大單品戰(zhàn)略助推養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃成就“霸主”地位

　　成立于1997年的養(yǎng)元飲品，如今已經(jīng)是植物蛋白飲料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。成就養(yǎng)元飲品“江湖霸主”地位的，正是其擁有了戰(zhàn)略性大單品這一武器——六個(gè)核桃。得益于養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃這一大單品帶來的巨大的無形價(jià)值，養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃得以在渠道和終端，建立起自己的優(yōu)勢，保持競爭力。

 

　　養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，在大眾中具有極高的品牌知名度，這就為養(yǎng)元飲品帶來了巨大的無形資產(chǎn)，讓其在拓展渠道之時(shí)，有了談判的籌碼?；陴B(yǎng)元飲品六個(gè)核桃的品牌效應(yīng)，養(yǎng)元飲品建立起了“扁平化+獨(dú)家經(jīng)銷商”的分銷模式。這一分銷模式的確立，正是來自六個(gè)核桃這一大單品的支撐。擁有了養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃這一戰(zhàn)略性的大單品，養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃能夠?qū)η佬纬烧现畡荩柟唐湓谥参锏鞍罪嬃闲袠I(yè)的“霸主”地位。

 

　　對于養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃來說，其目標(biāo)是樹立百年大業(yè)，致力于成為卓越的民族品牌。因而，通過養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃這一大單品策略，可以持續(xù)增強(qiáng)公司品牌的認(rèn)知度和影響力，可以為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積蓄“勢能”。在養(yǎng)元飲品的打造中，養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃一直在研發(fā)上不斷投入，不斷讓養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃的營養(yǎng)價(jià)值更好被吸收，口感更好。這種打造大單品的專注、專業(yè)，有利于企業(yè)把握住核心理念，卻又緊跟時(shí)代趨勢。
 

　　當(dāng)前，我們處在更加躁動(dòng)的這個(gè)時(shí)代，也處在更需要耐性、定力、專注的時(shí)代。因而這個(gè)時(shí)代，比任何一個(gè)時(shí)代都渴望超級大單品的誕生。養(yǎng)元飲品六個(gè)核桃一直以來都有節(jié)奏感地展開大單品策略，以專注、專業(yè)的態(tài)度，更好地迎接了愈發(fā)激烈的市場競爭。
 

　　轉(zhuǎn)自：新浪VR

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