數(shù)字化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)可口可樂中國全方位成長

可口可樂大中華、韓國及蒙古區(qū)副總裁張建弢出席了本屆年會(huì)，并在跨國公司中國區(qū)總裁圓桌會(huì)議、中美CEO對話等活動(dòng)中，與來自世界各地的政府官員、商協(xié)會(huì)領(lǐng)袖、跨國企業(yè)高管進(jìn)行了廣泛深入的交流和探討。
 

張建弢表示：“作為改革開放的親歷者、見證者和中國巨大發(fā)展的貢獻(xiàn)者，可口可樂在中國的發(fā)展，是中國四十年發(fā)展的縮影。外界看我們由初期的問號變成了如今令人鼓舞的驚嘆號。而這一切都是建立在高度本土化以及與合作伙伴深耕各個(gè)細(xì)分市場的基礎(chǔ)之上。正如本次大會(huì)的主題所體現(xiàn)的那樣，我們與本土合作伙伴一同探索、一起合作，共創(chuàng)共贏。”
 

在談到數(shù)字化創(chuàng)新浪潮下企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道時(shí)，張建弢說：“過去的四十年也是可口可樂中國持續(xù)努力創(chuàng)新的四十年。在加速轉(zhuǎn)型為以消費(fèi)者為中心的全品類飲料公司的過程中，可口可樂始終不斷探索應(yīng)用高科技，尤其是數(shù)字技術(shù)，來推動(dòng)系統(tǒng)的數(shù)字化。”
 

據(jù)介紹，可口可樂的數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略是全方位的，貫穿在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中。對內(nèi)，通過對系統(tǒng)與流程的優(yōu)化，提高運(yùn)營效率；對外，通過對商務(wù)、營銷等方面的創(chuàng)新，推動(dòng)更有效的合作伙伴關(guān)系，不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)。2018年度財(cái)報(bào)會(huì)議上，可口可樂公司首席執(zhí)行官詹鯤杰（James Quincey）特別提及了可口可樂中國的電商業(yè)務(wù)增長超過40%，助力中國整體業(yè)務(wù)成長。
 

此外，數(shù)字化創(chuàng)新也被積極融入到發(fā)展與政府、社會(huì)組織的黃金三角伙伴關(guān)系，助力解決中國社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，如扶貧、環(huán)境保護(hù)和治理等。2018年9月，可口可樂中國積極響應(yīng)公司全球“共創(chuàng)沒有廢棄物的世界“的倡議，推出了首臺兼容飲料售賣和包裝回收的概念設(shè)備——“左右未來”，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)思路的創(chuàng)新，探索飲料智能零售和包裝環(huán)?；厥盏恼辖鉀Q方案。該機(jī)器不僅能容納數(shù)十種可口可樂全品類飲料，滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，還應(yīng)用了智能大數(shù)據(jù)分析、人臉識別、聲音交互等科技，讓購買和回收更加高效、智能和有趣。
 

面對新時(shí)代的中國市場，張建弢表示：“中國現(xiàn)在是可口可樂全球第三大市場，我們對中國的發(fā)展充滿信心?？煽诳蓸分袊鴮⒗^續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，順應(yīng)技術(shù)潮流，積極開展多項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更多共享價(jià)值。因?yàn)槲覀儾恢辉谶@里，更在乎這里。”

       轉(zhuǎn)自： 商業(yè)觀察網(wǎng)
 

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