物流方面,通過(guò)海爾日日順掌握貨物從生產(chǎn)場(chǎng)地到倉(cāng)庫(kù),從倉(cāng)庫(kù)訂單到運(yùn)送至買(mǎi)家的全程信息,這就掌握了客戶的下單、用戶、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等,相當(dāng)于嵌入了一整個(gè)生態(tài)圈;而在信息流方面,海融易可以從海爾ERP系統(tǒng)、支付系統(tǒng)獲取商戶的訂單、流水等后端服務(wù)的信息,所有的這種外部企業(yè)拿不到的后端信息,海融易可以拿到。


  延伸至海爾體系外的風(fēng)控模式依然能夠在“三流合一”的基礎(chǔ)上獲得啟發(fā),尋找更為有效的風(fēng)控抓手,從產(chǎn)業(yè)信息、財(cái)務(wù)信息、法人征信等多維度優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)定價(jià),并以行業(yè)屬性進(jìn)行風(fēng)控劃分。得益于長(zhǎng)期的實(shí)踐,海融易的逾期率明顯低于行業(yè)平均水平。


  做深做實(shí)的戰(zhàn)略布局


  在資產(chǎn)端的成熟布局以及嚴(yán)密的風(fēng)控模型下,海融易三年以來(lái),積累了大量的高黏性客戶,在這一基礎(chǔ)上,海融易開(kāi)始探索財(cái)富管理業(yè)務(wù),在已有的平臺(tái)資源中繼續(xù)深挖。


  海融易創(chuàng)始人王偉表示,成立三年以來(lái),海融易平臺(tái)上已經(jīng)積累了兩百多萬(wàn)的用戶,其中有很多的高凈值用戶,這些高凈值用戶相對(duì)擁有較高的穩(wěn)定性,所以海融易才想把財(cái)富管理的版塊單獨(dú)開(kāi)辟出來(lái),讓那些高凈值用戶享有定制化的高凈值待遇。據(jù)悉,目前海融易已開(kāi)始著手資產(chǎn)配置,并嘗試一些外部金融機(jī)構(gòu)的合作等動(dòng)作。


  正是基于這樣更大的布局,海融易于2017年7月召開(kāi)融資發(fā)布會(huì)時(shí)宣布戰(zhàn)略整合升級(jí),并以金融科技集團(tuán)為定位展開(kāi)探索創(chuàng)新,表示未來(lái)將持續(xù)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。事實(shí)上,據(jù)海融易透露,在大數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能投顧、供應(yīng)鏈金融云平臺(tái)方面,海融易都在嘗試探索,例如海融易一直有在思考的“如何將支付平臺(tái)上的一些數(shù)據(jù)和能力,更快更高效地反映到整個(gè)金融服務(wù)體系上,從而不斷提高從數(shù)據(jù)到風(fēng)控整個(gè)體系的能力。”


  轉(zhuǎn)自:全球網(wǎng)財(cái)經(jīng)



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