產(chǎn)業(yè)融合引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)新時代

　　“近期中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合趨勢進一步加強，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加積極地走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。洞察由此帶來的具有中國特色的數(shù)字化發(fā)展路徑及獨特的商業(yè)模式對如何制勝中國互聯(lián)網(wǎng)下半場具有重大的指導(dǎo)意義。”日前，波士頓咨詢公司（BCG）攜手阿里研究院和百度發(fā)展研究中心在北京發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟白皮書2.0——解讀中國互聯(lián)網(wǎng)新篇章：邁向產(chǎn)業(yè)融合》。報告首次分別將中外前端消費互聯(lián)網(wǎng)和后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進行了全面對比，并系統(tǒng)梳理了在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)融合的趨勢中所揭示出來的中國數(shù)字化路徑的特征及背后深層次的原因。

　　報告指出了中國特色的數(shù)字化路徑：前端消費互聯(lián)網(wǎng)帶動后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　中國在前端消費側(cè)的數(shù)字化程度全球領(lǐng)先，消費行為高度數(shù)字化，數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。反觀后端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總體上仍處于發(fā)展階段。在此背景下，消費互聯(lián)網(wǎng)的前端應(yīng)用及商業(yè)模式的創(chuàng)新正沿著價值鏈牽引后端生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化協(xié)同。同時，在前端積累的海量消費數(shù)據(jù)以及自身開發(fā)的數(shù)字化工具應(yīng)用將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好地賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　報告作者之一，BCG合伙人李舒表示，“在消費互聯(lián)網(wǎng)帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這個獨特的中國數(shù)字化發(fā)展路徑中，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演了重要的角色。以零售為例，相比美國，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加積極地從線上走向線下投資實體零售，其對線下實體零售的影響力也明顯更大。例如，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭所投資的零售百強企業(yè)，其銷售額加總已占到所有零售百強企業(yè)銷售總額的28%。而這個比例在美國只有不到1%。相比而言，美國實體零售企業(yè)則更積極地從線下走向線上建立自主品牌電商，比如美國零售百強企業(yè)中建立自主品牌電商的比例達到了88%。與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也更加積極地推進對線下夫妻零售店進行數(shù)字化改造，僅阿里巴巴一家覆蓋超過100萬家夫妻零售店，約相當于全國夫妻零售店總數(shù)的1/6。”

　　阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰表示，“前端高度發(fā)達的消費互聯(lián)網(wǎng)累積了大量消費數(shù)據(jù)，為后端價值鏈賦能，帶動后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。天貓新品創(chuàng)新中心就是利用前端消費互聯(lián)網(wǎng)的積累帶動后端產(chǎn)品和生產(chǎn)數(shù)字化的典型案例。通過分析其前端積累的全渠道消費數(shù)據(jù)以及運用數(shù)字化調(diào)研工具，重構(gòu)了合作方的后端產(chǎn)品設(shè)計架構(gòu)，使得后端生產(chǎn)企業(yè)能更精準地設(shè)計及孵化新品并縮短上市周期。”

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的背景下，平臺模式在中國的數(shù)字化發(fā)展中顯得尤為流行。百度副總裁、總編輯趙承表示：“通過技術(shù)開放平臺賦能小型企業(yè)，成為中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟一個重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。百度依靠豐富且領(lǐng)先的人工智能應(yīng)用技術(shù)積累，開放了如語音識別、自然語言理解、圖像技術(shù)、用戶畫像等超過150項AI核心技術(shù)能力，目前已有超過80萬開發(fā)者使用，日調(diào)用數(shù)量超過4000億次，加速帶動了實體經(jīng)濟的高效創(chuàng)新。”

　　雖然中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺合作中不乏以技術(shù)為主的賦能平臺，但相比歐美，中國總體上更側(cè)重于應(yīng)用領(lǐng)域，尤其是通過提供資源匹配平臺為線下企業(yè)賦能。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)下半場的重心將向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。如何制勝中國互聯(lián)網(wǎng)下半場？BCG對近期的新興互聯(lián)網(wǎng)力量進行匯總分析，總結(jié)出兩條制勝之道：一是深耕產(chǎn)業(yè)，推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合：打破線上線下的邊界，沿著產(chǎn)業(yè)鏈深度融合線上能力和線下生產(chǎn)力；二是建立平臺賦能產(chǎn)業(yè)：利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的數(shù)字技術(shù)和資源建立產(chǎn)業(yè)賦能平臺。

　　當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將重心從他們熟悉的前端消費側(cè)和應(yīng)用轉(zhuǎn)向后端產(chǎn)業(yè)以及價值鏈上游發(fā)展，他們都將面臨全新的挑戰(zhàn)，包括如何獲取垂直行業(yè)的knowhow、如何向2B組織的轉(zhuǎn)型、如何選取或顛覆行業(yè)生態(tài)、如何發(fā)揮平臺化運營的優(yōu)勢等。同時，互聯(lián)網(wǎng)公司進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和在華的跨國企業(yè)也需要走出舒適圈，迎接由此帶來的從戰(zhàn)略到運營等各方面顛覆性的挑戰(zhàn)，以期制勝互聯(lián)網(wǎng)新篇章。（秦志剛）

　　轉(zhuǎn)自：國際商報

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