中國(guó)企業(yè)全球化形成十大路徑

　　中國(guó)企業(yè)在走向全球的道路上面臨著國(guó)際人才缺乏難題、異域文化碰撞與沖擊、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)、社會(huì)責(zé)任、品牌之殤等挑戰(zhàn)與困難。這些關(guān)鍵性問(wèn)題能否很好的解決，將決定中國(guó)企業(yè)在全球化之路上能夠走多遠(yuǎn)。前不久，全球化智庫(kù)（CCG）與中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社在京聯(lián)合發(fā)布的新書(shū)《大潮澎湃：中國(guó)企業(yè)"出海"四十年》如是指出。

　　該書(shū)由CCG主任、商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王輝耀及CCG副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)苗綠合著。該書(shū)回顧總結(jié)了中國(guó)企業(yè)40年全球化征程，指出十大"出海"路徑，并根據(jù)企業(yè)全球化道路上的挑戰(zhàn)提出相應(yīng)建議。

　　該書(shū)回顧了中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放40年中"走出去"歷程，并將其分為四個(gè)歷史階段，即1978~1991年，國(guó)門(mén)陡開(kāi)：中國(guó)企業(yè)睜眼看世界；1992~2000年，探索徘徊：中國(guó)企業(yè)嶄露頭角；2001~2007年，風(fēng)云際會(huì)：中國(guó)企業(yè)鏖戰(zhàn)全球；2008年至今，重塑版圖：中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)全球化新征程。書(shū)中指出，改革開(kāi)放40年的歷史是一部中國(guó)不斷融入全球化的歷史。中國(guó)企業(yè)從最初的睜眼看世界到探索徘徊再到鏖戰(zhàn)全球?；厥?0年，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)堅(jiān)定地踏上全球化之路，對(duì)外投資覆蓋了全球大部分國(guó)家和地區(qū)。雖然今天各國(guó)民粹主義與貿(mào)易保護(hù)主義此起彼伏，"逆全球化"隱憂(yōu)日益凸顯，但是"中國(guó)開(kāi)放的大門(mén)永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)上"，"一帶一路"倡議付諸實(shí)踐、亞投行成立、絲路基金設(shè)立，一系列便利化政策的出臺(tái)必將進(jìn)一步釋放中國(guó)企業(yè)赴海外投資的活力，中國(guó)企業(yè)駛往全球的巨輪已然起錨。

　　該書(shū)指出，中國(guó)企業(yè)全球化有十大路徑。第一，"安營(yíng)扎寨"，企業(yè)根據(jù)東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國(guó)進(jìn)行。第二，"借雞生蛋"，企業(yè)通過(guò)海外上市實(shí)現(xiàn)"走出去"，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。第三，"借船出海"，通過(guò)并購(gòu)等方式獲得國(guó)際知名企業(yè)的品牌、資源、技術(shù)等，并借助這些資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的迅速立足。第四，"海外戰(zhàn)略資源獲取"，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，在世界資源能源經(jīng)濟(jì)體系中獲得經(jīng)濟(jì)自主權(quán)，是一國(guó)資源能源安全的應(yīng)有之義，中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、合資等方式獲取海外戰(zhàn)略資源，分享資源能源的定價(jià)權(quán)。第五，"海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)"，海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中國(guó)企業(yè)全球化的一種新模式。該模式主要以政府引導(dǎo)、某個(gè)企業(yè)主導(dǎo)，在海外建設(shè)園區(qū)，從而帶動(dòng)更多中國(guó)企業(yè)"走出去"集群發(fā)展，同時(shí)吸引其他國(guó)家的企業(yè)投資入園。第六，"互聯(lián)網(wǎng)模式復(fù)制海外"，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，把在中國(guó)已取得成功的商業(yè)模式推廣到海外，充分挖掘海外資源和市場(chǎng)，以期取得進(jìn)一步的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化。第六，“農(nóng)村包圍城市”，中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中選擇比較容易進(jìn)入的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，形成拳頭產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，為日后進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)做準(zhǔn)備。第七，“星火燎原”，這種模式主要見(jiàn)于一些自發(fā)“走出去”的民營(yíng)中小企業(yè)。這些企業(yè)往往有著非常強(qiáng)大的靈活性和活力,成為中國(guó)中小企業(yè)大面積“走出去”的帶頭人。第九，“對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作”，這種方式屬于比較傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)“走出去”模式，起步于改革開(kāi)放前，并一直延續(xù)至今。第十，“海外戰(zhàn)略股權(quán)投資”，即企業(yè)通過(guò)并購(gòu)等方式持有海外企業(yè)一定股權(quán)，不一定參加管理，可以獲得雙方合作關(guān)系提升，獲得股份增值的空間等。“作為新興市場(chǎng)的后來(lái)者，中國(guó)企業(yè)在走向全球的道路上必然承受著額外的負(fù)重。”國(guó)際人才缺乏難題、異域文化碰撞與沖擊、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)、社會(huì)責(zé)任、品牌之殤等都是中國(guó)企業(yè)在全球化之路上面臨的挑戰(zhàn)與困難。這些關(guān)鍵性問(wèn)題是否得到很好的解決，將決定中國(guó)企業(yè)在全球化之路上能夠走多遠(yuǎn)。因此，該書(shū)就這些挑戰(zhàn)與困難提出了相應(yīng)對(duì)策與建議。（作者：何芬蘭）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)

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