尤恩尤麗“咖啡廳+美容院”模式 為美業(yè)帶來(lái)復(fù)蘇之風(fēng)

　　導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)在侵占多數(shù)人的生活的同時(shí)也在不斷“吞噬”傳統(tǒng)行業(yè)，守舊的消費(fèi)模式與經(jīng)營(yíng)理念亟需升級(jí)，一時(shí)間各行業(yè)都在尋找自身創(chuàng)新突破點(diǎn)，其中尤恩尤麗便以自己獨(dú)特的模式為美容行業(yè)帶來(lái)新時(shí)代如何升級(jí)的完美回答。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展，美業(yè)潛力與隱患并存

　　目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而快速發(fā)展，也促進(jìn)了人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，只求溫飽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，隨著人們對(duì)“美”的追求不斷提升，醫(yī)美需求進(jìn)一步釋放，美業(yè)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)已成為全球第三大市場(chǎng)。但相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然中國(guó)人口多，消費(fèi)群體龐大，但是國(guó)內(nèi)醫(yī)美人口滲透率不到2%，其市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

　　國(guó)內(nèi)美業(yè)從起步到今天已經(jīng)歷經(jīng)十余年的發(fā)展期，潛力巨大、市場(chǎng)廣闊的美容行業(yè)在旁人眼中是欣欣向榮的模樣：遍地的美容院、各式的美容服務(wù)以及不斷投身美容行業(yè)的年輕人，但不為人知的是國(guó)內(nèi)美容院盈利者甚少，除了寥寥幾家大型連鎖美容院，剩余的占國(guó)內(nèi)美業(yè)大部分的中小美容院，在經(jīng)營(yíng)上往往只能艱難持平，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)已有130萬(wàn)家美容院瀕臨倒閉，而這這個(gè)數(shù)字隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增長(zhǎng)。

　　在美業(yè)看起來(lái)蓬勃發(fā)展的背后，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)變而帶來(lái)的壓力，是大商場(chǎng)模式帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何與時(shí)代潮流相結(jié)合，為美容行業(yè)開(kāi)辟更為穩(wěn)定、更有未來(lái)的道路，成為了眾多美業(yè)從業(yè)者思考多年的問(wèn)題。

　　成立于1992年的尤恩尤麗，從早期利用小曼尼托湖的礦泥研發(fā)生產(chǎn)有機(jī)的、無(wú)添加的純天然化妝品起步，到今天的綜合性服務(wù)類奢侈品集團(tuán)公司，這二十余年，給尤恩尤麗帶來(lái)的不僅是發(fā)展，更練就了其對(duì)時(shí)代變更的敏銳嗅覺(jué)，關(guān)于新時(shí)代的美業(yè)發(fā)展，他們提出了自己的想法。

　　“咖啡廳+美容院”，尤恩尤麗帶來(lái)美業(yè)復(fù)蘇之風(fēng)

　　大商場(chǎng)模式反映消費(fèi)趨勢(shì)。從傳統(tǒng)的零散式消費(fèi)到今天的大商場(chǎng)模式，人們的消費(fèi)行為呈現(xiàn)出從有明確的目的性到被引流的發(fā)展轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)商店往往分而立之，店與店之間互不交流合作，而如今大商場(chǎng)模式整合了購(gòu)物資源與消費(fèi)資源，以女性為代表的主流消費(fèi)群體往往將之當(dāng)成消遣行為而不抱著明顯的消費(fèi)目的前往，但是卻能在其中不自覺(jué)進(jìn)行消費(fèi)行為，這就是場(chǎng)景引導(dǎo)消費(fèi)，也可以稱之為聯(lián)動(dòng)消費(fèi)，而美容院就是典型的聯(lián)動(dòng)消費(fèi)的終端。

　　尤恩尤麗立足消費(fèi)趨勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)“咖啡廳+美容院”新模式，完成消費(fèi)引流。尤恩尤麗不是傳統(tǒng)的美容院，而是以“咖啡廳+美容院”的全新模式，力求以咖啡廳為前端，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)引流，解決傳統(tǒng)美容院客流少，引流難的困境。娛樂(lè)消遣成為了新時(shí)代女性的日常需求，咖啡廳作為典型的休閑場(chǎng)所，客流量大，客戶往往將之作為閑時(shí)會(huì)友的選擇，在咖啡廳中消耗較長(zhǎng)時(shí)間，但是卻很少在店內(nèi)進(jìn)行二次消費(fèi)，無(wú)法創(chuàng)造新的價(jià)值。尤恩尤麗抓住美業(yè)與咖啡店雙方發(fā)展痛點(diǎn)。將兩者進(jìn)行結(jié)合，完成了“咖啡廳+美容院”的聯(lián)動(dòng)型發(fā)展模式，抓住女性群體在咖啡廳消費(fèi)的長(zhǎng)期性以及頻繁性，以低價(jià)的美容服務(wù)激發(fā)消費(fèi)者二次消費(fèi)欲望，將咖啡廳的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為美容院的消費(fèi)者，促進(jìn)客戶聯(lián)動(dòng)消費(fèi)行為的產(chǎn)生。

　　目標(biāo)是將130多萬(wàn)家收于麾下，完成對(duì)美業(yè)的新賦能。尤恩尤麗以‘商者無(wú)域,享者共榮’為企業(yè)精神，以‘共創(chuàng)、共建、共聯(lián)、共享’為發(fā)展指引，包容萬(wàn)象，海納百川，針對(duì)國(guó)內(nèi)一百三十余萬(wàn)家瀕臨倒閉的美容院伸出了援助之手，以注入資本、授予經(jīng)營(yíng)指引培訓(xùn)等方式對(duì)加盟品牌的美容院進(jìn)行全新賦能，實(shí)現(xiàn)小美容院的改頭換面，完成國(guó)內(nèi)美業(yè)的新一輪發(fā)展。“國(guó)內(nèi)美容院不該受限于傳統(tǒng)模式的束縛，尤恩尤麗要做的就是幫助他們跳出難盈利、瀕臨倒閉的行業(yè)困境，實(shí)現(xiàn)美業(yè)的新發(fā)展”尤恩尤麗的負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)道。

　　此次尤恩尤麗在國(guó)內(nèi)掀起美業(yè)復(fù)蘇之風(fēng)，不僅是在新時(shí)代的背景下完成自我升級(jí)，更是帶動(dòng)了美容行業(yè)從傳統(tǒng)乏力的經(jīng)營(yíng)模式到更為符合時(shí)代需求的新經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于美業(yè)健康發(fā)展、整合社會(huì)美業(yè)資源有重大意義。

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