塑造貿(mào)易競爭新優(yōu)勢需提升運營效率

　　在外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的眾多路徑中，依托供應(yīng)鏈管理提升運營效率、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能的作用不可小覷。

　　由中國輕工工藝品進(jìn)出口商會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會主辦的中國輕工外貿(mào)供應(yīng)鏈發(fā)展大會日前在義烏舉行，與會嘉賓圍繞中國經(jīng)濟(jì)形勢、政策走向、供應(yīng)鏈研究和供應(yīng)鏈運營經(jīng)驗等進(jìn)行了分享。"順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工深入發(fā)展規(guī)律，供應(yīng)鏈管理作為承載商業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)動器，在當(dāng)今國際貿(mào)易競爭格局中擔(dān)負(fù)著重要角色。"中國輕工工藝品進(jìn)出口商會副會長李文鋒介紹道，新世紀(jì)以來，服務(wù)全球化迅猛發(fā)展、信息技術(shù)革命日新月異、企業(yè)橫向管理模式應(yīng)運而生等特征表明，國際產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。供應(yīng)鏈管理恰順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下國際產(chǎn)業(yè)分工不斷深化的發(fā)展趨勢。

　　供應(yīng)鏈可實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的高效協(xié)同，世界各國都已越來越重視供應(yīng)鏈的發(fā)展。在國際貿(mào)易實踐中，供應(yīng)鏈管理已成為跨國公司充分利用各國（地區(qū)）比較優(yōu)勢培育競爭優(yōu)勢、提高國際競爭力的重要手段，通過價值鏈各環(huán)節(jié)在全球的配置，將產(chǎn)品供應(yīng)過程進(jìn)行更加精細(xì)的劃分，依托供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化獲取利益最大化。

　　為順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，輕工商會于2014年成立了供應(yīng)鏈專業(yè)委員會，并依托中國輕工外貿(mào)供應(yīng)鏈發(fā)展大會等平臺不斷推動行業(yè)企業(yè)提升供應(yīng)鏈運營管理能力和水平，加快外貿(mào)出口動能的轉(zhuǎn)換。

　　當(dāng)前，在供應(yīng)鏈管理實踐中，各國結(jié)合自身特點形成了獨有的發(fā)展模式。歐美有傳統(tǒng)零售商、品牌運營商、增值經(jīng)銷商、第三方物流商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式，韓日構(gòu)建了獨特的綜合商社供應(yīng)鏈管理模式，中國則逐步形成了外貿(mào)型服務(wù)企業(yè)、外貿(mào)公司、生產(chǎn)型外貿(mào)企業(yè)以及代工企業(yè)等多種供應(yīng)鏈管理模式。

　　綜合來看，各國的供應(yīng)鏈管理實踐均專注于具有核心競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并將采購、制造、運輸、倉儲、配送等非核心業(yè)務(wù)外包，以降低供應(yīng)鏈的整體營運成本。李文鋒強(qiáng)調(diào)，企業(yè)對銷售渠道的管控能力是供應(yīng)鏈管理核心競爭力的主要體現(xiàn)。深諳這一點，中國企業(yè)積極學(xué)習(xí)其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，建立起國際銷售渠道。同時，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各企業(yè)的利益也十分重要。如供應(yīng)鏈的核心企業(yè)與供應(yīng)商必須協(xié)調(diào)運作，通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。各國企業(yè)參與國際貿(mào)易競爭合作的模式表明，培育在全球競爭中的優(yōu)勢，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競爭力上，更體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織的效率，即有效率的供應(yīng)鏈管理體系方面。

　　物流與供應(yīng)鏈資深專家丁俊發(fā)在會上指出，當(dāng)前，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手和引領(lǐng)全球化、提升競爭力的重要載體。供應(yīng)鏈的應(yīng)用創(chuàng)新主要通過生產(chǎn)型供應(yīng)鏈體系、商貿(mào)交易型供應(yīng)鏈體系、平臺型供應(yīng)鏈體系、服務(wù)型供應(yīng)鏈體系、生態(tài)型供應(yīng)鏈體系這五種途徑實現(xiàn)。丁俊發(fā)同時強(qiáng)調(diào)，目前中國供應(yīng)鏈管理人才緊缺，各大高校和企業(yè)都應(yīng)該重視供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)，以為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供人才支撐。

　　總體來看，中國輕工外貿(mào)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端的參與度仍然不高，遠(yuǎn)未成為全球價值鏈的組織者和引領(lǐng)者；供應(yīng)鏈組織化水平低，設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的運營管理與優(yōu)化整合能力相對較弱；供應(yīng)鏈的配套支持、專業(yè)中介服務(wù)及風(fēng)險防控有待改善。這些都是輕工外貿(mào)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中需要解決的課題。

　　未來，輕工外貿(mào)領(lǐng)域應(yīng)著力培育全球供應(yīng)鏈運營模式，增創(chuàng)參與全球貿(mào)易競爭核心新優(yōu)勢。

　　對此，李文鋒提出了三點建議。首先，應(yīng)將全球供應(yīng)鏈運營模式提升到戰(zhàn)略層面加以推進(jìn)。中國對外貿(mào)易的發(fā)展需要有全球供應(yīng)鏈運營模式的戰(zhàn)略思維，要從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度謀劃產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、市場布局與平臺布局，推動外貿(mào)在新一輪開放中率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，形成集約式、包容式與可持續(xù)增長的模式。其次，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，營造全球供應(yīng)鏈運營模式的發(fā)展環(huán)境。要在發(fā)揮現(xiàn)有比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，緊緊扣住增創(chuàng)以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和服務(wù)為核心競爭新優(yōu)勢這一主題，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)增量變化，優(yōu)化重組對外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。再次，要發(fā)揮企業(yè)主體作用，著力培育一批具有全球供應(yīng)鏈運營模式的龍頭企業(yè)。培育中國跨國公司的關(guān)鍵，是提升中國企業(yè)全球化運營模式的能力和水平，推動其向供應(yīng)鏈中高端延伸，逐步發(fā)展為全球采購商、渠道商和品牌管理商。最終，通過提升供應(yīng)鏈運營管理能力，為外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場提供堅實后盾，使制造效率和服務(wù)效率互動提升，促進(jìn)輕工外貿(mào)內(nèi)在動能的轉(zhuǎn)換。（作者：湯莉）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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