東凌國際剝離虧損資產(chǎn) 將集中資源聚焦戰(zhàn)略升級

　　2018年,是中國改革開放40周年。40年來,中國“摸著石頭過河”,完成了從計劃經(jīng)濟體制到社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變;40年來,中國在世界上擁有著原來越重要的影響力。在新時代、新時期中國,著力深化改革的經(jīng)濟背景下,國內(nèi)企業(yè)發(fā)展迅速,孕育了一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家。

　　盡管中國不斷為全球經(jīng)濟注入動力,但當前全球經(jīng)濟復蘇依然乏力,國內(nèi)不少行業(yè)也處在低迷狀態(tài),尤其是農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易行業(yè),據(jù)海關(guān)統(tǒng)計,2017年滿洲里關(guān)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品進出口總值29.9億元人民幣,比去年同期(下同)下降7.7%。其中,出口25.6億元,增長3.3%;進口4.3億元,下降43.3%。不少農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易企業(yè)遭遇,的困境,或虧損嚴重,或面臨倒閉。是坐以待斃,還是尋求突破,這是必須做出的選擇題。

　　“和平分手”東凌國際告別“上海匯華”

　　根據(jù)東凌國際發(fā)布的《關(guān)于注銷上海匯華農(nóng)產(chǎn)品有限公司及其全資子公司的公告》,公司決定注銷控股子公司上海匯華農(nóng)產(chǎn)品有限公司及其下屬全資子公司上海匯華貿(mào)易有限公司。

　　該公告表示,匯華農(nóng)產(chǎn)品、匯華貿(mào)易自成立以來,業(yè)務開展緩慢,經(jīng)營未達到預期效果。根據(jù)未來經(jīng)營發(fā)展的需要,為優(yōu)化公司資源配置,改善公司財務狀況,降低財務風險、管理成本,提高管理效率,經(jīng)公司董事會審慎研究,因此注銷匯華農(nóng)產(chǎn)品及其全資子公司匯華貿(mào)易。

　　變則通通則久東凌國際謀求升級轉(zhuǎn)型

　　告別“上海匯華”,并不代表東凌國際將放棄谷物貿(mào)易與航運貿(mào)易行業(yè),相反,東凌國際將在該兩大領(lǐng)域里繼續(xù)加強資源優(yōu)化配置,集中資源開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目,并將繼續(xù)對谷物貿(mào)易、航運行業(yè)、鉀肥行業(yè)等業(yè)務實施嚴控成本措施,以減少由于政策風險及不確定性引起的額外生產(chǎn)成本。

　　從事國際貿(mào)易行業(yè)的經(jīng)驗人士表示,在改革開放40周年以及國家推出的“一帶一路”的刺激下,中國與國際的交流機會將會越來越多,改革開放的大門也將會越開越大。東凌國際也將抓緊機遇,集中資源發(fā)展貿(mào)易行業(yè)與鉀肥行業(yè),并尋求轉(zhuǎn)型升級。東凌國際投資老撾鉀肥項目的鉀肥生產(chǎn)與開發(fā)業(yè)務,以此拓展公司盈利模式;對船運業(yè)務的經(jīng)營策略進行了針對調(diào)整,減少了長航線和相對低運費的運輸合同承攬,此舉也確定了東凌國際集中資源推進船運行業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的大方向。

　　上市公司東凌國際注銷上海匯華農(nóng)產(chǎn)品有限公司及其全資子公司,有利于上市公司集中各項資源優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務,增強上市公司的核心競爭力。同時,此次注銷控股子公司和孫公司,有利于減少不必要的關(guān)聯(lián)交易,從而增加公司業(yè)務上的獨立性,提高業(yè)務體系和市場獨立經(jīng)營能力。

　　面對全球經(jīng)濟市場的不景氣,思變、轉(zhuǎn)型,集中資源,才能更好地生存。

　　轉(zhuǎn)自：全景網(wǎng)

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