近期資本市場最熱的消息,肯定是阿里以95億美金的估值收購餓了么全部股份,作為已經(jīng)持有餓了么三成以上股份,且是最大股東的阿里,為何要花重金全購餓了么,可以說原因只有一個(gè),就是把餓了么全部整合到阿里的本地生活服務(wù)平臺(tái)上,來直接對抗美團(tuán)。
作為外賣的兩大巨頭,美團(tuán)和餓了么,現(xiàn)在除了送外賣之外,其實(shí)已經(jīng)愈來愈發(fā)展成為本地生活服務(wù)平臺(tái),各種日用品類都是一鍵下單,快速送貨,時(shí)間一長就會(huì)形成對電商平臺(tái)的分流,這對阿里是一個(gè)潛在的威脅和競爭。
近年來,騰訊支持的美團(tuán)愈來愈把自己定位成本地生活服務(wù)平臺(tái),已經(jīng)把業(yè)務(wù)觸角深入到個(gè)人生活服務(wù)的方方面面,除了大型零售之外,美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入到阿里目前進(jìn)入和想進(jìn)入的各個(gè)生活場景中。
可以看到,目前電商對于零售商業(yè)市場的整體滲透率在一成五左右,也就是說,線下的零售市場要數(shù)倍于在線,如果再加上生活?yuàn)蕵芳艺软?xiàng)目,本地生活服務(wù)市場的體量是遠(yuǎn)大于電商的,這也就是阿里需要一個(gè)能在這個(gè)方向上和美團(tuán)直接對抗的平臺(tái),那餓了么一定是唯一選擇。
自從合并了百度外賣以后,餓了么在外賣市場的份額接近占到整個(gè)市場的一半,超過美團(tuán),而且,外賣平臺(tái)已經(jīng)是本地生活服務(wù)平臺(tái)的一個(gè)重要流量入口,有了流量就有了用戶,有用戶就能帶來交易和利潤,我們可以看到,美團(tuán)現(xiàn)在每天的日定單數(shù)超過一千六百萬單,這樣,就能很好的運(yùn)用外賣這種高頻低值的業(yè)務(wù)來對低頻高值的業(yè)務(wù)做導(dǎo)流。
到目前為止,餓了么的日定單也到了一千萬,已經(jīng)是足夠和美團(tuán)來抗衡,但這里的核心是需要做管控和整合,于是,將餓了么完全納入阿里旗下的生活服務(wù)平臺(tái)新口碑就是一個(gè)最簡單直接的方法。
對阿里來說,全購餓了么,是有其戰(zhàn)略價(jià)值的,這里其實(shí)一方面有發(fā)展本地生活服務(wù)平臺(tái)的需要,同時(shí),也有防御美團(tuán)或者騰訊傾入阿里電商核心的作用。一舉兩得。
相對于本地生活服務(wù)平臺(tái)的體量和自身的核心業(yè)務(wù)的鞏固,收購餓了么的價(jià)格沒有看上去那么高。
轉(zhuǎn)自:紅商網(wǎng)
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