IP合伙人制度拓展產(chǎn)業(yè)邊界 真正創(chuàng)造“中國式共營”文創(chuàng)奇跡

　　IP價值蓬勃生長，文化娛樂行業(yè)升級由此成為一個千億級別的消費(fèi)市場。以往，IP開發(fā)過程中，產(chǎn)業(yè)鏈往往是單獨(dú)割裂的，缺乏整套開發(fā)邏輯、規(guī)劃與運(yùn)營的思路，文學(xué)、影視、游戲、動漫、周邊乃至線下產(chǎn)業(yè)等聚合力偏小。無疑，舊有的開發(fā)模式已不再適應(yīng)這個市場，IP開發(fā)已進(jìn)入新的賽道。行業(yè)急需一個平臺搭建者，來融合IP產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，打造成熟文化市場，真正創(chuàng)造“中國式共營”文創(chuàng)奇跡。
 

　　在日前舉辦的2018閱文IP生態(tài)大會上，閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝指出，“中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有了一張更具傳播力的新名片”，而這張新名片將“轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價值”，需要更加系統(tǒng)、長線的規(guī)劃。作為中國引領(lǐng)行業(yè)的正版數(shù)字閱讀平臺和文學(xué)IP培育平臺，閱文或是行業(yè)中最適合的縱觀全局整合者，為產(chǎn)業(yè)上下游搭建起平臺，并和不同的產(chǎn)業(yè)合作者分享IP共營升級中帶來的利益。
 

　　隨著“IP共營合伙人”制度的不斷升級完善，閱文集團(tuán)在此次大會上再次展現(xiàn)出強(qiáng)大的聚合力以及領(lǐng)先的洞察力，從廣度、深度、精度三個方向有效把握住IP升級的脈搏，力求攜手各方，讓好的內(nèi)容在良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈共生體系中延續(xù)出更持久的生命力。
 

　　“IP共營合伙人”從1轉(zhuǎn)化正無窮
 

　　現(xiàn)象級IP的出現(xiàn)必定是打破行業(yè)壁壘的。對文化娛樂業(yè)來說，用戶需求升級給這個行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間，但人們常常被不斷新涌現(xiàn)出的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品吸引去大量的注意力時間。
 

　　在這個注意力經(jīng)濟(jì)時代中，單純做一個影視、電影或是游戲的生命周期越來越短。孤狼必死群狼可活的道理放在IP開發(fā)領(lǐng)域更是如此。閱文努力抗衡單一內(nèi)容載體短周期的宿命，創(chuàng)立IP孵化行業(yè)獨(dú)有的“IP共營合伙人”制度——提供行業(yè)大平臺將服務(wù)前置，不斷與多層領(lǐng)域的先行者尋求深層、多元的廣泛IP合作，在“IP全鏈服務(wù)”啟動IP開發(fā)后，真正實(shí)現(xiàn)從1到正無窮的IP價值轉(zhuǎn)化。

 　　(閱文集團(tuán)版權(quán)開發(fā)總經(jīng)理 王蕓)
 

　　在此過程中，閱文集團(tuán)高級副總裁羅立擔(dān)任IP共營合伙人的“法則制定者”，閱文集團(tuán)副總裁張威成為“版權(quán)啟動者”，閱文集團(tuán)版權(quán)開發(fā)總經(jīng)理王蕓擔(dān)任“戰(zhàn)略推進(jìn)者”，內(nèi)容研發(fā)中心顏歡擔(dān)任“內(nèi)容語言家”，漫畫團(tuán)隊擔(dān)任“平面繪圖師”，2D3D動畫團(tuán)隊擔(dān)當(dāng)“國漫締造者”，影視團(tuán)隊則成為“價值放大師”。每一環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，廣泛鏈接各個領(lǐng)域，最終幫助閱文“IP共營合伙人”成就高影響力。
 

　　由此，閱文以及所有開放方都不再是一個單打獨(dú)斗的個體，而是共同參與孵化鏈條，共同為IP價值做出貢獻(xiàn)。閱文所希望的，是讓所有合作伙伴“共享”IP開發(fā)的方法、邏輯，并以開放的態(tài)度、共生的模式，拉長IP的生命周期。正如閱文集團(tuán)高級副總裁羅立所言：“單一的內(nèi)容消費(fèi)很快就能看到天花板，只有連接整個行業(yè)，才能打破天花板。” 也就是把IP從單一的文創(chuàng)行業(yè)提升到所有行業(yè)層面，融合影視、動畫、游戲等不同內(nèi)容載體，在統(tǒng)一的開發(fā)邏輯中相互影響、相互作用。

 　　(閱文集團(tuán)高級副總裁 羅立)
 

　　從線上衍生線下 開拓IP價值邊界
 

　　其實(shí)，閱文已經(jīng)成功實(shí)踐了一系列全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)。例如《擇天記》就是一次值得借鑒的、成功的行業(yè)IP孵化項目?！稉裉煊洝吠ㄟ^一站式多線開發(fā)，全面覆蓋影視、動漫、游戲多領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)深度融合。不僅電視劇入選“一帶一路”推薦劇目，全網(wǎng)播放量接近驚人的300億，動畫系列也不斷刷新收視，而改編的漫畫、舞臺劇、同名手游等人氣也持續(xù)走高，除此之外同名大電影也已進(jìn)入制作中。
 

　　而在全新擴(kuò)展的國漫領(lǐng)域，另一個例子就是今年總播放量破3億的《全職高手》特別篇，證明了網(wǎng)文IP動漫化的巨大潛力與長效延續(xù)性。通過發(fā)展領(lǐng)先技術(shù)，率先培育并鎖定行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展勢能，國漫口碑之作《全職高手》并沒有曇花一現(xiàn)，熱度從2012年出版至今人氣穩(wěn)步上升。在各個環(huán)節(jié)的合作伙伴全情投入下，《全職高手》更在全球范圍內(nèi)廣受歡迎，不僅長期霸榜起點(diǎn)國際榜單，動畫的海外熱度亦是居高不下，為中國IP征戰(zhàn)全球文創(chuàng)市場提供了發(fā)展模板。而《全職高手》動畫大電影《全職高手之巔峰榮耀》將由閱文聯(lián)合萬達(dá)影視、騰訊影業(yè)共同合作開發(fā)，重慶彩色鉛筆動畫制作，目前項目已經(jīng)啟動。
 

　　從影漫游全面開放，閱文“IP共營合伙人”制度的一大升級亮點(diǎn)，便是跨界合作。閱文提出“影視+X”模式，“X”不只是動畫、漫畫、游戲，還包括實(shí)體餐飲、主題樂園等多種實(shí)體業(yè)態(tài)?！抖窇?zhàn)狂潮》正是在此模式下構(gòu)想出來的作品。未來，閱文會與萬達(dá)影視就《斗戰(zhàn)狂潮》IP進(jìn)行全版權(quán)運(yùn)營開發(fā)，包括真人影視、動畫、漫畫、游戲與主題樂園開發(fā)等等。這種跨界旅游業(yè)、實(shí)體餐飲行業(yè)的合作模式，不僅打破行業(yè)壁壘、拓展了IP產(chǎn)業(yè)邊界，更是讓線上的數(shù)字內(nèi)容參與到線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展探索之中。
 

　　塑造產(chǎn)業(yè)、文化雙價值 打造中國文化新名片
 

　　通過對熱門IP的多元化開發(fā)、多產(chǎn)業(yè)合作、多渠道推廣，將其價值最大化發(fā)揮，這是成熟娛樂文化市場的趨勢。吳文輝表示：“閱文已經(jīng)做好準(zhǔn)備，向著‘打造世界級產(chǎn)業(yè)集群’的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)全球化的文化大繁榮。”這樣的“中國式共營”文創(chuàng)奇跡，并非閱文一家公司可以做到，而是需要全行業(yè)的人攜手共同努力的事情。
 

　　當(dāng)一代又一代年輕人被宮崎駿、漫威、迪士尼、哈利波特等國外強(qiáng)文化IP影響時，常常引發(fā)業(yè)界思考的問題是為什么中國沒有自己能傳播到海外的優(yōu)秀IP。中國并不缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只是缺乏成熟的IP孵化產(chǎn)業(yè)，缺乏工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化的專業(yè)IP打造產(chǎn)業(yè)流程。閱文“內(nèi)容鏈接全行業(yè)”理念的提出與“IP共營合伙人”制度讓能走向海外的中國文化專屬IP的產(chǎn)生指日可待。
 

　　除了《全職高手》影漫游表現(xiàn)日益走高外，閱文還致力于打造更多IP文化品牌，塑造IP產(chǎn)業(yè)和文化的雙重價值。此次大會現(xiàn)場，閱文集團(tuán)宣告《梨園計劃》啟動，攜手京劇藝術(shù)“梅派”傳承人梅瑋，共同利用IP影響力發(fā)揚(yáng)國粹，再創(chuàng)輝煌。立足文化優(yōu)勢，配以IP開發(fā)模式，閱文有望將傳統(tǒng)文化價值，有機(jī)轉(zhuǎn)化為IP價值，在全球市場獲得更大的想象空間，打造中國文化新名片。

 　　(梨園計劃啟動儀式)
 

　　如果說IP從一個新詞到全民追捧只用了短短2年時間，那從單純的IP開發(fā)到有想象空間的全產(chǎn)業(yè)鏈項目，又要用多久呢?閱文“IP共營合伙人”制度已經(jīng)給出了一個令人驚喜的答案，“共營”為上，“合火”必贏!
 

　　轉(zhuǎn)自：中國創(chuàng)投網(wǎng)

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