近日，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布關(guān)于進(jìn)一步做好信貸工作提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效的通知，通知提出，積極發(fā)展消費(fèi)金融，增強(qiáng)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。適應(yīng)多樣化多層次消費(fèi)需求，提供和改進(jìn)差異化金融產(chǎn)品與服務(wù)。支持發(fā)展消費(fèi)信貸，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。
引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)一直是我國(guó)大力倡導(dǎo)的方向，在此背景下，金融機(jī)構(gòu)如何發(fā)展綠色信貸；如何通過(guò)科技賦能有效提升金融服務(wù)水平；如何實(shí)現(xiàn)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)……面對(duì)這一系列問(wèn)題，記者采訪了馬上消費(fèi)金融CEO趙國(guó)慶。他表示，通過(guò)消費(fèi)金融這個(gè)新經(jīng)濟(jì)服務(wù)方式讓更多普惠客群的生活變得更好，更有尊嚴(yán)，這是他一直踐行的創(chuàng)業(yè)命題，借助新技術(shù)的不斷研發(fā)和應(yīng)用，消費(fèi)金融正在改變著傳統(tǒng)金融服務(wù)效率與服務(wù)體驗(yàn)。
以下為采訪實(shí)錄：
1、你為什么在2014年選擇放棄即將上市的京東高管的職位選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)？
(ZGQ)：我是一個(gè)非常喜歡把主動(dòng)權(quán)握在自己手里的人，當(dāng)機(jī)會(huì)或者變化來(lái)臨的時(shí)候，我要么是拒絕它，要么是主動(dòng)選擇擁抱它。我選擇以創(chuàng)業(yè)的方式做持牌的消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)，首先是因?yàn)?014年有非常好的市場(chǎng)機(jī)遇，大環(huán)境鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，新的技術(shù)正在不斷迭代改變著傳統(tǒng)的金融方式。對(duì)我自己來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一種精神，是個(gè)人到了下半場(chǎng)，要有主動(dòng)“去杠桿”的勇氣，我在之前的工作履歷中已經(jīng)到了一個(gè)頂峰，我想探索自己更多的可能性。
2、現(xiàn)階段“嚴(yán)監(jiān)管”深入人心，但是在2014年你創(chuàng)業(yè)初期歷史情景是金融創(chuàng)新、金融自由化，大家都在爭(zhēng)搶熱錢(qián)，為什么選擇在創(chuàng)業(yè)初期選擇持牌？你做這個(gè)決定的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得你自己的選擇是很孤獨(dú)的？
(ZGQ)：在市場(chǎng)上非常熱鬧的時(shí)候選擇一條少有人走的路，是非常孤獨(dú)的。但一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是要關(guān)注最本質(zhì)的問(wèn)題，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該想的更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更全面的重要問(wèn)題。對(duì)于消費(fèi)金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何金融的創(chuàng)新都要將自己主動(dòng)納于監(jiān)管之下，持牌是為了更好的為用戶提供安全便捷的服務(wù)。有消費(fèi)金融牌照，是作為是準(zhǔn)入能力的基本考量。我覺(jué)得未來(lái)10年、15年都會(huì)一直強(qiáng)調(diào)牌照，都沒(méi)有機(jī)會(huì)。話說(shuō)回來(lái)，我之前的許多選擇都是非常孤獨(dú)的，包括我選擇創(chuàng)業(yè)，選擇在公司只有日1萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的時(shí)候堅(jiān)持投入培養(yǎng)近300人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我所有的選擇其實(shí)都不太一樣。
我覺(jué)得還是判斷。我一直堅(jiān)信金融創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地在于技術(shù)，大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的運(yùn)用及創(chuàng)新將對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化甚至能夠深刻影響并改變金融行業(yè)的游戲規(guī)則。
3、馬上消費(fèi)金融是如何做技術(shù)輸出的？為什么馬上消費(fèi)金融如此看重技術(shù)輸出？
(ZGQ)：我相信科技會(huì)改變產(chǎn)品和技術(shù)，會(huì)改變整個(gè)商業(yè)模式。我們是中國(guó)最早的大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)的模型實(shí)踐者之一，并堅(jiān)持以自主研發(fā)為根本。去年申請(qǐng)了50多項(xiàng)國(guó)家專利，今年計(jì)劃申請(qǐng)150項(xiàng)專利。馬上消費(fèi)金融最核心的部門(mén)是研發(fā)中心，包含技術(shù)部和馬上人工智能研究院，技術(shù)部側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)及金融科技系統(tǒng)的研發(fā)；馬上人工智能研究院側(cè)重公司創(chuàng)新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)累計(jì)與近百家科技創(chuàng)新企業(yè)建立合作關(guān)系，并與金融機(jī)構(gòu)共同服務(wù)千萬(wàn)級(jí)線上線下小微商戶和個(gè)人用戶。作為技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的持牌消費(fèi)金融公司，我們不斷的提升自己的科技能力，讓自己的科技能力不斷的提升行業(yè)的效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
4、在創(chuàng)建馬上消費(fèi)金融的過(guò)程中，您是如何搭建和管理團(tuán)隊(duì)的？創(chuàng)業(yè)多年，您對(duì)成功的定義是什么？你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的？
(ZGQ)：我覺(jué)得所有的事能不能干成核心就是人，人背后就是體制和機(jī)制。我對(duì)于CEO的理解是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略專家，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，能夠成就他人，成就團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人內(nèi)心中在事業(yè)上的追求。我覺(jué)得這是馬上消費(fèi)金融不斷快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。我們相信能夠通過(guò)新技術(shù)不斷賦能行業(yè)，提升行業(yè)整體效率。我們想要通過(guò)新金融服務(wù)普惠客群，能夠讓大家生活的更好，更有尊嚴(yán)。這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是一種選擇，選擇了這個(gè)價(jià)值觀，選擇愿意改變這個(gè)行業(yè)，就加入馬上消費(fèi)金融。
我對(duì)成功的定義是成就別人，成就別人是永無(wú)止境的事。未來(lái)我希望馬上消費(fèi)消費(fèi)金融能成一家國(guó)民企業(yè)，讓員工驕傲和備受被尊重的公司，讓伙伴最信賴的公司。
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