華盛控股——全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)挖掘更多利潤(rùn)點(diǎn)


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-04-04





  企業(yè)追求規(guī)模擴(kuò)張一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本,以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益,另一方面是為了加強(qiáng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因?yàn)檩^大的企業(yè)可以達(dá)到較高程度的分工和專(zhuān)業(yè)化,提高資源的利用效率,增加收益。但是分散的資源同樣會(huì)提高企業(yè)的管理成本。實(shí)驗(yàn)室企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略同樣不能脫離這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。


  中國(guó)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和多元化的兩級(jí)分為兩類(lèi):一類(lèi)是以華盛控股、武漢科貝、廣州泛美為代表的一體化建設(shè)公司,這類(lèi)企業(yè)兼有設(shè)計(jì)、建筑工程資質(zhì),產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,能夠真正提供實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)集成解決方案,另一類(lèi)則是基數(shù)最龐大的實(shí)驗(yàn)室中小型裝備公司,主要專(zhuān)注于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的某一塊的開(kāi)發(fā),業(yè)務(wù)更為專(zhuān)精。


  企業(yè)是有邊界的,不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大,宜小則小,生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱,在某些部門(mén),如機(jī)械電子行業(yè),中小企業(yè)也具備很強(qiáng)的盈利能力。另外,小企業(yè)也具有更快速的創(chuàng)新動(dòng)力,以及靈活地戰(zhàn)略調(diào)頭以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。


  但對(duì)于像華盛控股這樣的一體化企業(yè),也有其資源體量差異帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然為了打造集成了服務(wù)、工程施工設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造等各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的總包平臺(tái),不可避免的會(huì)帶來(lái)巨大管理成本和風(fēng)險(xiǎn),但不可忽視得是,“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式同時(shí)也為華盛控股增加了利潤(rùn)點(diǎn)。如果說(shuō)從前的華盛控股可能只在產(chǎn)業(yè)鏈條的某一個(gè)環(huán)節(jié)能夠獲取利潤(rùn),而打造完成全產(chǎn)業(yè)鏈條后,華盛控股則可能從上游的原材料獲取到下游的產(chǎn)成品銷(xiāo)售都能獲取利潤(rùn),增大了華盛控股的利潤(rùn)空間。“全產(chǎn)業(yè)鏈”有利于資源的合理分配。華盛控股在管理全產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí),可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自己的利益需求,合理分配現(xiàn)有資源,把握鏈條中高利潤(rùn)環(huán)節(jié),減少低利潤(rùn)環(huán)節(jié)的資源消耗,最大限度地避免資源的浪費(fèi),降低產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營(yíng)成本。(國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)研究中心)。


  華盛控股目前擁有各類(lèi)發(fā)明專(zhuān)利和實(shí)用新型專(zhuān)利近251項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利21項(xiàng),其完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系能夠幫助華盛控股建立全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華盛控股旗下的杭州共享實(shí)驗(yàn)科技有限公司目前自主研發(fā)出了CIT智能控制系統(tǒng),該系統(tǒng)包括了安防、純水、廢氣、廢水、空氣凈化、氣體管路、恒溫恒濕和通風(fēng)八個(gè)子系統(tǒng),能夠幫助實(shí)驗(yàn)室用戶(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室整體細(xì)節(jié)的全面控制。另外,華盛控股還率先打造了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)產(chǎn)業(yè)園,把相關(guān)的地方實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者都收攏到自己的全產(chǎn)業(yè)鏈條下,做成一個(gè)區(qū)域?qū)嶒?yàn)室產(chǎn)業(yè)的大品牌,可以整體提升實(shí)驗(yàn)室的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


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